The 7 Habits Of Highly Effective People

Знать и не сделать - все равно что не знать. Уметь и не делать - все равно что не уметь.

-Скажите, что вы делаете?
-Пилю дерево уже 5 часов!
-Но почему вы не прерветесь и не заточите пилу?
-Вы что - слепой? Мне некогда! Мне пилить надо!

Перефразируя Питера Друкерая, можно сказать, что эффективный человек мыслит не проблемами, а возможностями.

Удовлетворенная потребность не мотивирует. Мотивировать может только неудовлетворенная потребность.

Мы сами определяем то, как на нас влияют события

Абрахам Маслоу как-то сказал: "Тот, кто хорошо владеет молотком, склонен думать, что вокруг него сплошные гвозди"

Когда людям предоставляется реальная возможность открыться, они - в ходе общения - часто сами распутывают свои проблемы и находят их решения.

"Посеешь мысль, пожнешь поступок; посеешь поступок, пожнешь привыску; посеешь привычку, пожнешь характер; посеешь характер, пожнешь судьбу" - гласит афоризм.

...все люди видят мир не таким, каков он есть, а таким, каковы они сами.

Нет лучшего вложения своих сил, чем такая инвестиция в самого себя.

Ничто не производит на человека более сильного и неизгладимого впечатления, чем осознание того, что другой преодолел свои страдания, победил обстоятельства.

Нам доставляет боль не то, что происходит, а наше отношение к происходящему.

Зрелость – это баланс мужества и чуткости. Если человек способен мужественно выражать свои чувства и убеждения и одновременно быть чутким к чувствам и убеждениям собеседника, в особенности если тема представляет большую важность для обеих сторон, то этот человек – зрелый.

Между раздражителем и реакцией стоит наша величайшая сила – свобода выбора.

Вы никогда не задумывались, сколь смехотворными были бы попытки жульничать, работая на ферме: весной пропустить сев, все лето бить баклуши, а осенью рассчитывать на урожай? Сельское хозяйство - естественная система, исключающая подделку.

"Удачливые люди имеют обыкновение делать то, что неудачники делать не любят, - отмечает Грей. - Удачливым людям тоже совсем не обязательно нравится это делать, но они подчиняют свои чувства своей задаче".

То, как мы видим проблему,- и есть проблема.

Альберт Энштейн заметил: "Те важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились, когда их создавали"

Удовлетворенная потребность не мотивирует

Принципы подобны маякам. Они - естественные законы, нарушить которые невозможно.