
Нон-фикшн
Lelly_Sparks
- 2 659 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Хорошая такая юморная книжка, о том, кого на фирме или в любой другой иерархической структуре бояться, к кому держаться поближе, к чему стремиться, а чего сторониться, когда остановиться в своих стремлениях, а когда - еще продолжать двигаться вверх. Весьма полезные наблюдения, выводы и очень саркастичная, ненавязчивая их подача.

Многие ругают эту книжку как ширпотреб и недостойное чтиво. Можете считать меня недалекой, но я не согласна с таким мнением.
Вспоминая свой опыт на работе, рассказы друзей, вынуждена согласиться с автором. Ведь посудите сами, вспомните, сколько некомпетентности мы встречаем ежедневно на работе, в магазине, в транспорте, на почте, в политике. Эта повсеместная и вездесущая некомпетентность настолько вошла в нашу жизнь, что уже не вызывает удивления, а только очередной вздох недовольства.
Есть ли выход? Конечно, выход есть всегда.
Обо всём этом только более подробно и последовательно в книге Питера Лоуренса.

Вот бы в университете преподавали менеджмент также бодро и весело!
Книга "Принцип Питера" - это настоящий глоток свежего воздуха в бизнес-литературе. Она написана невероятно лёгким и понятным языком и доступна широкому кругу читателей. Автор смог подать довольно серьёзные мысли об иерархии и карьерном росте с таким искромётным юмором, что каждую страницу читаешь с улыбкой.
Что особенно ценно, так это краткость и ёмкость изложения, дающие глубокое, но очень доступное понимание иерархологии. Здесь нет воды, только чёткие и остроумные наблюдения, которые попадают точно в цель. К тому же тезисы не повторяются и не пережёвываются по несколько раз, как это свойственно для западного нон-фикшена.
Принцип Питера утверждает, что в иерархической системе каждый индивидуум стремится достичь уровня своей некомпетентности. Это может звучать дико, но книга доказывает эту идею на примерах, которые каждый сможет узнать в своей жизни и работе.
Так что для меня многие моменты, которые раньше казались нелогичными или раздражающими, стали понятнее: почему хорошие сотрудники "портятся" после повышения, почему я иногда не могу дождаться данных из другого отдела, зачем руководство периодически меняет оргструктуру, хотя и прежняя работала хорошо.
Теперь я знаю не только, как мне воспринимать определённые моменты, но и как действовать в некоторых ситуациях. Или успокоиться и бездействовать, чтобы оставаться компетентной... и здоровой!

Люди, работающие в Главном административном комплексе, всегда безумно заняты, составляя отчеты, рисуя схемы и назначая важные совещания друг с другом.

В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

У компьютера нет чувства такта. Он никому не льстит. Он не руководствуется здравым смыслом. Он не ответит на неправильно поставленную задачу: "Да, сэр; сию минуту, сэр", чтобы пойти и сделать всё как надо.










Другие издания


