Все начальники - козлы, а подчиненные - бездельники

Если вы никак не можете понять, чего от вас хочет начальник; если подчиненные не слышат ни слова из того, что вы им говорите; если в офисе вы чувствуете себя, как в зоопарке, — скорее всего, никто не пытается испортить вам жизнь специально. Просто вы — красный, а ваш начальник — зеленый. Ну, или наоборот. Благодаря этой книге вы сможете найти общий язык со своими начальниками и научиться эффективно управлять даже самыми ленивыми подчиненными. Заразить начальника вашей идеей, защититься от его...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,7

38 оценок

5
21%
4
45%
3
29%
2
5%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 44Хотят прочитать 128

Рецензии

cenraeil15 февраля 2025 г.
Мне понравилось, читается легко и непринуждённо
Типология людей на 4 цвета и 6 движущих сил мне откликнулась, сразу в голове представлялись портреты знакомых и виделся мой собственный. Насколько я поняла, эта типология описывается ещё в книге Эриксона «Кругом одни идиоты»: как общаются/взаимодействуют/конфликтуют люди с разными «цветами». После прочтения мне стало легче определиться, какая работа (или условия на работе) подходит моему типажу.

«Если вы знаете какие у вас цвет и движущая сила, вам будет проще и хорошо чувствовать себя на работе. Если вы поймете, что не можете найти стимулы - увольняйтесь. Жизнь слишком коротка, чтобы проводить её не в том месте или не с теми людьми»

Читать далее
3
43
JaneSl3 февраля 2025 г.
Все ли так однозначно, как кажется?
Будем честными, в первую очередь меня привлекло название, достаточно агрессивное, как вы уже заметили. Яркая обложка добавила интерес к книге и сгладила остроту названия. А аннотация к книге окончательно уверила меня в необходимости прочесть ее.
Жанр социальной психологии достаточно популярный в наше время, но если вы читали какие-то серьезные труды по психологии, этой книге будет нечем удивить вас. Однако для среднестатистического обывателя земного шара, это довольно занимательное чтиво. Под яркой обложкой вы получите разбор 4 типов поведения личности по системе DISC, представленных в цветовом обозначении в книге (красный, синий, зеленый и желтый) или следующими наименованиями: D (Dominance — доминирование), I (Influence — влияние), S (Steadiness — стабильность), C (Conscientiousness — добросовестность) в оригинальной системе 1928 года. Вы можете спутать эту систему с более известной типологией темпераментов человека по Гиппократу (это та, что распределяет людей на сангвиников, холериков, флегматиков и меланхоликов). Хотя обе системы изучают поведение людей, они используют разные подходы и концепции. Но оставим этот вопрос гуру психологии.
Книга Томаса Эриксона представляет собой сатирическое размышление о типичных проблемах на работе, чем собственно и приманивает таких читателей, как я, ведь конфликт между руководителями и подчиненными, а также непонимание между различными типами людей вполне будничные ситуации на работе каждого из нас. Автор применяет психологический подход, чтобы разобрать типичные рабочие ситуации и предложить возможные способы разрешения конфликтов, что в свою очередь облегчает понимание тех или иных действий персонажей историй. В книге вы можете найти простые и доступные методы для улучшения взаимодействия между коллегами и понимания их психотипов, что при использовании на практике, возможно облегчит ваше недопонимания с коллективом.
Тем не менее книга местами воспринимается как слишком обобщенная и чересчур упрощенная в своих выводах. Некоторые из вас могут найти подход Эриксона излишне стереотипным, а его юмор — чрезмерно циничным.
Однако в целом, книга подходит для тех, кто ищет легкое, непринужденное чтение о взаимоотношениях на рабочем месте, с элементами самопомощи и менеджмента, но не стоит ожидать глубоких научных исследований.
Читать далее
2
56

Все рецензии

Цитаты

NNNToniK20 января 2024 г.
Никогда не становись начальником, потому что в конце концов тебе придется все делать самому.
12
202
NNNToniK20 января 2024 г.
Стресс часто заключается в ощущении того, что вам нужно сделать слишком много дел, а у вас слишком мало времени. Вы ничего не успеваете.
10
141
NNNToniK20 января 2024 г.
Иногда мой начальник вежливо слушал, кивал головой, говорил: «Я услышал то, что вы сказали». Часто после этого он говорил: «Но…» Вы знаете, что это значит, правда же? На самом деле он или она имеют в виду: «Я слышу, что ты что-то говоришь, но мне плевать на это».
9
126