Критическая цепь

Проблемы присущие всем проектам:
Вероятность:

• превышений бюджета
• опозданий по срокам
• урезания содержания

(про нефтяные вышки)
Неудивительно, что инвестиции в каждый из таких огромных проектов составляют около четырех миллиардов. Можно предположить, что после установки нескольких таких крошек они точно знают как успешно делать такие проекты. Отнюдь. Говорят, они тщательно рассчитывают проект, потом умножают его на четыре и молятся. Правда молитвы не помогают.

- Когда данные неточны, пытаться дать точный ответ - это ошибка.

«Критерий номер один: показатели должны мотивировать части системы делать то, что хорошо для системы как целое». При том, как мы измеряем прогресс проектов, показатель делает почти прямо противоположное.
«Критерий номер два: показатели должны указывать менеджерам на те области, которые требуют их внимания». В проектах же показатель уводит внимание управляющего проектом в другую сторону. Это нелепо, это наносит ущерб и, по моему мнению, часто приводит к провалу больших проектов.

Компания, в которой я работаю, - субподрядчик. Так что я знаю. Вам могут говорить о надежности и качестве, но когда подходит время подписывать контракт, все решает цена.

...их система приоритетов работает в соответствии с тем, кто кричит громче. А в каждом проекте есть люди, умеющие кричать.

Вы будете бутылочным горлышком. Вы ничего не имеете против? Это означает, что вы важнее всех, что проход всей компании зависит от вас. Это также означает, что вам постоянно от всех достается.

... главное и негативное финансовое последствие вытекает не из того, что тратится слишком много денег.

• С финансовой точки зрения превышения бюджета намного незначительнее, чем опоздание с завершением проекта, подчеркиваю я.

Компании настолько привержены менталитету экономии, что забывают, что проекты предпринимаются не с целью того, чтобы экономить деньги, а с целью того, чтобы их делать.

Неопределенность - это то, что типично для всех проектов. Это сама природа этого зверя.