Лидерами не рождаются. 12 правил эффективного руководства

Если вы лидер – вам не на кого перекладывать вину. Вы должны быстро принимать решения, грамотно выстраивать отношения с командой, доносить информацию так, чтобы она была понятная для всех, контролировать свои эмоции, вселять в людей недежду и гордость и уметь абстрагироваться. Все это – элементы сложнейшего явления, которое мы называем лидерством. В книге Джоко Виллинк, отставной офицер ВМС США, служивший в "Морских котиках" рассказывает об их применении на практике. Он предлагает 33 стратегии и...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

34 оценки

5
35%
4
44%
3
15%
2
3%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 41Хотят прочитать 620

Рецензии

ellebooks
31 июля 2023
Книга, от которой я получила пользы и информации гораздо больше, чем рассчитывала получить изначально.

Более того, в этой книге обнаружилось кое-что, чего я уже очень давно не имела удовольствие наблюдать в подобных текстах - адекватность. Я сейчас не весь нон-фикшн вместе взятый имею ввиду, а конкретно ту самую узкую нишу, в которой авторы книг привыкли либо постоянно находиться в экстремальных условиях, либо время от времени погружаться в них, и через этот опыт писать книги. Это всегда накладывает определённый отпечаток. Слишком часто такие книги бывают похожи друг на друга, как родные братья - сначала в них описывается, как автор пересекал море на яхте / участвовал в экскурсии на Северный полюс / покорял Эльбрус / боролся с тяжёлой болезнью. После данной самопрезентации следует мотивирующая часть, сообщающая читателю, что раз автор вот ТАКОЕ смог пережить/организовать, то уж ты со своими микрозадачами по любому, при начилии желания, справишься.
А дальше просто долго-долго рассказывают всевозможные истории, связанные с этим экстраординарным опытом, и перемежают их девизами в стиле «Just do it!» разной степени воодушевлённости, а порой даже агрессивности.

Именно такое я и ожидала найти в этой книге. И поначалу она вполне эти ожидания оправдывала.
Начало было полностью посвящено тому, как автор попал в ряды американского спецназа и стал «морским котиком». Было подробно описано как ему тогда жилось, какие управленческие и коммуникативные приёмы и практики считались нормой для той, новой для него среды. Военная иерархия, структура этого закрытого сообщества, внутренняя субординация, всё такое. Данная информация лично для меня была ни капельки не интересна, и я просто ждала, когда уже начнётся и закончится мотивационная часть и с чтением очередной «подобной» книги, на которую мне в очередной раз не повезло нарваться, будет закончено.

И какое же было моё удивление, когда в главе про отстранение, рассказав о цепочке событий, позволившей автору выделить этот приём в качестве хорошего управленческого навыка, он вдруг, завершив свои воспоминания, переключился на описание того зачем и нам этот приём в жизни нужен. И описание это совсем не было формальным! Этот текст совсем не являлся побочным и выстраданным продуктом, извлечённым из мемуаров автора. Это был хороший, качественный, полностью обдуманный, отшлифованный и ценный пласт информации. Годный пласт информации, ценный с практической точки зрения, не проходной пластиковый неваляшка, написанный исключительно потому, что нечто подобное принято в таких книгах писать. Моё лицо в тот момент было как в меме: «А что так можно было?». Можно было писать такую книгу, действительно имея что сказать читателю? Не переписывая уже сто раз рассказанные методики из других книг, а вытащив нечто уникальное и полезное из своего собственного опыта? Так можно было?! Вот это да.

Дальше, не ограничившись этим крутым теоретическим отрывком, и описанием зачем именно нам нужно данное отстранение, он перешёл к практикуму и подробно прописал что именно должно происходить у нас в голове, и даже в теле и в дыхании, где, как и на чём должно фокусироваться наше внимание, когда мы будем находиться в процессе работы. Это вообще показалось мне чем-то космическим! Обычно вся имеющаяся информация подаётся в книгах исключительно в таком виде, чтобы осесть у читателя в голове.

Озаботиться и привязать это ещё и к телу, да вообще в принципе вспомнить, что у руководителя есть тело, и в момент, когда сам руководитель находится в стрессе, то этот стресс сидит и в теле тоже, и перегружает его, а значит снижает эффективность работы, заставляет испытывать усталость или терять фокус и внимание, сказывается на скорости и качестве принимаемых решений - это просто сказка какая-то! Именно в этот момент я поняла в чём ключевое отличие автора от прочих, с которыми я его сравнивала. У спецназовцев крайне важно, чтобы голова и тело работали в унисон. Это в офисе про тело можно не помнить, а все возникшие проблемы потом просто закидать деньгами, если получится, вылечить и снова бросить тело в процесс. У того, кто находится в условиях, когда от таких вещей зависит физическое выживание, на это совершенно другой взгляд. И нам действительно было бы неплохо у них этому поучиться.

Ну и окончательно меня «добило» то, что в конце концов автор ещё и прошёлся по проблемам, которые могут возникнуть с этим методом. Т.е. автор тут абсолютно сломал тот повествовательный паттерн, где мы, читатели, были всего лишь зрителями в зрительном зале в то время, когда на сцене шёл бенефис героического автора. Автор, показав историю на себе, поставил нас под софит и проработал нас на все 100%.

Причём, я пишу сейчас об этом очень долго, подробно, разбираю всё по кусочку. Но в тексте вся информация подаётся концентрированно, компактно, точно и очень насыщенно. За счёт этого вся книга читается очень быстро и легко. И она совсем не оставляет после себя ощущение перегруженности, а только лишь одно желание - идти и внедрять, использовать информацию, становиться лучше в своей работе. Это так здорово!

Замечательная и очень полезная книга. Я так рада, что она попалась мне в руки, и что я её прочитала, вопреки имевшимся предубеждениям (больше у меня их нет). Обязательно оставлю в своей библиотеке, буду периодически к ней возвращаться, листать и перечитывать.

Читать далее
Содержит спойлеры
14 понравилось
0
592