Искусство контроля Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела

Олег Владимирович Крышкин — экономист-международник (Дальневосточный федеральный университет) и бакалавр делового администрирования (The University of Maryland), кандидат экономических наук (СПбГУЭФ), сертифицированный внутренний аудитор (CIA), спикер множества конференций и семинаров по тематике внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента. Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» поможет каждому управленцу любого уровня эффектив...

Рейтинг LiveLib

3,5

2 оценки

5
0%
4
50%
3
50%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 2Хотят прочитать 5

Рецензии

arkestr83
26 января 2026 г.
Искусство контроля или как дерижировать бизнес-процессами
В заголовке рецензии, да простит меня автор, несколько перефразировал название книги в соответствии с изображением на обложке данного издания от "Альпины ПРО". На текущий момент отмечу, что писать рецензии на бизнес-литературу, не являясь экспертом в той или иной области знаний, наверное, является делом неблагодарным. Однако, всё же рискну продолжить...
В данной книге автор раскрывает суть одной довольно важной функции современного менеджмента. Речь идёт о контроле. Большую часть книги занимает теоретическое обоснование создания успешного метода выполнения данной функции практически в любой коммерческой организации - системы внутреннего контроля (СВК). И лишь последняя глава посвящена конкретному практическому сценарию - выстраиванию СВК в рамках бизнес-процесса "Закупки". В этой главе на основе ранее изложенной теории автор с применением многочисленных таблиц и блок-схем показывает, как создать эффективную систему контроля отдела (дирекции, службы) закупок.
Данный учебник, на мой взгляд, может оказаться полезным для относительно узкого круга специалистов, занимающихся вопросами внутреннего контроля в организациях.
К недостаткам издания отнесу, пожалуй, сильную увлечённость автора внедрением в текст аббревиатур и их последующее применение к месту и не очень. В подтверждение сказанного ниже приведу цитату из текста: "Не исключено, что иногда внедрение конкретной КП может быть отложено до момента внедрения необходимых МУВ. С уверенностью можно утверждать, что если МУВ не работают в организации, то о создании сколько-нибудь эффективной СВК можно забыть. В любом случае, при дальнейшей разработке дизайна КП необходимо стремиться к выбору таких его элементов и такого состояния данных элементов, которые позволят максимально компенсировать недостатки МУВ базового БП и БП организации в целом".
Согласитесь, что дочитав данный абзац до конца, среднестатистический читатель забудет, что было в его начале с таким количеством аббревиатур в тексте!
Также автор излишне увлёкся добавлением такого инструмента, как многостраничные таблицы, содержащие развёрнутые описания тех или иных параметров процедур контроля. Подобные таблицы также не способствуют успешному усвоению материала книги.
К достоинствам издания следует отнести, собственно, важность тематики осуществления контроля в организациях, особенно в рамках нашей российской коррупционной действительности. В конце книги представлен удобный и информативный глоссарий по использовавшимся в основном тексте терминам.
В целом само издание очень качественно оформлено, содержит минимальное количество опечаток, отпечатано на офсетной бумаге, содержит блок "Для заметок".
Таким образом, книгу можно порекомендовать читателю, живо интересующемуся различными аспектами менеджерской функции.
Читать далее
6 понравилось
84