Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы з...

Жанры

Купить эту книгу

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Электронная

549 ₽440 ₽

Купить-20%

Аудио

699 ₽560 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

4,6

41 оценка

5
68%
4
27%
3
2%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 47Хотят прочитать 102

Рецензии

ksiu_886 марта 2025 г.
Про спиральную динамику сейчас очень много говорят, ее часто упоминают, но вот разобраться с тем, что это такое не так-то просто. Эта книга очень системно описывает теорию, приземляя ее на российские компании, не увлекаясь флером бирюзовости. При этом написано просто и понятно. Где-то автор рассказывает свой опыт, где-то есть элементы бизнес-романа, ну а где-то просто теория. Для тех, кто хочет разобраться в теме спиральной динамики - чтение обязательно)
5
60
DenisNikolaevichPokrovski1 мая 2023 г.
Книга хорошая, подход интересный,но - насколько универсальный и точный?
Начну с того, что мне понравилось читать эту книгу. За ясность, стройность и последовательность изложения; релевантные иллюстрации; представленные кейсы; грамотный язык и притязательный стиль.
Автор действительно написал толковую книгу.
Однако важный вопрос = насколько изложенная эмпирическая, социологическая теория Спиральной динамики будет универсальной, точно описывающей все компании и подходящей для них. Я в этом сомневаюсь. По моему опыту в одном человеке, не то что компании, могут проявляться грани разных витков развития - от Принадлежности (и даже Выживания - см. стартап или компанию после потери крупнейшего значимого заказчика или крупной финансовой потери) до Возможностей. Польза для меня от этой книги: 1) знакомство с неординарной теорией Клэра Грейвза и его последователей Дона Бека, Криса Кована и других; 2) интересные примеры и кейсы от автора; 3) знание такого системного взгляда (при чётком осознании его ограничений и неуниверсальности) все же лучше, чем вообще отсутствие любой системы и 4) некоторые выводы, даже вне спиральной системы, дают полезный инструментарий. Очень показательна история борьбы в 1912 году за покорение Южного Полюса и гибели команды Роберта Скотта и выживание команды Руаля Амундсена, который оказался более гибким и открытым к мнению других, даже в экстремальной среде, лидером.
Ну и напоследок, 5) разобранные автором пути трансформации: реинжиниринг, блеф, присоединение, острова и сотрудничество - очень полезные подходы, которые лидер может использовать во множестве случаев.
Мое мнение - прочитать книгу можно и нужно, но при этом понимая что СД точно не панацея всех бед всех компаний.

Читать далее
5
244
AntonAktuganov3 марта 2024 г.
Это База
Очень сильная книга с очень хорошей философией именно отечественного российского подхода крайне рекомендую тем кто планирует развитие систем на своей организации.
Читать прежде всего строго обязательно всем коллективом организовать еженедельные семинары и определить, то где мы находимся.
2
104

Все рецензии

Цитаты

trollokoshka12 июля 2022 г.
«Ему надо, чтобы все было чисто, красиво, по линеечке и без опозданий, — а остального он не замечает. Ловит на проходной рабочего, который выносит кусок проволоки, но не замечает грузовики, которые с поддельными накладными вывозят тонну этой же проволоки через заводские ворота. Одевает всех в белые халаты — и не видит мертвых душ, которые получают зарплаты (жены, братья, сестры начальников цехов…), игнорирует людей, оформленных на три и четыре ставки. Не в курсе, как мухлюют с отчетностью по выработке. Не обращает внимания на роскошные комнаты отдыха начальников цехов, на то, сколько те тратят на еду, какие зарплаты платят своим поварам… Чудак-человек!»
Читать далее
6
223
trollokoshka15 июля 2022 г.
Дзен-буддисты говорят: «Сидишь себе — и сиди. Идешь себе — и иди. Главное — не мечись попусту».
5
222
trollokoshka11 июля 2022 г.
Объясняя происхождение такого подхода к управлению, Александр отсылает нас к особенностям российского климата: период посевной и жатвы в России очень короткий по сравнению с Европой, а зимы долгие. Вот и вошла в российский культурный код привычка чередовать периоды безделья и расслабленности с периодами высочайшего напряжения, мобилизации под лозунгом «мы за ценой не постоим»: в сезон жатвы и посевной любые жертвы, даже жертва человеческой жизнью, были допустимы, потому что на кону стояло выживание всей общины. В этом смысле культура Силы эксплуатирует привычку российских людей к мобилизации, но пытается сделать эту мобилизацию постоянной — растянуть напряжение периода жатвы на весь год.
Читать далее
4
80