Переосмысление роли HR

...у эффективных руководителей должны в той или иной степени быть выражены восемь профессиональных качеств:

1. Стратегическое мышление (...)
2. Знание рынка (...)
3. Ориентация на результат (...)
4. Ориентация на потребителя (...)
5. Сотрудничество и влияние (...)
6. Организационное развитие (...)
7. Командное руководство (...)
8. Управление изменениями (...)

Дайте им (сотрудникам) свободу в четырёх областях, ..., "четыре Т":

Задача (task) - что делать;
Время (time) - когда делать;
Команда (team) - с кем делать;
Метод (technique) - как делать.

Если благодаря вам увеличится наша ценность, мы увеличим вашу ценность.

(Компания - сотруднику)

Большинство из нас (особенно работников умственного труда) вдохновляют три вещи:

автономия - свобода распоряжаться своей жизнью,

мастерство - стремление к совершенству,

целеустремленность - желание, чтобы наша работа служила чему-то большему, чем мы сами.

... четыре других качества, которые, согласно нашим исследованиям, указывают на наличие потенциала:
- Любознательность (...)
- Проницательность (...)
- Вовлечённость (...)
- Решительность (...)