Сбои и поломки. Этнографическое исследование

Что мы знаем об условиях современных фабричных рабочих? Практически ничего, особенно если говорить об их непосредственном опыте, а не о сухой статистике. Чем живет фабрика, какие практики складываются на производстве и от чего они в первую очередь зависят? Дать ответы на все эти вопросы может только исследование, проведенное методом включенного наблюдения - проще говоря, исследователь сам должен стать рабочим и испытать все на собственной шкуре. Именно так и сделала Ольга Пинчук: для того, чтобы...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,2

23 оценки

5
43%
4
43%
3
4%
2
9%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 26Хотят прочитать 39

Рецензии

Champiritas8 апреля 2023 г.
Человек, машину обслуживающий
Книгу прочитала прямо не отрываясь, настолько было интересно. Исследование Ольги Пинчук посвящено жизни рабочих на производстве, той, от которой зачастую так далёк столичный «офисный планктон».
Конфетная фабрика ирисок, на которой работала Ольга – типичный пример среднестатистического российского завода и жизни трудящегося на производстве: выкупленное иностранным капиталом здание; списанное из-за границы полудохлое оборудование; рабочие, которые пришли сюда работать не от хорошей жизни, а, скорее, от безысходности.
Читая книгу я ни раз вспоминала модную в 90ые лозунг: частный собственник лучше знает, как сделать производство эффективным. Кажется, как-то так это преподносилось. Да, эффективным, но только для своего кармана. Главное ведь извлечение прибыли. Доход от сбыта продукции, как показала в последствии практика, отнюдь не идёт на модернизацию производства, а превращается, например, в предметы роскоши для владельца-капиталиста.
Во-первых, красной нитью через всё повествование идёт такая проблема как износ и без того старого оборудования. Износ такой, который уже вредит той пресловутой эффективности. Ольга социолог, а не экономист, но от себя добавлю, что капиталисту в помощь государство придумало такую штуку как амортизация, которая позволяет отнести тот самый износ на себестоимость продукции. С помощью этого инструмента владелец завода может без ущерба для себя перекладывать издержки, связанные с износом на потребителя своей продукции. Но что мы видим? Модернизации не происходит, и это целиком и полностью вина руководства.
Второй лозунг «машина стоять не должна». Как тут не вспомнить Хаксли с его «Дивным миром»? Человеческая жизнь превращается в обслуживание той самой машины, производящей товар. Рабочий может не обедать, не выходить в туалет, работать на сломанном станке, но… машина стоять не должна, пусть даже она производит бракованную продукцию [которую потом оплатит конечный потребитель]. Лично мне вспомнилась здесь ситуация, когда заводы автомобилей производили уже никому не нужный товар, в результате чего складывалась вот такая картина:

Здесь возникает и интересная ситуация с отпусками, когда в угоду производству, персонал подстраивает все планы под хозяина, слыша ответ «Потом сходишь. Успеешь». На ирисочной фабрике Ольги даже предлог с уже заранее купленными билетами и путёвками не помогал.
Встречается здесь и уже так раздражающая оптимизация. В России этот термин приобрёл исключительно негативную коннотацию, и завод ирисок, о котором здесь речь, - не исключение. Оптимизация распространяется на персонал, в частности на механиков. Один человек будет бегать от одной сломавшейся машины к другой, в то время как неотрегулированные станки будут производить брак, а операторы хоть как-то пытаться наладить свою работу самостоятельно с риском получить увечье.
Вот ещё один момент - часто падение производительности труда высшее руководство объясняет «ленью рабочих» и решение проблемы видит во введении на производстве всякого рода надзирателей, платя им премию за выявление мелких нарушений. Согласитесь, присутствие стоящего над душой полицая делает обстановку на производстве ещё более нервозной, не увеличивая, а сокращая на самом деле эффективность производительности. Дело доходит до абсурда – ничего не понимающий в производстве человек пытается поймать на нарушении и без того загнанного трудягу.
Также мне показались интересными вопросы, почему работающие на производстве, как правило, не склонны жаловаться руководству, почему, собственно, хозяева заводов не видят выгоды в модернизации и налаживании производства и почему человеческий труд [при капитализме] никогда не будет полностью заменён машинным.
Ольга также рассказывает, как опытом работы на заводе с ней делились старшие члены её семьи. Тут нельзя не заметить, что воспоминания их положительные, даже с ноткой гордости. И вот вопрос, а сможет ли современный рабочий в будущем передать такие воспоминания детям? Что хорошего он может сказать о работе, которая выжимала из него всю жизненную энергию?
Советую эту книгу всем, особенно работникам офисов. Отчасти упомянутые в данной книге ситуации актуальны и для них, кроме того, вы познакомитесь с атмосферой, в которой вынуждены вариться простые работяги, чей труд сегодня почти не ценится.
Читать далее
54
671