Хитрый, как лис, ловкий, как тигр. 36 китайских стратагем, которые научат выходить победителем из любой ситуации

Уметь просчитывать оппонента, словно опытный шахматист. Быстро находить решающий довод в споре. Держать в голове набор нестандартных тактик для выхода из любой ситуации. Все это вполне достижимо, если пользоваться алгоритмами, подаренными нам одной из древнейших цивилизаций мира. Анна Марчук, специалист по риторике и соавтор электронного журнала Teacher’s Assistant, предлагает по-новому взглянуть на один из классических военных трактатов Древнего Китая, равный по значимости «Искусству войны» Сунь Цзы.

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,9

149 оценок

5
36%
4
36%
3
21%
2
5%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 181Хотят прочитать 555

Рецензии

Crazylibrarian
20 января 2022
О чем конкретно я думала, когда начинала читать книгу? Может узнать больше про китайские стратагемы? Это если исходить из названия данной книги. Все намного банальнее. Поразмыслив о несовершенстве своих знаний, задалась я вопросам, а можно ли выработать у себя мышление, позволяющее побеждать в спорах, просчитывать поступки людей, влиять на их мнение и ситуацию вокруг? Оказывается можно! И для этого нужно научиться применять на практике 36 китайских стратагем, которые корнями уходят в далекое прошлое. Стратагема — это изобретательные планы, стратегические приёмы, грамотные манёвры, то есть всё то, что принято называть военной хитростью. У древних китайцев есть трактат, где они перечисляют 36 хитростей, которые применяли их полководцы, чтобы побеждать в сражениях. Интересно правда то, что стратагемы никогда не указывают напрямую, что делать. Они задают нам общую картину, подсказывают, как решить ту или иную ситуацию. Так что вы сами должны подобрать нужную стратагему под свою ситуацию.
Хочу привести один пример стратагемы, которую думаю все знают, и применяют в современной жизни.

Стратагема третья: «Убить чужим ножом»
Вариант перевода: «Стратагема алиби».
Думаю эта фраза понятна любому. Эта стратагема предлагает повергнуть своего противника руками другого человека. У нас известная поговорка, которая описывает тот же принцип: «Чужими руками жар загребать». Вы должны сделать так, чтобы другой человек сделал что-то за вас, вместо вас. Не всегда ваша конечная цель «убить» кого-то. Может быть, вы, как Том Сойер, просто не хотите красить забор. Думаю, что все помните эту историю.
Что мне больше всего понравилось в книге, так это легкость, с которой автор раскрывают значение сложных терминов. Марчук Анна в доступной форме рассказывает о том, что такое стратагема, где и как она возникла. Помимо этого каждая из 36 стратагем разбирается отдельно. Приводятся примеры, как применяли их древние китайские полководцы, чтобы выигрывать битвы. Но что самое интересное, это то, как их можно применить в современном мире, независимо от того, какую цель ты хочешь достичь. Стратагемы — это мудрость, пронесённая через века, и кто знает, может быть именно они помогут тебе добиться желаемого в этой жизни!
Скажу честно, я получила не только полезные знания, но и удовольствие от чтения хорошей книги.
Читать далее
35 понравилось
0
1,4K
Juliya_Elizabeth
12 декабря 2021
Что-то пошло не так...
Я ожидала от книги большего.
То ли дело во мне, то ли информация плохо структурированна.
Вроде каждая стратагема посвящена одной теме и приводятся примеры, как можно применить это в жизни. Но вот реально, в одно ухо влетело, в другое вылетело.
Ничего в голове не осталось, хотя мысли очень здравые и интересные.
17 понравилось
0
1,1K
bru_sia
2 августа 2025
Если рассматривать стратагему как манипулятивный приём, позволяющий повернуть обстоятельства для собственной выгоды, то есть проще говоря как обман, аморальность данного умения очевидна.
В заголовок данного отзыва вынесена прямая цитата, наиболее полно выражающая отношение читателя к содержанию книги. Тем не менее, данное произведение на протяжении всего повествования будет убеждать вас, как важно уметь пользоваться ситуацией, ловко вводить в людей в заблуждение, а затем, воспользовавшись их замешательством, нахрапом забирать себе собственную выгоду в ущерб интересам окружающих, неимоверно гордясь собой и уповая на то, что победителей не судят, а проигравших вы просто-напросто облопошили.
Книга отсылает нас к древнекитайскому военному трактату, описывающему 36 военных хитростей (примерно так можно перевести чуждое обывателю слово "стратагема"), но сразу же подчёркивает, что это далеко не только древнекитайское изобретение, и большинство великих полководцев всего мира так или иначе прибегали к военных хитростям для достижения собственных целей.
Однако от условий военного положения и открытой политической конфронтации автор очень легко переходит к обыденным жизненным вопросам, и вот уже бизнес рассматривается как одна из противоборствующих сторон, а покупатели - как противоположная, работодатель - как прямой противник работника и т.д. Любая житейская ситуация и любой конфликт обыденной жизни рассматривается не как повод к партнёрству, проявлению своих лучших качеств, открытого диалога и нахождения взаимовыгодного компромиссного решения, которое бы устраивало все заинтересованные стороны, но как возможность проявить собственные смекалку и силу, пустив их во зло и подавив, дезориентировав и как угодно иначе обманув противника.
В подтверждение последнего тезиса приведу ещё одну прямую цитату:

Многие думают, что цель спора - выиграть спор. Нет. Цель спора - чтобы оппонент сделал так, как хотите вы. Понимание этого существенно расширяет арсенал средств.
Книга также лишена принципиальной новизны, она лишь перечисляет 36 уловок и приводит чужие примеры о применимости каждой из стратагем. Много заимствований из "Науки побеждать" Александра Суворова , нескольких китайских первоисточников, "Психология влияния" Роберта Чалдини (последнюю, кстати, горячо рекомендую к прочтения, в отличие от настоящего произведения), а также о стратегических решениях и бизнес-модели управления компании "Евросеть" (разумеется, тоже в контексте стратагем). Таким образом, это просто скомпилированная агрегация других довольно сильных работ без привнесения в них чего-то принципиально нового и уникального. Иные утверждения автора вовсе вызывают сомнения, скажем, нечто подобное:

Разработчики зачастую намеренно допускают мелкие ошибки в коде, которые не влияют на его работу. Это не выглядит подозрительно, а они по этим ошибкам смогут доказать в суде, что код принадлежит им.
для человека, непосредственно связанного с промышленной разработкой, звучит совершенно по-дилетантски и вызывает сомнения в прочих высказываниях (ведь, подобно этому, они могут оказаться столь же несостоятельными).
К сожалению, читать эту книгу было по-настоящему неприятно. Возможно, какая-то часть человечества действительно живёт в парадигме постоянных манипуляций другими и преследовании индивидуальных выгод, но лично мне совершенно претит подобное неуважительное и сугубо эгоистичное, потребительское отношение к другим людям.
Читать далее
Содержит спойлеры
12 понравилось
0
214