Netflix і культура інновацій

«компания с высокой концентрацией таланта — это место, где хотят работать все. Звезды любят, когда их окружают другие звезды.»

всего один или два середнячка в команде расхолаживают всех

«... чем выше концентрация талантов, тем большую свободу им можно предоставить.»

Наш подход отдавал приоритет инновациям, а не эффективности и при этом не был обременен механизмами контроля

Честная критика не предполагает унижения оппонента.

«Сегодня, в информационную эпоху, важно, чего ты добиваешься, а не сколько часов горбатишься на рабочем месте.»

Чем больше у работника власти над собственным проектом, тем большую ответственность он ощущает и тем искреннее болеет за результат.

Для инноваций хороши большие оклады, а не бонусы.

Работать нужно там, где ты раскрываешь свой потенциал и где никто не справится лучше тебя. Как только почувствуешь, что энтузиазм иссяк, а учиться больше нечему, нужно освободить место тому, кто с радостью готов его занять, и искать себе что-то новое.

Когда начальник отказывается от роли «последней инстанции», производительность растет, а инновационные процессы ускоряются.