Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Эта книга — основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может у...

Жанры

Купить эту книгу

Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Электронная

599 ₽480 ₽

Купить-20%

Аудио

749 ₽600 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

4,5

127 оценок

5
63%
4
28%
3
8%
2
1%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 161Хотят прочитать 702

Рецензии

Lana_Strekalina30 июня 2021 г.
Самое полезное, что мне принесла книга — это, пожалуй, возможность порекомендовать её начинающему бизнесмену, который недавно на встрече задавался вопросом, где находится бизнес и куда и как вести его дальше. Всё же она рассчитана скорее на людей, которые создают свой бизнес или руководят уже имеющимся. Впрочем… понимание процессов, которые происходят в компании, полезно для любого менеджера или любознательного сотрудника.
Теперь кратко о том, что понравилось, что нет.
Понравилось то, как автор представляет жизненный цикл компании: он использует простые и понятные аналогии из жизни — период жизни человека, жизненный цикл дерева.
Здорово расписал этапы жизни корпорации. Хотя по поводу последних есть вопросы — мне кажется, что слишком много, но, полагаю, опыту Адизеса можно верить. Понятные рекомендации по поводу того, на что обратить внимание на каждом этапе и как с этим работать.
Понравилось простое и логичное деление на нормальные и аномальные проблемы. Никаких тебе сложных классификаций — есть норма, которую нужно не упускать из виду, и есть не норма, с которой нужно работать, а ещё лучше не допускать по возможности.
Очень понравилась мысль о том, что человек, у которого нет проблем, скорее мёртв, чем жив. Правда, мне не нравится слово “проблема”: в русском языке у него однозначно отрицательная коннотация, тут приятнее звучало бы “трудности” или “сложности”.
Понравилась идея бессмертия — хоть в чём-то. Оно, конечно, относительное, но звучит здорово! Идея создать что-то, что не будет стареть, очень привлекательна. “Старение зарождается в сознании человека, когда он начинает все с меньшим желанием инициировать изменения и в конце концов даже перестает реагировать на них,” — даже немного жаль, что в человеческой жизни всё не так просто.
Что не понравилось.
Традиционно — можно было написать короче. Но это особенность всей бизнес-литературы, а эта книга — одна из лучших, что доводилось читать, если говорить о соотношении полезного-бесполезного, объёма-качества и о том, насколько интересен материал.
Ещё у Адизеса довольно своеобразная манера изложения, своеобразный язык, но после “Идеального руководителя” воспринимается куда проще.
И главное — очень не понравилось, что книга только в электронном формате.
Читать далее
17
911
tikers4 ноября 2014 г.
Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.
А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):
Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.
По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.
0
1,1K

Все рецензии

Цитаты

rezort24 ноября 2019 г.
Существует старый анекдот о двух студентах, которые отправились на прогулку в Африку. Когда они увидели приближающегося к ним льва, то один из них начал быстро надевать кроссовки для бега. "Но ведь ты не сможешь бежать быстрее льва", - сказал ему его товарищ. "А я и не собираюсь этого делать, - ответил первый студент. - Все, чего я хочу, это обогнать тебя!"
3
942
Electrostancia11 сентября 2021 г.
Задача лидера на любом уровне - отдельного индивида, семьи, организации или общества - заключается а том , чтобы обеспечить неприрывность изменений, и в то же время сохранять единство и целостность.
2
418
evaandlilit13 декабря 2018 г.
Вы не можете оценить ситуацию, если вы находитесь внутри нее.
2
790