Вміти все. Чому універсальність перемагає спеціалізацію

Если вам необходимо приложить серьёзные усилия для того, чтобы добиться какой-то цели, но что-то мешает вам сделать это в один приём, разделите их и направьте небольшими порциями в одну точку - эффект будет тот же.

...человек широких взглядов сможет извлечь пользу из любого нового опыта.

Открытия совершают те, кто не боится нарушать правила.

«Когда у вас нет данных, — говорит Фейнман, — нужно руководствоваться здравым смыслом».

Никогда не знаешь, на что ты способен, пока не попробуешь. Пробуйте — только так можно раскрыть свой талант.

Еще я нашел множество работ, которые показывали, как изобретатели технологий повышали качество своей научно-исследовательской деятельности с помощью опыта в различных сферах — в противовес тем, кто посвящал себя какой-то определенной отрасли. По мере развития карьеры они жертвовали лишь долей глубины знаний взамен большего охвата. Подобные результаты показывали исследования деятельности представителей творческих профессий.

Росс Такер, видный специалист в области спорта, резюмировал результаты исследований в этой области такими словами: «Мы знаем, что ранний старт — ключ к успеху, так же как и разнообразие опыта».

Пропаганда гиперспециализации — это основа обширной и весьма успешной маркетинговой машины, которой движут лучшие побуждения — будь то сфера спорта или что-то другое.

Опыт сам по себе не формирует навыков в целом ряде реальных ситуаций – будь то оценка потенциала студентов руководством образовательных учреждений, прогнозирование психиатрами динамики состояния пациента или принятие решений кадровыми специалистами о кандидатах, которые успешно прошли обучение.

Когда имеешь дело с вулканологом, то любое происшествие можно объяснить извержением.

В социологии существует термин «конгруэнтность», которым обозначают равенство различных организационных компонентов — ценностей, целей, мировоззрения, самооценок, а также стилей лидерства. С 1980-х годов конгруэнтность стояла в основе организационной теории. Эффективная корпоративная культура отличается последовательностью и силой. Когда все знаки указывают в одном направлении, последовательность обеспечивается сама собой, и люди видят это и ценят.

В конце концов именно в здании НАСА висел плакат со знаменитой цитатой: «Мы верим в Бога — все прочие должны отвечать за свои слова».

Как и всякий, кто стремится повысить «качество соответствия», Микеланджело познал себя и свои произведения на практике, а не в теории. Он начал с идеи, опробовал ее, потом передумал и с легкостью оставил ради более подходящего проекта. Микеланджело прекрасно чувствовал бы себя в Кремниевой долине. Принцип его работы был созвучен постулату Ибарра: "Я знаю, кто я, когда вижу, что делаю".

Мы должны вооружиться мудростью Алисы, которая в ответ на просьбу Грифона в Стране чудес рассказать ее историю, решила начать со своего приключения в то самое утро. «Нет нужды возвращаться во вчера, — ответила она, — ведь тогда я была совсем другим человеком».

«Темные лошадки» искали «качество соответствия». «Они не смотрели по сторонам и не думали: «Ой, я отстану: эти люди начали раньше меня и уже в юном возрасте добились большего, чем я», — рассказывает Огас. — Они сосредотачивались на одном: «Вот что я представляю собой в данный момент, вот моя мотивация, вот что — как я выяснил — мне нравится делать, вот чему я хочу научиться, а вот мои возможности. Какая из них лучше всего подойдет мне прямо сейчас?

Знаменитые слова Черчилля «Никогда не уступайте — никогда, никогда, никогда, никогда...», пожалуй, слишком растиражированы и часто цитируются. При этом те, кто цитирует высказывание, всегда забывают о его окончании: «...если только честь и здравый смысл не велят вам поступить иначе».