Decisive

Вот интересно.

Мы всегда уверены в своих решениях.

Да что уж мы, все уверены в своих решениях.

Но время или взгляд со стороны всё расставляет «по местам».

Каждый из нас постоянно торопится с выводами, следует своей интуиции и в целом ведёт себя иррационально. Книгу открывал в ожидании очередного шедевра по поведенческой экономике. А получилось лишь специфичное приложение к Канеману, Ариели или Тайлеру.

Обо всём по порядку.

Сразу хочу отметить проработанную структуру книги. Снимаю шляпу. Внутри каждой главы есть нумерация, которая полностью дублируется в кратком описании этой же главы. То есть авторы все тезисы собирают и делают этос умом. Раз уж я упомянул о структуре – она тоже исключительно хороша. Поясню...

В самом начале нам дают структуру всей книги, она заключена в 4 ловушках мышления:

1 ЛОВУШКА – УЗКИЕ РАМКИ.

– РЕШЕНИЕ –расширить возможности выбора.

2 ЛОВУШКА – ПРЕДВЗЯТОСТЬ ВЫБОРА.

– РЕШЕНИЕ –проверить свои предположения в реальных условиях.

3 ЛОВУШКА – МГНОВЕННЫЕ ЭМОЦИИ.

– РЕШЕНИЕ –дистанцироваться от проблемы.

4 ЛОВУШКА – САМОНАДЕЯННОСТЬ.

– РЕШЕНИЕ –приготовиться к ошибкам, менять методы.

Схема не нова. Что-то подобное в литературе видел уже раза3-4. В подобном тезисе всегда есть 1 проблема – аморфность и умозрительность. Аргументация должна была закрыть этот вопрос.

Положительное в книге закончилось. Почему 3?

– Слабая аргументация. Полностью вся книга построена на примерах. Примеры разной паршивости – от несуразных для серьёзной литературы до глубоких. Каждая глава сразу начинается с примеров, не оставляя просто места для серьёзных аргументов.

– Книга сильно затянута. Читая примеры я просто устал от них и перестал вчитываться. Причём да, структура проработана, примеры на своём месте. Но силы закончились и линию аргументации авторы пустили на самотёк.

Никаких скидок этой книге не дам. Никакого там "пенсионного удостоверения", как на всю бизнес-литературу. Книга с таким тезисом и такой продуманной структурой должна глубже копать и не останавливаться лишь на примерах!

ЛОВУШКИ МЫШЛЕНИЯ – книга о 4-х ловушках и их решениях, которые вы прочитали в этой рецензии. Ничего больше в ней нет, примеры из книги вы забудете через неделю. Не благодарите – пометьте у себя прочитанной и поставьте лайк (если захотите).

Не люблю книги по саморазвитию по многим причинам. Первая - очень трудно найти что-то действительно стоящее. Часто это лишь потраченное зря время на то, чтобы найти хоть какую-то стоящую мысль под горами ненужной и пустой информации.
Я не против того, чтобы они были на книжном рынке, но названия хотелось бы видеть более правдивыми.
Автор этой книги обещает научить принимать правильные решения. И где-то на 30% я задумалась, что правильнее было бросить эту книгу. НО игра на ЛЛ заставила меня домучить этипа несколько сотен станиц. Совего вать её никому не хочумелые точно.

Не знаю, нужна ли вам моя рецензия и не пожалеете ли вы о потраченном времени после её прочтения, но это будет ваше решение, точно такое же, как и моё решение написать рецензию, которое я принял и жалеть не буду точно - спасибо этой книжке (шутка). В целом не могу себя отнести к поклоннику подобной стимулирующей литературы, поэтому сравнивать с чем-то другим данную книгу я не смогу просто физически, но держите зато не замыленный взгляд новичка.

Распространенный взгляд на вещи "выход есть всегда и даже если тебя съели - у тебя есть как минимум два" настолько распространен, что даже мейнстримен и применять его к себе может не каждый человек, при возникновении у него какой-либо проблемы. В "Ловушках мышления" нас хотят научить не столько находить выход, сколько определиться чего мы вообще хотим от выхода. Нужен ли нам этот выход? Как расширить количество возможных выходов? Как не "лезть в бутылку", выбирая только один выход и отказываясь от всех других возможных? Какие плюсы и минусы у метода нахождения плюсов и минусов и выписывания этих плюсов и минусов в два столбика? И многое, многое, многое, многое другое.

Самый большой плюс книжки - разбор конкретных примеров. "Не мешки ворочать", как говорят: абстрактные вещи без примеров у большинства человек из аудитории рискуют так и остаться абстрактными (у меня в первую очередь), так что все эти случаи из жизни крупных компаний, капиталистов, топ-менеджеров, просто исторических личностей или безличных Барбар, Ников и случаев из их жизни очень помогают понять что хотел донести тебе автор.

Сама структура книги тоже можно отнести к плюсам, на мой взгляд - главы структурированы, подбиты по темам, а повествование чередует примеры и авторские решения, а в конце каждой главы тезисно изложено всё что мы только что прочитали. Добавить ещё вопросы для самопроверки и вуаля - учебник готов. Нравится ли лично вам такая система или нет - смотрите сами.

В целом текст разбавлен фактами, афоризмами и прочими развлекающими штуками, так что читается ОТНОСИТЕЛЬНО легко. Относительно - потому что не будем забывать о целях и задачах книги - это не художественная литература, где вы можете половинку страницы с не такой уж интересной сюжетной линией или описание клумбы на лужайке прочитать "наискосок" - каждый абзац это новая информация и последовательный поток сознания автора, который течет в тебя и нельзя упускать ни капли, иначе рискуешь захлебнуться.

Так говорят авторы. И если принять это за истину, то их книгу можно считать вполне полезной. Можно воспринимать её как учебник по принятию решений. А учебники зачастую бывают скучными. Вот и эта книга такая.

Мне её близкий человек посоветовал. Я прочла, а он застрял на 40%. Потому что скучно. Вроде столько нового, столько способов рассказывается. Но как только начинаются примеры... Обычно в учебниках примеры помогают понять теорию. Но дело в том, что в этой книге человеческих примеров мало, а примеров с компаниями, с бизнесом - много. В бизнесе решения, конечно, тоже человек принимает. Но из-за того, как мало я об этом знаю и как неинтересен мне вообще бизнес, не все примеры мне были понятны в принципе. А примеров, где человек принимает решение, касающееся исключительно собственной жизни, буквально по пальцам одной руки можно пересчитать.

Тем не менее, книга может оказаться очень полезной тем, кому принимать решение сложно, кто топчется на одном месте, откладывает и пускает всё на самотёк. Если вы ведёте себя и чувствуете примерно так:

, то наберитесь терпения и прочтите. На самом деле в этой книге больше нового и нестандартного, чем очевидного.

Удивительно, что так много плохих рецензий. Нет ничего нового, слишком много воды бла-бла-бла.
Не согласна абсолютно. Мое впечатление - книгу нужно и важно прочитать. Только без ложных ожиданий.

Прежде всего, плохую шутку играет подзаголовок "как принимать решения, о которых Вы не пожалеете". Это маркетинговый ход, понятно. Но тех, кто ищет книгу по саморазвитию, ждет разочарование. Это все же научпоп о когнитивных процессах в обертке практической пользы. Прямо инструкций по тому как принимать решения и практикумов - в конце и немного.
Зато! То, что я лично люблю - результаты исследований, небанальные примеры. Из разных сфер - из бизнеса, маркетинга, человеческих жизненных ситуаций. И в результате это интересно читать. Есть о чем размышлять.
И практической пользы масса, правда не в виде инструкций и советов. А идей. А это, я убеждена, ценнее.
Лично я нашла идеи и для жизни, и для работы.

• Альтернативная стоимость денег и времени - я теперь буду всегда при покупках об этом думать. Вещь простая, но может уберечь от пустых трат)
• "Охранительное" состояние или состояние энтузиазма и взлета - они противоположны, но влияют на решения противоположным образом (влияя на готовность к риску). Это важно для работы. Принимая решение, важно, как минимум осознавать, в каком состоянии оно принимается.

Почему в подобных книгах столько воды??? В общем в советах автора содержится здравое зерно, поэтому она стоит прочтения. Но тут главное - не потонуть в море дополнительных слов. К минусам можно также отнести некоторую занудность текста, поэтому читается весьма медленно.
Автор вроде старается описывать каждый вид ловушек в мышлении, но из-за множества не всегда связанных примеров, суть часто теряется. Хотя для начала можно прочитать только начало (введение), ну и немного практики - мастер-классы в конце книги.
Остальная часть книги - это расширение каждого шага и примеры их применения на практике (хотя лично мне многое было непонятно).

Книга ни о чем! Просто столько воды... или мне как человеку, который учился на высшем и в магистратуре это показалось все банальным, либо что-то еще.
Советую прочитать только введение и в конце мастер-классы (3 штуки) в которых на примерах все показано. Остальная часть книги пережевывание одних и тех же фактов только разными словами. За что такие высокие оценки не понимаю.

P.s. Это мое личное мнение. Вы можете иметь другое.

Вот кратко суть:
4 врага ПРАВИЛЬНЫХ решений:

• Узкие рамки (ограниченное число вариантов, которые мы рассматриваем).
• Подтверждение предвзятости (мы уже что-то решили и ищем тому подтверждение в других фактах).
• Сиюминутные эмоции (принятие решений под эмоциями, которые потом пройдут).
• Самонадеянность (вера в собственные прогнозы).

  Ну и решения:

• Расширьте рамки выбора
• проверьте свои предположения в реальных условиях
• Дистанцируйтесь перед принятием решения
• Будьте готовы к ошибке

Книга довольно хорошо раскрывает тему принятия решений. Показывает ловушки, в которые попадает наш мозг и как из этого можно выйти. Автор на примерах показывает как расширить горизонты мышления, дает несколько способ. Кроме того, есть в конце небольшой практикум, где можно решить свою задачу.
Что удобно после каждой главы есть краткое содержание, которое помогает еще раз вспомнить прочитанное, а также при необходимости быстро найти необходимую тему или метод.
Несколько лайфхаков я для себя уже выделили из этой книги. И если ваша работа связана с поиском и принятием решений, то эта книга может вам помочь принимать хорошие решения. Даже если работа не такая в целом в жизни мы бесчисленное количество раз стоим перед выбором, и чтобы сделать его наилучшим образом стоит применять методы указанные в книги, а соответственно прочитать её.

Узкие рамки
Человеческий мозг имеет здесь определенную слабость, а именно: чтобы находить несколько вариантов решений проблем, надо прилагать усилия. Обычно люди слишком упрощают проблему, сводя ее к одному варианту. Классический пример: уходить с этой ужасной работы или продолжать работать, смирившись с проблемами. Но на самом деле ведь есть еще куча вариантов:

• поговорить с начальством об улучшении условий труда,
• поискать другую работу, а только потом принимать решение об уходе
• работать на полставки
• самому открыть бизнес
• и еще много-много других.

  Дальше...

Предвзятость
Мы часто бываем ослеплены собственным мнением. Настолько, что даже интересуясь фактами, пытаемся подогнать их под себя. Или ищем только те факты, которые подтверждают мнение, игнорируя остальные. Более того, как показывает практика, даже эксперты в своих областях преувеличенно уверенно дают прогнозы на будущее, а потом обычно эти прогнозы не сбываются.
Есть несколько методов, как бороться c предвзятос

• Найдите тех, кто не согласен с вами. Поговорите с ними, выслушайте их, обсудите их аргументы. Если идет групповое обсуждение чего-либо, и все со всем согласны, то надо напрячься: какие-то риски не учтены. Примерно об этом же говорит Ицхак Адизес в своей книге, что разные люди дополняют друг друга в обсуждении (даже в конфликте), и риски становятся меньше, а информация полнее.
• Если вы хотите получить от кого-то достоверную информацию от человека, который не горит желанием ее раскрывать (продавец чего-либо), задавайте четкие, откровенные вопросы, не стесняйтесь вдаваться в детали. Если же вы хотите понять, в чем проблема человека, который сам не осознает ее конкретно (например, пациент), то надо задавать открытые вопросы, чтобы он максимально много наговорил.
• Попробуйте рассмотреть мнение, противоположное вашему, и найти аргументы за него.
• Очень часто есть люди, которые уже решали проблему, аналогичную вашей. Найдите их и поговорите - они быстро снимут с вас розовые очки, при чем вы будете сразу знать основные проблемы.
• Не верьте прогнозам экспертов. Экспертов можно (и нужно) спрашивать о текущем положении дел в какой-то области, но они возможно дадут вам совершенно невменяемый прогноз по вашей ситуации.
• Есть так называемый метод увеличения и уменьшения масштаба. Например, вы выбираете отель. Посмотрев описание и картинки, которые вам очень понравились, нужно посмотреть среднюю оценку этого отеля другими людьми (это и есть уменьшение масштаба), тогда предвзятость будет немного поколеблена средним мнением людей. После чего почитайте отзывы - возможно плохая средняя оценка объясняется какой-нибудь (для вас) ерундой, и этот вариант будет ваш (это увеличение масштаба).
• Разумеется, метод можно применять не только к отелям.
• Некоторые решения можно проверить в реальных условиях без особых затрат. Например, если вы делаете сайт по продаже машин, сделайте сначала одностраничник и дайте небольшую рекламу. Посмотрите, есть ли хоть какой-то толк

  Мгновенные эмоции