
Нон-фикшн
Lelly_Sparks
- 2 660 книг

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Книжка - хороша. Классификация -убедительная. Чувство юмора - уместно. Над чем подумать - есть.
Ставлю только четверку за
1.необходимость читать отдельную книгу для того, чтобы разложить по полочкам себя самого
2.непонятный и вряд ли справедливый пинок Сталина.

Я прочитала тонны профессиональной литературы, но чаще всего если автор затрагивает менеджмент, то книга превращается в водянистую воду. Адизес не скатился в капитана очевидность и дал сконцентрированную полезную информацию о том, какие бывают стили управления, какими функциями должен обладать менеджер, что отличает бестолкового управленца и даже дает тесты для закрепления материала. Из книги мы также узнаем о способах решения конфликтов между менеджерами и о нестандартных и опасных управленческих стилях. Вся эта теория подана живо, с юмором и на наглядных примерах.
Краткая выжимка:
Стили управления - это комбинация 4 функций, которые должны выполняться для процветания организации.
Какой он - хороший менеджер и лидер?
При этом хороший руководитель не должен блестяще справляться со всеми, он должен уметь делать хорошо одну функцию, а остальными владеть удовлетворительно. Лидер успешно выполняет две функции, одна из которых интеграция.
Однофункциональный стиль управления
Если выполняется только одна функция в ущерб прочим, то мы имеем героя-одиночку (он озабочен вопросом «что?»), бюрократа (как?), поджигателя (почему бы и нет?), горячего сторонника (кто?). Все носители однофункционального стиля управления жаждут контролировать ситуацию. Одиночка все делает сам, Бюрократ создает систему правил, Поджигатель захватывает власть и единолично принимает решения, Сторонник добивается единодушия. Мертвый пень не справляется ни с одной функцией, он заботится, чтоб его не уволили, и всегда отвечает, что проблем нет.
Почему нельзя прокачать все функции?
4 функции несовместимы, и одна мешает выполнению другой. Поэтому молодые результативные компании тушат пожары и неэффективны. И наоборот чем больше контроля, тем менее гибкая система, и тем меньше она отвечает потребностям клиентов. По этой причине все функции должны выполнять разные люди, поэтому лучше работает управленческая команда, а не один управленец для решения всех задач. Тип лидера в котором нуждается организация зависит от ее жизненного цикла.
Для меня было открытием узнать об ошибочности утверждения «хороший руководитель может управлять чем угодно». Признаюсь, я всегда думала именно так. Автор приводит аргументы о том, что без понимания базовой технологии бизнеса, менеджер принимает неверные решения, отвечая на вопросы что, когда и как.
Могу смело утверждать, что это лучшая книга по менеджменту, которая попадалась мне в руки. Горячо советую!

И тут я соглашусь с автором книги, которая меня захватила с головой. Давненько я с таким интересом не читала нонфик.
Данная книга больше про неправильный менеджмент, про стереотипные стили управления, в которых порой отчетливо видятся конкретные люди, но об этом чуть ниже.
Автор приводит теорию 4х "чистых" типов менеджмента (личности), а также различные их комбинации, и какие негативные последствия они за собой ведут.
Итак, навыки PAEI.
Р - производитель
А - администратор
Е - предприниматель
I - интегратор
Всё буквы большие, так как навыки на максимуме. Это идеальный менеджер, которого не существует. Поэтому, чтобы быть хорошим менеджером, будет неплохо иметь хотя бы две-три заглавные буквы, а остальные прописные. Но важно, чтоб все 4 навыка были на месте. Их различные комбинации также приведены в отдельной главе.
Но книга больше про то, кем быть не надо Что получится, если навык только один, а остальное на нуле? Смотрим:
P - - - (Герой-одиночка)
Когда за горой задач уже не видно цели. Это те люди, которые не поднимают головы от бумажек, не умеют делегировать и доводят ситуацию до критического момента.
- А - - (Бюрократ)
Ему важно КАК делается работа, а именно по его правилам. Его не заботит результат, ему важно, чтобы процесс был отлаженным, по регламенту. Не знаете регламент? Бюрократ придумает их миллион и вымуштрует вас бесконечными обучениями.
- - Е - (Поджигатель).
Идеи, идеи, идеи. Он завалит вас ими, а завтра уже забудет, так как будет новая идея. "А почему бы нам не...", дальше подставьте своё. Конфликты? Дайте два!
- - - I (Интегратор).
Люди, которые чужие идеи выдают за свои, активно работают языком в нижней области спины руководства, молятся на "консенсус" и усердно пытаются всем понравиться.
- - - - (Мертвый пень).
Эти люди просто приходят посидеть и получить зарплату. Они крепко держатся за свой стульчик, берут всю работу, которую им поручают, не делают ни-хе-ра, но так, что не придраться. На вопрос как идут дела, всегда отвечают: "Отлично! Просто прекрасно!". Протестируйте своих коллег.
Несмотря на то, что хорошие руководители не имеют пробелов в навыках, в любой организации можно найти описанных выше персонажей. Среди моих коллег их тоже хватает. Попадание 100%.
Было интересно определить и свой типаж, благо автор приводит сочетания с другими названиями. Всё же верю, что я не только с навыком предпринимателя. Советую эту книгу всем, а также желаю вашему коллективу побольше заглавных букв в комбинации руководителя и поменьше мёртвых пней в компании.

Если компания будет делать ставку на таланты отдельной личности, даже исключительно одаренной, это резко ограничит ее возможности.

«Жить — значит постоянно над чем-то работать. Только так вы растете и развиваетесь. Вы пытаетесь что-то усовершенствовать или разрешить какую-либо проблему. Если проблем нет, то нет и возможностей.»














Другие издания


