Ваша оценкаЦитаты
DenisNikolaevichPokrovski16 января 2026 г.Записывайте свои прогнозы. Время от времени сравнивайте прогнозы с реальным развитием событий. Это даст вам гораздо более тонкое чувство времени и сформирует более трезвое чувство непредсказуемости мира.
17- DenisNikolaevichPokrovski16 января 2026 г.
Когда в Вайоминге слышится стук копыт, сначала подумайте о лошади, а уж потом о зебре
17 
Altair117 августа 2025 г.Читать далееЗаведите привычку вести дневник. Записывайте свои прогнозы – политика, карьера, положение на бирже, изменение веса. Время от времени сравнивайте прогнозы с реальным развитием событий. И вы удивитесь, насколько далеки от действительности ваши предсказания. И еще – изучайте чужие истории так же. Не только выверенные и последовательные теоретические исследования, написанные по прошествии времени. Читайте дневниковые записи современников, выдержки из газет, протоколы того самого прошлого. Это даст вам гораздо более тонкое ощущение времени и сформирует более трезвое чувство непредсказуемости мира.
140- buhnad11117 марта 2025 г.
Инвестор Чарли Мангер как-то зашёл в магазинчик для рыболовов. Перед одним прилавком он остановился, взял в руки яркую и блестящую пластиковую штучку и спросил у владельца магазина: "Скажи, пожалуйста, рыбы на это действительно клюют?". Тот улыбнулся: "Чарли, мы же это не рыбам продаем".
175 - katerina-kotova1 февраля 2025 г.
Тот, кто бросается в битву за других, не мужествен, а прежде всего глуп.
156 - katerina-kotova1 февраля 2025 г.
Боязнь сожаления подчас принуждает нас к иррациональным поступкам.
126 - katerina-kotova1 февраля 2025 г.
- Люди одержимы болезненным стремлением узнать причину, им необходимо "потому что".
- Тот, кто бросается в битву за других, не мужестве, а прежде всего глуп.
- боязнь сожаления подчас принуждает нас к иррациональным поступкам.118 
OksanaPoverina5 ноября 2024 г.Читать далееЕсли вы чувствуете, что оказались в составе закрытой группы, где люди стремятся к согласию и единомыслию, начните высказывать свое особое мнение — даже когда вас не очень-то хотят слушать. Расспрашивайте других: что они думают, какие невысказанные предположения у них есть? Лучше пойти на риск вылететь из теплого гнездышка единомышленников. А если вы лидер группы, назначьте кого-нибудь из участников адвокатом дьявола. И пусть он не будет самым популярным человеком в команде. Но, возможно, именно он станет самым важным.
152
