Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения

Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов, Дмитрий Кибкало

Увлекательный и прагматичный рассказ руководителей компании Мосигра о жизни, пройденном пути, набитых шишках, здравом смысле и найденных решениях. Одна страница - один жесткий жизненный принцип построения успешного бизнеса в России. Какие пути существуют в бизнесе, как относиться к инвестору и инвестициям, как жить с партнерами, какую зарплату назначать другу и еще о многом другом. Все вместе - отличный способ начать выигрывать каждый день.

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

417 оценок

5
51%
4
36%
3
10%
2
2%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 507Хотят прочитать 918

Рецензии

Аноним12 марта 2019 г.
Not bad
Неплохая книга. Очень практико-ориентированная, предложеные идеи и модели могут использоваться в разных бизнесах, не только в индустрии настольных игр. Мне эта книга понравилась даже больше чем раскрученная «45 татуировок менеджера».
7
1,1K
Аноним3 ноября 2016 г.
грабли и стартапы
БИЗНЕС КАК ИГРА/ авторы С.Абдульманов, Д.Кибкало, Д.Борисов
_____________
О ЧЕМ: о граблях российского бизнеса, уроках и неожиданных решениях
___________
ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ:
1) Скажу сразу, мне понравилась эта книга. Она очень жизненная, практичная и настоящая. Состоит из множества грабель-историй, на которые наступали авторы. Рассказано как был найден выход из той или иной ситуации. Авторы учатся на ошибках, и я предлагаю нам последовать за ними!
2) Вот она - КНИГА БЕЗ ВОДЫ. Я нашел ее после продолжительных поисков. В каждом мини - рассказе передана самая суть произошедшего без лишней шелухи. Книга позволяет получить почти бесплатную стартап консультацию от владельцев успешного бизнеса #мосигра. Вдохновляет, вооружает, показывает что и как нужно делать. Это круто!
3) Если вы только собираетесь открыть свой бизнес - обратите внимание на эту книгу. Качественное издание, красивое оформление, крутые страницы. И вишенка на торте- победитель премии бизнес книга года. Причем, рекомендую не только начинающим, но и тем кто ведёт свой бизнес и хочет увидеть эти грабли. Авторы выделили самые часто встречающиеся и показали их.
_______________
МИНУСЫ:
Тут нет глав о планировании, бизнес плане и теории. Это есть в других книгах про стартапы и здесь просто не нужно. В книге показана жизнь и для меня в этом нет минусов. Она очень практичная
__________________
ОБЩАЯ ОЦЕНКА:
Росийские авторы. Написано четко и доступно, читается легко. Для меня это отличная книга про бизнес. 5/5
Читать далее
7
933
Аноним19 февраля 2016 г.
Бизнес как игра. "Мосигра"
Главное, что я хочу сказать — если они и правда работают так, как пишут, я бы с радостью поработала с ними. Совершенно невозможное мимими, человекоориентированность, демократия во всех местах и свобода всего подряд. Однако это кажется слишком волшебным, чтобы быть реальностью.
По сути: 140 коротких баек, выросших из хабрапостов Сергея Абдульманова. Немножко хиханьки-хаханьки, немножко прописных истин, немного приятных открытий. Очень много опыта конкретных людей в конкретном бизнесе. Что ценно — они не подают это как константу, непреложное правило.

Правил не существует.
Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.
Есть претензии к языку — но с другой стороны, было бы это более академично, было бы скучно и ни о чем. Всё же не правила ведения бизнеса описываются
Читать далее
7
297

Все рецензии

Цитаты

Аноним13 марта 2016 г.
Внимательно осмотрите покерный стол. Если вы не видите за ним явного лоха, то лох – вы.
10
642
Аноним1 февраля 2017 г.
Клиентоориентированность — это желание стать удобным для потребителя. Вот пример. Сидел человек в пиццерии и внезапно запостил в Twitter: мол, невозможно сидеть, громкая музыка. В офисе это сразу увидели и позвонили в эту самую пиццерию менеджеру. Менеджер сделал потише, а потом подошел к клиенту и спросил: «Так нормально?» Дальше у клиента случился приступ вау-истерики. Мы с вами прекрасно понимаем: если бы ему было реально нужно, он бы подошел и попросил, чтобы сделали потише. Результат был бы таким же.
Но в данном случае компания не стала ждать запроса, а показала, что ей не пофиг. Сделала реверанс в сторону клиента.
Читать далее
8
589
Аноним30 января 2017 г.
Вот в чем загвоздка: в любом традиционном обучении переговорам предполагается, что стороны должны в итоге догово-
риться. Бывают хорошие условия, нормальные, плохие. Одни можно превратить в другие.
Но если вы понимаете, что из плохих условий не сделать нормальные, то единственный логичный выход — остановить
переговоры как можно быстрее. Вам не нужны компромиссы, странные пути решения и долгие разговоры. Вам стоит встать
и уйти.
8
443