Ключевые идеи книги: 4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных. Оливер Буркеман

Это саммари – сокращенная версия книги «4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных» Оливера Буркемана. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Мы строим амбициозные планы, но забываем, что наша жизнь ужасно коротка и может оборваться в любую секунду. Стараемся впихнуть как можно больше рабочих дел в единицу времени, спланировать идеальное утро или отпуск мечты, следуем тысяче советов о том, «как надо», но не находим времени, чтобы просто посмотреть вокруг и вспомнить, насколько прекрасен...

Рейтинг LiveLib

4,2

16 оценок

5
63%
4
19%
3
6%
2
6%
1
6%

Ваша оценка

Прочитали 36Хотят прочитать 33

Рецензии

MarinaMir_11
7 марта 2023
Чем завершается гонка за эффективностью
В издательстве Альпина книга только-только вышла в полном тексте и с другим именем автора - Оливер Беркман и ее прям стоит почитать. Книга сильно отличается от стандартных схем повышения эффективности, переходящих из книгу в книгу с одними и теми же примерами (например, про мед.сестру, которая записывала мысли умирающих): осознать цель, составить план, поработать с мотивацией, найти временные потери, а далее фигачить на пределе, добиваясь поставленных целей. Тут автор, перепробовавший все методы управления временем, признает, что:
погоня за эффективностью - это невроз, страх неопределенности, попытка контролировать хаос (согласна на 100%)
надо принять неизбежное: времени осталось мало, все не успеть. Возможность полностью распорядиться недолгим оставшимся временем ограничена, если вы не отшельник в лесу.
если вы где-то хороши, то где-то провал неизбежен и это тоже надо принять (для меня "колесо баланса" всегда было не про баланс, а про разрывающую недостижимость).
важно не переделать все дела, а сделать что-то значимое на приемлемом уровне, и смириться с тем, что часть дел вы сделать не сможете вообще!!!!! В этих условиях личностно значимые дела лучше делать сразу, а не после того, как переделаете весь свой список из 100 важных дел.
Хоть как-то пытаться контролировать сколько вы на себя взваливаете, например, не брать больше 3 задач в день. А если думать о четвертой, то только когда одна из трех будет выполнена и появится реальное время, а не планируемое.
говорить "нет" не только не значимым делам или чужим идеям, но и тому, что вам интересно, но вы это не сможете "впихнуть" в свой график, даже если будете максимально эффективно работать.
Важно, что это не очередной "инструмент" оптимизации графика, а попытка осмыслить все ли дела надо переделать перед неизбежной смертью.
Читать далее
2 понравилось
0
140