Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее

Книга Майкла Гербера, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть на проблемы, связанные с организацией и развитием малых предприятий. Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному бизнесу, ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия — от основания и становления до зрелости. Большой интерес представляет описание технологий франчайзинга для повышения эффективности и предсказуемости бизнес...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

174 оценки

5
51%
4
30%
3
14%
2
4%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 220Хотят прочитать 817

Рецензии

KalmykovaAnna17 ноября 2025 г.
Противоречиво…
Интересная, обучающая решать задачи, по-хорошему содержательная книга. Формат - книжка-малышка, поместится в карман, в основном из-за крошечного шрифта, но удобно брать с собой. Стиль изложения хороший, но надо понимать, что автор американец, и на другой почве многое выглядит противоречиво, и не все будет работать.
И все-таки книгу рекомендую. Вводная часть содержит много общего, очень универсального, но это не хорошо и не плохо. Лучше добавить к этой книге еще «Мастерство предпринимательства» этого же автора и «Сам себе МВА» Кауфмана.
Читать далее
9
76
DmitryKv15 января 2018 г.
Книга получает от меня награду «одна из самых худших книг по бизнесу». Я много читал неудачных, скучных книг и книг, с которыми я был не согласен, но эта книга выделяется из этого ряда особенно. Во-первых, совершенно не понятно, откуда такая популярность (книга вышла в 1985 году)? Ведь если в то время ещё только появлялись основные работы по маркетингу и менеджменту, то сейчас, книгами по данным темам завалены все полки. Во-вторых, сама книга как таковая.
Это один из тех моментов, которые никто не любит. С одной стороны, некоторые моменты в книге верные и тут не поспоришь с автором, но с другой стороны, если в целом взглянуть на книгу, понимаешь, что её не просто рекомендовать не стоит, но всячески избегать, т.к. книга может запутать человека и запутать довольно сильно. Уж лучше прочитать настоящих классиков от маркетинга и менеджмента в количестве 30-50 штук, чем одну эту. Ну, или пройти специализированные курсы.
Что касается книги. Во-первых, неимоверно раздражает вся эта история с пекарней и её хозяйкой, которая с разинутым ртом слушает «гуру» (наш автор позиционирует себя примерно так, т.е. он «объясняет» как должен работать малый бизнес и делает это с позиции ученик-учитель). Во-вторых, абсолютно не согласен с идеей автора «предприниматель-менеджер-специалист». Совсем необязательно, чтобы менеджер был за статус-кво, а предприниматель – нацелен в будущее, был инноватором. Совершено необязательно. Всё может быть как раз наоборот. Да и бывает. Подтверждения можно найти, начиная с профильной литературы, статей и пр. до интервью различных бизнесменов. В-третьих, книга состоит из сплошной воды. Чтобы пробраться к чему-то конкретному, нужно вычерпать большую часть книги. Да и то, не факт что операция будет успешна, т.к. книга по своей сути – газетная статья и реклама собственных консультационных услуг в одном флаконе. Не зря книга настолько ни о чём, что в какой-то момент понимаешь, что это сделано специально, чтобы читатель за разъяснением или пояснением обращался на специально созданный автором сайт. В-четвёртых, автор не понял про McDonald's. Там было всё намного сложнее, нежели показывает автор. И книга «McDonald's. О чем молчит БИГ МАК?» это отлично показывает. В-пятых, совершенно не понятно, при чём тут малый бизнес и франшиза. Почему автор всё сводит к франшизе? McDonald's, это франшиза, но представляем ли мы его, когда говорим о малом бизнесе? Я – нет. Скорее маленький магазинчик с пятью сотрудниками. Да и франшиза, это совершенно особая тема. В том же McDonald's вы ничего не можете изменить в продукции. Если написано, что фри должен жариться столько-то секунд, то именно столько он должен жариться во всём мире. Не больше и не меньше. Это очень специфический бизнес, который не стоит смешивать с «обычным». В-шестых, в заключительной, третьей части книги, автор сваливается просто в какую-то духовность. Начинает говорить «…какими словами опишут вас друзья и родные, когда вы уйдёте из этого мира…» и прочий бред. Я вообще-то читаю книгу по бизнесу, а не о духовном самосовершенствовании! Не удивительно, что в какой-то момент пошли уже цитаты из Кастанеды, слезливые истории придуманных людей, которые совсем тут не к месту и пр. Кстати истории, это отдельная песня. Автор их внедряет чуть ли не в каждую главу, отчего читать становится просто невозможно из-за ощущения неестественности, книга превращается в какой-то fiction.
Читать далее
6
2,8K
Nata_kido10 мая 2025 г.
книга для людей кто только думает о предпринимательстве
Почитала другие рецензии, но не соглашусь с негативными. Просто люди которые читали ранее или имеют образование в одной из сфер бизнеса или уже имеют опыт, поэтому написаное в книге не вызвало у них ни инсайтов, ни интереса.

Книга в первую очередь предназначена людям которые не имеют специального образования в одной из базовых сфер предпринимательства, делают первые шаги или пока не имеют опыта никакого в бизнесе, а только смотрят в этом направлении. И вот для таких людей книга будет очень полезна. Посмотреть на предпринимательство с другой стороны: какие роли занимает предприниматель, примеры франчайзинговой модели, в целом взгляд на то чем является в бизнесе товар и на что ориентироваться правильно затевая бизнес. При этом книга написана легким языком, не заумными сложными фразами, поэтому легко воспринимается.

Поэтому книга имеет место быть, но подходит именно новичкам, которые пытаются найти зацепки куда копать дальше.
Читать далее
5
174

Все рецензии

Цитаты

Iskatel_istiny27 декабря 2015 г.
Комфорт превращает людей в трусов.
3
1,2K
KalmykovaAnna17 ноября 2025 г.
Нет, проблема Специалиста не единственная и намного более сложная, чем кажется. Она заключается в том, что каждый, кто начинает собственный бизнес, воплощает в себе три разные личности: Предпринимателя, Менеджера и Специалиста. Проблема усложняется также и тем, что каждый хочет стать начальником, но никто не стремится в подчиненные.
2
25
KalmykovaAnna17 ноября 2025 г.
Для того, кто переживает предпринимательский приступ, бизнес является лишь местом, куда каждое утро нужно ходить на работу. И вот уже плотник, электрик и водопроводчик организуют собственные фирмы – подрядчики на выполнение работ или оказание услуг. Парикмахер открывает собственную парикмахерскую, писатель создает свое издательство, стилист открывает салон красоты, инженер решает заняться бизнесом, связанным с полупроводниками, а музыкант открывает музыкальный магазин. Все они верят в то, что, являясь хорошими специалистами каждый в своей области, обязательно добьются успеха в управлении целым бизнесом.
Читать далее
2
22