Ваша оценкаЦитаты
- Аноним21 июня 2023 г.Участникам нужно всегда ставить цель и выводить из нее задачи, которые необходимы для ее достижения (планирование), всегда синхронизироваться между собой (схватка), всегда проверять результат (обзор) и всегда совершенствоваться (ретроспектива). Ритуализация облегчает организацию. Команда не тратит силы на то, чтобы отдельно собираться для синхронизации, планировать ее, проверять доступность каждого участника, искать место проведения и т. д.130
- Аноним21 июня 2023 г.Схватка — наиболее известный и часто используемый ритуал. Ее важность имен- но в том, что она происходит на ежедневной основе.Читать далее
Принципы сотрудничества
Схватка увеличивает шансы команды на успех по итогам спринта и помогает участникам сохранить фокус на цели.
У этого ритуала много названий: standup, daily scrum meeting и всевозможые производные от них. При слове standup мы часто думаем об индивидуальном и импровизированном сценическом выступлении. Daily scrum в переводе звучит как ежедневная схватка, что усиливает идею взаимодействующей команды.
Момент ежедневного обмена внутри команды помогает участникам организовать свой день и зафиксировать точки синхронизации.
Принцип схватки в том, что все участники отвечают на три ключевых вопроса о цели спринта:
• что я делал вчера, чтобы помочь команде достигнуть цели?
• что я буду делать сегодня, чтобы достигнуть цели?
• есть ли что-то, что мешает мне продвигаться к цели?123 - Аноним20 июня 2023 г.
Бэклог — это инструмент для коммуникации как между Владельцем продукта и командой, так и между командой и заинтересованными сторонами. Очень важно обеспечить его доступность для всех участников процесса. Так каждый сможет добавлять в бэклог элементы. Функция Владельца продукта заключается в приоритезации этих элементов в зависимости от их ценности.
17 - Аноним20 июня 2023 г.Читать далее
Команду можно считать Agile, если она регулярно производит результат, показы- вает его заинтересованным сторонам и получает обратную связь.
Через этот цикл команда проходит в каждом спринте. Спринт лежит в основе под- хода и задает рабочему процессу ритм.
Чтобы произвести результат спринта, команда использует список дел, называе- мый бэклогом.
В бэклоге перечислены задачи, которые необходимо выполнить команде. Задачи попадают в этот список благодаря обратной связи от заинтересованных сторон.
Полный цикл обратной связи — и есть фундамент Agility. В следующей главе мы узнаем, как можно его регулировать. Но сначала нам следует сосредоточиться на процессах, отвечающих на вопрос «что делаем» (бэклог, результат) и «когда делаем» (спринт).
15