Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский, Михаил Чернявский, Михаил Чернявский

Жанры

Купить эту книгу

Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Электронная

479 ₽384 ₽

Купить-20%

Аудио

529 ₽424 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,8

23 оценки

5
22%
4
48%
3
26%
2
0%
1
4%

Ваша оценка

Прочитали 23Хотят прочитать 21

Рецензии

Salamandra_book10 декабря 2025 г.
Книга позиционирует себя как вымышленная, но так досконально можно рассказать только правду. Некий мужчина, с благословения которого автор ведёт повествование, устраивается на работу в крутейшую фирму в надежде кайфовать там и реализовывать свой потенциал. Но позитивный настрой наталкивается на айсберг дебилизма, а парнишка попадает в руки к странной начальнице. В какой-то момент она решает, что нормально работать скучно, и начинает грызть нашего главного героя, дабы заставить его свалить по доброй воле. Но начальница совсем не догадывается, что парнишка знает свои права и так просто не уйдёт. Короче, коса находит на камень, и об этом и повествует нам сие творение.

История нифига не художественная, так что нас ждёт сухой язык и куча юридических терминов, что не мешает наслаждаться происходящим. Из посыла автора я поняла, что создал он книгу, чтобы поддержать тех, кто находится сейчас в таком же положении и испытывает абьюз на рабочем месте.

Рассказ получился поучительным, но не каждый осилит тот путь, который выбрал главный герой. Потратив кучу нервов и денег, он таки доказал, что он не верблюд, но радости от этого не испытал. Стоило ли оно того, черт его знает. Но если учесть то, что из событий получилась неплохая книга, то, наверно, всё было не зря. К чтению посоветовать её, к сожалению, не могу. Но если вы в такой же беде, как главный герой, то она вам будет очень нужна. Короче, литература не для всех, но свои читатели найдутся
Читать далее
78
160
Tin-tinka14 августа 2022 г.
Когда начальница – стерва
Она не хотела расставаться по-хорошему, она стремилась уничтожить меня как личность и как сотрудника, оказывая мощное психологическое давление, чтобы я, потеряв остатки воли, совершил профессиональное самоубийство – выбросился бы на улицу без копейки в кармане, не в состоянии думать о завтрашнем дне и подвергнув свою семью рискам прозябания в нищете.
Необычный для меня читательский опыт - книга, которую сложно отнести к какому-то определенному жанру. С одной стороны, это не литература по саморазвитию, так как тут хоть и приводятся некоторые правила поведения во время конфликтных ситуаций на работе, все же главное из них – найди хорошего адвоката. Ну и достаточно очевидные – не подписывай документы, не читая, сопротивляйся, если ограничивают время ознакомления с бумагами и т.д. С другой стороны, это скорее мемуары автора (вернее, история его приятеля, хоть произведение и написано от первого лица) и все советы - это личные выводы эмоционально вовлеченного человека, а не стороннего эксперта, что заставляет сомневается в том, что их можно применить при других обстоятельствах и что такой выбор является единственно правильным.
Как история из жизни одного «офисного клерка», книга читается достаточно интересно, особенно, если читатель сможет найти что-то общее со своей работой. Рассказчик поведает нам, как сложно протекали его собеседования, какие отборочные туры и задания пришлось пройти, прежде чем его признали подходящим специалистом. Потом обрисует свой рабочий день в условиях удаленной работы из-за пандемии коронавируса, опишет, какие тревожные звоночки были им проигнорированы в начале работы с его начальницей, которые впоследствии вылились в проблемы и невозможность установить нормальные рабочие отношения. Основная часть истории - это подробности о том, как руководитель вынуждал подчиненного написать заявление об увольнении по собственному желанию, а герой сопротивлялся и выдерживал огромное моральное давление, оскорбления и угрозы. Описывает автор и то, как была решена эта конфликтная ситуация, как он смог уволиться по соглашению сторон с хорошей компенсацией от работодателя и каких нервов все это ему стоило.

И если вы не Джефф Безос, то с вероятностью, близкой к единице, ресурсы компании, которая она способна направить на предъявление вам претензий, значительно превысят ваши собственные ресурсы для защиты. Крепостное право в России отменили некоторое время назад, но, похоже, не все об этом знают.
Подводя итог, эта не та книга, которую будешь перечитывать или выписывать из нее советы для применения в собственной жизни, но весьма любопытно было взглянуть на то, какие сюрпризы подкидывает современный бизнес работнику и каким образом можно разрешить подобные проблемы.

Обиженных не любят, в компаниях их всех без разбора считают «конфликтными». Но что значит конфликтный? Это относительно новое, очень удобное в корпоративном мире слово, эвфемизм, который в различных контекстах может означать «отстаивающий свои права», «очерчивающий свои личные границы», «не дающий безнаказанно себя обидеть», «не готовый терпеть оскорбления и надругательства» и пр. Иногда слово «конфликтный» может означать «склонный к конфликтам и любящий их»
Двойные стандарты, используемые корпорациями, настолько на виду, что стали почти незаметными. Потенциальный работник должен принять решение о трудоустройстве в течение суток, а компания может месяц, два или больше его тестировать, как только ей будет угодно.
Парадокс, ничего не скажешь; хотя в нашей стране любая работа должна оплачиваться в соответствии с законодательством, однако в случае трудоустройства на серьезную работу в уважаемую фирму вы как бы даете согласие поработать бесплатно.
Именно поэтому ВСЕГДА сначала обсуждайте критически значимые вопросы устно, с глазу на глаз или хотя бы по телефону, улавливайте раздражение, ожесточенность и беспокойство в интонациях собеседника, и это поможет вам безошибочно реагировать на все его замечания и доводы.
По закону РФ и ряда других стран вам не могут заявить: «Увольняйтесь по собственному желанию», это запрещено. Но вот оказывать различными изощренными средствами давление на вашу не понимающую всего, что с ней происходит, особу, добиваясь, чтобы у вас возникло соответствующее желание, – это вроде как можно, потому что не всегда явно запрещено.
Читать далее
75
538

Все рецензии

Цитаты

Salamandra_book6 декабря 2025 г.
В «Идеальном руководителе»[33] Адизеса есть классная фраза: «Первосортный руководитель нанимает первосортных подчиненных, а второсортный – третьесортных». Если ваш начальник лишен комплексов, он общается с вами на горизонтальном уровне в конфигурации «я взрослый – ты взрослый». Он не боится на равных общаться с вами, во-первых, потому, что уверен в себе и своей способности отстоять свою позицию, во-вторых, потому, что ценит людей больше, чем должность. Если ситуация обратная, уверенности в себе у руководителя нет, он маскирует ее отсутствие грубостью, надменностью и напускной важностью, а для общения с подчиненным использует конфигурацию «я начальник – ты дурак». Такой руководитель держится за должность больше, чем за отношения с людьми (если только такие отношения не позволяют достичь новой позиции или удержаться на старой).
Читать далее
11
28
Salamandra_book6 декабря 2025 г.
• Не жалуйтесь коллегам на чрезмерно сложную работу или на слишком уж требовательного руководителя. Если у вас возникла какая-либо проблема, попытайтесь найти способ справиться с ней. Никакие жалобы тут не помогут. Если кто-то из коллег оказывает на вас давление, постарайтесь разрешить эту ситуацию, обсудив ее либо с тем самым коллегой, либо со специалистом отдела кадров, курирующим департамент, к которому вы юридически относитесь. Можно также обсудить это с вашим оппонентом и его руководителем. Последний вариант зачастую оказывается наиболее действенным, однако выйти на высоких руководителей не так-то легко: это потребует от вас немалых усилий, причем в течение довольно долгого времени.
Читать далее
11
28
Salamandra_book6 декабря 2025 г.
• Ведите важные обсуждения устно, а не письменно. В конце главы 4 я уже отмечал, что для налаживания коммуникации лучше звонить, чем писать, а при необходимости обсудить что-то следует организовать для этого личную встречу, а не беседовать по телефону. Применительно к важным переговорам эта вариативная рекомендация приобретает ультимативный характер. НИКОГДА не обсуждайте письменно чувствительные для собеседника темы, которые могут вызвать в нем сильные эмоции. По закону подлости все, что может быть воспринято неправильно в переписке, будет воспринято именно так. Вы даже не узнаете, какой смысл вложил в ваше послание адресат, что увидел он между строк и почему проникся к вам злобой. Именно поэтому ВСЕГДА сначала обсуждайте критически значимые вопросы устно, с глазу на глаз или хотя бы по телефону, улавливайте раздражение, ожесточенность и беспокойство в интонациях собеседника, и это поможет вам безошибочно реагировать на все его замечания и доводы.
Читать далее
11
24