Великая сила перемен. Три шага по лестнице значимых изменений к успеху

1 - Несколько раз цитирует Ричарда Талера, Нобелевского лауреата по экономике, которого я терпеть не могу)

2 - Много примеров не интересных, и не понятных - типа я общался с представителями одной телекоммуникационной компании, ни названия компании ни должности ни имени с кем он общался, поэтому мне представилось, что к нему пришел сотрудник компании проводить интернет, и это он называет "общался".  Другой пример "друг Ричарда Талера", Д. Канеман (еще один Нобелевский лауреат) цитирует систему Левинсона, и Тайлер пишет пару абзацев про это. Если Тайлеру объяснить что я как читатель, становлюсь четвертым в этой цепочке, Левинсон сказал, Канеман передал, Тайлер передал, читатель прочитал, ну это смешно, и не серъезно.

3 - Многие кто пишет подобные книги, хотя бы выкладываются на первые три главы, а дальше для объема добавляют воду, Тайлер же испортил всю книгу с 1 главы.

4 - ни одной цитаты

5 - ни одного дельного совета

Книга простая, легко читается и не перегружает терминами. В основе - методика «лестницы», где перемены подаются как пошаговый процесс: от небольших действий к устойчивым привычкам. Подход понятный, и для тех, кто только начинает работать над собой, может показаться полезным.

Однако глубины не хватает. Примеров из жизни - мало, а те, что есть, почти все сосредоточены на бизнесе и управлении: продуктивность, цели, команды. Остальной мир - отношения, семья, внутренние вызовы, повседневные трудности - будто не существует. Из-за этого книга звучит однобоко и не универсально.

Что касается науки: да, автор иногда называет имена исследователей и ссылается на работы, но самих исследований в тексте - буквально пара штук. Остальное - краткие выводы без контекста: «учёные выяснили, что...» - и сразу совет. Получается, что научная база есть, но она скорее упоминается, чем используется. В итоге это не создаёт ощущения прочной опоры, а скорее служит фоном.

В целом, книга не плохая, но и не насыщенная. Она может подойти тем, кто ищет лёгкий вход в тему изменений или хочет немного подкорректировать уже существующие практики. Но если вы ждёте разнообразия примеров, глубокой проработки или серьёзной научной основы - этой книги будет недостаточно.