Р - разочарование
Разочарование, ибо книга в общем и целом - вода.
Все более-менее дельные советы обобщены до такого высокого уровня, что кажутся уже просто банальными. Получается забавный эффект - хочешь увидеть какие-то нестандартные шаги или методологию проведения - а всё упирается в стандартный набор "поставь цель, сформируй команду, спланируй пространство, задай фокус, вовлекай в незабываемое действо".
В результате в голове нет последовательности действий, хотя этому посвящен отдельный раздел "для начинающих", являющийся, по сути, конспектом первой части. Что остается в голове - так это ощущение "вроде бы надо так? или вот так?".
Как можно было бы это исправить? Дать конкретный набор рекомендаций, без обобщения. Привести более жизненные примеры, увеличить их количество. Тем более, за 15-то лет должны были накопить базу кейсов, не так ли?
Вот честно. Завтра мне идти к генеральному и рассказывать про стратегическую сессию. Что мне сказать, как её проводить? Нет ответа, одни догадки и крайне эфемерные предположения. А самое главное то, что начни я говорить общими фразами, типа "нужно поставить одну задачу, разбиться на команды, подготовить помещение" ответ будет "ну-ну, давай-ка просто проведем совещание по старинке". И такая прекрасная возможность будет похерена лишь из-за неумения авторов четко и ясно выразить свою мысль так, чтобы она была понятна читателю.
2 понравилось
