Метод А3 был задуман как инструмент решения проблем с помощью составления наглядных схем, графиков, таблиц. Но когда делается такой отчет, когда определяются болевые точки в процессах, когда анализируются корневые причины их появления, ищутся наиболее верные решения, компания получает главное — правильные коммуникации и непрерывные улучшения. Фокус на стремлении к улучшениям формирует новое мышление, а это — залог устойчивости компании.