ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками

Автор бестселлеров и генеральный директор с 30-летним опытом Владимир Моженков рассматривает способы вдохновить коллег, делится работающими инструментами мотивации сотрудников и интересными примерами из своего опыта. Что есть у абсолютного большинства прорывных компаний, появившихся за последние двадцать лет? У «Яндекса», Tinkoff, компаний «Этажи» и GRASS? Команда сплоченных сотрудников с ясными личными целями, вместе с бизнесом идущих к результату. Но для того чтобы достигать амбициозных целей...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,5

27 оценок

5
56%
4
41%
3
4%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 34Хотят прочитать 131

Рецензии

leetcoder
23 ноября 2024
У автора точно есть, чему поучиться!
Всегда занимательно и интересно читать истории и мысли человека, который по-настоящему знает свое дело, а не пытается создать иллюзию экспертности. Автор - бизнесмен с многолетним опытом, и у него точно есть, чему поучиться!
Некоторые моменты в книге едва ли применимы в IT индустрии и больше подходят для того, чтобы погонять низкоквалифицированных рабочих. Но есть также и множество интересных мыслей, приёмов, принципов, которые позволят сделать работу любого руководителя эффективней. К примеру, главы про мотивацию и удержание сотрудников, а также разделы про целеполагание.
Общее впечатление осталось крайне положительное, чего не случается обычно после прочтения зарубежной инфоцыганщины.
Рекомендую к прочтению!
Читать далее
18 понравилось
0
123
Shequel
31 мая 2023
Когда я вырасту, стану директором
К бизнес-литературе у меня смешанные чувства. С одной стороны, есть огромное желание научиться у лучших. С другой - у действительно успешных людей нет времени книги писать, им работать надо, империи строить, горы сворачивать. Поэтому на будущее всем и каждому относиться к подобной литературе с изрядной долей скептицизма.
Но это не значит, что нужно вовсе игнорировать жанр. Конкретно по этой книге скажу, что как минимум, ознакомиться с ней стоит. Возможно, к некоторым главам даже можно вернуться в будущем. Почему? Есть несколько причин.
Во-первых, это совсем свежее руководство - Моженков говорит о санкциях и о том, что многие компании ушли с рынка. То есть у автора на дворе самое раннее весна 2022 года. Весьма актуально, стало быть.
Во-вторых, Моженков приводит очень много различных примеров своего взаимодействия с подчиненными. Учитывая его сферу деятельности (его компания продавала и обслуживала автомобили Audi), не все его советы и руководства применимы, но база одна. Автор действительно разбирает многочисленные ситуации с сотрудниками (невыполнение плана, воровство, лень, личностный рост и т.п.) и рассказывает, как он сам поступил в этой ситуации. Конечно, это не значит, что так делать действительно правильно, но пусть за Маженкова говорят выручка и прибыль его компании.
В-третьих, книга без воды. Это очень ценное качество, на самом деле. Многие авторы бизнес-литературы любят раздуть объем книги за счет разного рода воды и пересказа одной и той же мысли несколько раз в разных формах. Тут я подобного не заметил. Все четко, кратко, с примерами, простым и понятным языком. Иногда кажется, что Владимир - обычный работяга с завода, настолько порой по-простому он общается с сотрудниками.
Вывод - книгу однозначно рекомендую. Не обещаю, что после прочтения вы станете гендиректором, но почти наверняка уверен, что-то для себя сможете подчерпнуть и применять в дальнейшем.
Читать далее
2 понравилось
0
188