Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

Владимир Завертайлов, Завертайлов Владимир Владимирович

Вдохновляющая1

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса. Из книги вы узнаете: чем kanban отличается от scrum и...

Рейтинг LiveLib

4,6

76 оценок

5
74%
4
20%
3
5%
2
1%
1
0%

Ваша оценка

Эмоции читателей от книги

Вдохновляющая1

Прочитали 88Хотят прочитать 132

Рецензии

ToshnoDushe27 ноября 2023 г.
Вынесенная в название часть "настольная" - не маркетинговый ход, перед нами действительно книга, которую можно считать таковой, потому как охватывает она, на мой взгляд, максимально широкий спектр знаний для ПМ. И к ней можно возвращаться и возвращаться, в зависимости от того, какую информацию ты хочешь освежить в данный момент. Здесь разве что недостаток информации о формировании команды и поиске исполнителей, но это уже скорее в сторону HR, хотя зачастую ПМ-ы тоже этим занимаются.
Помимо того, что оставил кучу закладок и цитат в процессе чтения, благодаря этой книге перешел на ежедневник Singularity App, который здесь не раз упоминается. Рекомендую попробовать, если кто-то ищет что-то подобное.
Читать далее
7
198
AnastasyaRose14 июня 2024 г.
Действительно настольная книга проджекта и не только.
Работаю руководителем проекта 4 года и могу с уверенностью сказать, что это очень полезная и ценная книга, и вот аргументы:

Во-первых, она невероятно жизненная! Читаешь и понимаешь, что ситуации и люди реально встречаются в моей работе.

Во-вторых, книга написана офигенным простым языком проджекта, с шутками прибаутками и стебом) ибо хороший ИТ проджект просто не может быть без чувства юмора! Я бы записала этот навык обязательным в профиль должности.

В-третьих, это просто кладезь полезной информации: ссылки на статьи, литература, кейсы, практики. Автор разбирает всевозможные ситуации в проектах, приводит наглядные примеры, даже описания в картинках! Т.е. информация будет донесена до читателей с разным видом восприятия информации в любом случае) p.s. Сначала я начала читать книгу в электронном формате, ибо бумажная стоит в районе 2к. Но когда у меня устал палец сохранять цитаты и выделять полезное, я пошла и купила бумажную версию, о чем ни капли не жалею и всем рекомендую. К ней можно возвращаться в любое время. Поэтому лучше читать книгу с карандашом, маркером или стикерами в руках.

В-четвертых, книга будет полезна не только действующим проджектам, но и:
- тем, кто хочет им стать
- тем, кто работает в команде ит проектов и хочет развить управленческие навыки
- тем, кто никак не связан с этим видом деятельности и только задумывается об этом направлении, прекрасная возможность узнать, как работает изнутри, и понять «а оно мне вообще надо?»)

Убираю седые волосы после 4х лет работы руководителем проекта в хвост и выражаю огромную благодарность автору за такую полезную книгу и веселые шутки) однозначно на полку, однозначно к прочтению.

Читать далее
5
176
trank4 февраля 2024 г.
Неплохо
В начале было странно, но как чеклист и освежителт памяти - отлично.
4
112

Все рецензии

Цитаты

IvanNikolaev85627 декабря 2024 г.
Я начинаю работать и делаю свою работу хорошо, потому что я профессионал, и мне это интересно. Но если меня начинают гнобить дурацкими метриками — я буду оптимизировать эти дурацкие метрики. Я буду писать тысячи строчек кода или рисовать десятки говнодизайнов в день. И мой интерес к работе очень-очень быстро иссякнет, я буду тупо хотеть бабла. Это называется подменой внутренней мотивации — внешней
2
52
IvanNikolaev85627 декабря 2024 г.
В сфере IT люди работают, в основном, потому что им это интересно. Не надо им мешать тупыми корпоративными правилами
2
32
AnastasyaRose10 мая 2024 г.
Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.

Это не только про дизайнеров. Это и про вас.

По-моему, и зарплата должна от этого зависеть, и доносить это до всех нужно, и постепенно расширять эту зону компетенций.
2
49