Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Автор бизнес-бестселлеров Патрик Ленсиони разработал модель, которая поможет заниматься делом, приносящим радость и энергию. Вечер воскресенья, вы отдыхаете и общаетесь с близкими — и вдруг вас охватывает тоска: завтра на работу. Знакомое чувство? Герою новой книги Патрика Ленсиони пришлось сменить несколько компаний, прежде чем он понял, что причина его выгорания и «воскресной тоски» вовсе не в работодателях, а в том, какую роль он обычно играл в команде. Под обложкой — новаторская типология ...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

61 оценка

5
39%
4
39%
3
20%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 76Хотят прочитать 76

Рецензии

leetcoder
4 сентября 2024
Идея интересная, но вряд ли новая
Удивительное дело! После прочтения половины книги я пребывал в крайней степени разочарования, и уже предвкушал, как напишу сильно негативный отзыв.
Однако во второй половине книги автор начал раскрывать идею, к которой подводил на протяжении множества страниц.
Идея классная и интересная, но вряд ли новая.
Идея в том, чтобы определить тип человека (автор называет это талантом или гением, не суть важно), и далее группировать команды, состоящие из людей разных типов, желательно максимально покрывающих все необходимые роли.
Автор выделяет следующие типы личности в зависимости от того, кому и чем нравится заниматься:
Задумка
Изобретение
Оценка
Гальванация
Поддержка
Доводка
Сомнительный перевод. Гальванация — это про менеджмент, мотивацию команды и контроль исполнения задач. Поддержка - про волонтёрство, т.е. про проявление инициативы в решение различных рабочих вопросов. Доводка - про доведение поставленной задачи до конца в то время, как большая часть команды уже возможно переключились на новые интересные направления.
Вся эта идея сильно коррелирует с классификацией типов личности по системе DISC, а также с некоторым другими классификациями, из которых также можно сделать предварительный вывод о том, к какому роду деятельности у человека есть способности, и где человек с большей вероятностью себя проявит.
Таким образом в целом идея Патрика не нова. Книга интересная, но, как мне показалось, слабей, чем его бестселлер про пять пороков команды.
Про управление людьми и командами я бы вдогонку посоветовал почитать:

Патрик Ленсиони - Пять пороков команды
Батырев М. - 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Уильям Голдинг - Повелитель мух. Шпиль (сборник)
Читать далее
19 понравилось
0
220
Liily
10 мая 2025
Лайфхак, как собрать классную команду
В книге рассказывается о 6-ти типах работ, которые есть в любом проекте. Сотрудники, которые склонны к тому или иному типу, соответственно, имеют талант:
1 - Талант к задумке. Способность нестандартно мыслить, смотреть в глубь привычных вопросов, задавать правильные вопросы на начальном этапе проекта.
2 - Талант изобретения. Способность генерировать идеи, предлагать решения.
3 - Талант оценки. Способность интуитивно оценить предлагаемые решения, тут важно иметь чутье, насмотренность.
4 - Талант гальванизации. Способность подталкивать, мотивировать, побуждать к действию, выполнению задач, вдохновлять.
5 - Талант поддержки. Способность обеспечить необходимую помощь и содействие.
6 - Талант доводки. Это про стремление заканчивать любое начатое дело.
У каждого человека обычно пара талантов (то что получается хорошо и приносит удовольствие), пара умений (занятие не доставляет особого удовольствия, но и не вызывает отторжения) и пара раздражителей (деятельность лишает сил и гасит энтузиазм).
Например, один сотрудник обожает генерировать идеи и может здраво их оценить на профпригодность. Но ненавидит «стоять над душой» у коллег, подталкивать их, контролировать, кто выбивается из плана и не любит доводить дело до конца (гораздо интереснее начать, а доделывать мелочи - это не ко мне). А есть другие - кто ненавидит генерировать идеи и «страх чистого листа» очень мешает жить, но зато готов вникать в любые начатые проекты и доводить их до конца (со всем задродством).
И эту классификацию можно применить к любому проекту - хоть написание ПО, хоть спортивная команда или семья. В книге подробно описывается классификация этих категорий, сильные и слабые стороны, есть ссылки на тесты чтобы протипировать себя и коллег.
Книга тонкая, легко читается, так как написана в виде бизнес-романа. Очень рекомендую ознакомиться всем, кто так или иначе связан с построением команд для работы, проектов и тд.
Читать далее
5 понравилось
0
66
Tyran
27 августа 2025
Карта талантов команды
Шесть типов деятельности Концептуализация, Активация и Реализация . Эта карта помогает увидеть, где каждый участник проявляет подлинные таланты, что относится к зоне умений, а что выступает раздражителем и забирает энергию.

Кластеры: Концептуализация Активация Реализация
↺ Реактивные таланты: Задумка, Оценка, Поддержка
︎︎︎ Проактивные таланты: Изобретение, Гальванизация, Доводка Как читать карту Подлинные таланты — две деятельности, где человек системно силён и хочет проявляться. Умения — два вида работы, которые получаются, но не питают энергией. Раздражители — две деятельности, которые забирают силы и гасят энтузиазм.

Концептуализация Реактивный
Задумка
Формулировка насущного вопроса, подмечание новой возможности.

Концептуализация Проактивный
Изобретение
Ответ на заданный вопрос в виде решения, плана, идеи или нового подхода.

Активация Реактивный
Оценка
Рассмотрение идей, обсуждение решений, уточнение подходов, корректировка предложений.
Активация Проактивный
Гальванизация
Привлечение и организация исполнителей, вдохновление и «заражение» энтузиазмом.
Реализация Реактивный
Поддержка
Отклик на призыв, старт и продвижение работы; помощь команде в движении вперёд.
Реализация Проактивный
Доводка
Завершение проекта, получение результатов, преодоление препятствий.
Упрощённый процесс Задумка подмечает потребность в действии. Изобретение придумывает решение. Оценка взвешивает и корректирует идею, прежде чем рекомендовать к исполнению. Гальванизация собирает и мотивирует команду. Поддержка обеспечивает помощь и человеческий ресурс. Доводка следит за завершением работы и достижением желаемых результатов.

Подход помогает быстро договориться о ролях в проекте и снять скрытые напряжения: кому лучше инициировать, кто валидирует, кто зажигает команду, кто обеспечивает ход работ и кто закрывает хвосты.
Читать далее
2 понравилось
0
60