Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Эта аудиокнига посвящена кри...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

70 оценок

5
36%
4
43%
3
19%
2
0%
1
3%

Ваша оценка

Прочитали 86Хотят прочитать 113

Рецензии

Sergzilla2 ноября 2023 г.
Книга для руководителей с опытом
Отличная книга, просвещенная конкретной проблеме, точнее даже явлению - Кризису в компании. Почему явлению? Потому что никаких конкретные рецептов в книге нет, но есть подход к восприятию этого явлению и пониманию причин возникновения и как в принципе рассуждать о выходе.

4
100
Zarushka22 июля 2022 г.
Если изменений нет, торжествует посредственность! (c)
Интересно, что книга эта – адаптированная версия мастер-класса Адизеса в 2008 г для РАНХ. Тогда был экономический кризис. Переиздали ее в начале 22 года как уместную после кризиса, связанного с COVID-19. А прочла я ее в июле 22 в качестве антидота к последствиям кризиса вследствие военной операции в Украине.
И во все эти периоды текст Адизеса не утрачивает своей актуальности. Дело ли в мудрости автора или в типичности поведения людей в любой кризис?
В принципе идея в книге простая: что есть жизнь, если не постоянные изменения? Если вы не сталкиваетесь с проблемами и не изменяетесь, то и не живете. Так что принимайте постоянные проблемы как благо. Ну а кризис это лишь накопившиеся нерешенные проблемы. Если же мы говорим о внешнем кризисе, с которым сталкивается весь рынок, то нужно смотреть на него как на возможности. Слабые в кризис умирают, а сильные только становятся сильнее и открывают новые горизонты.
Что же делать, чтоб выиграть от кризиса?
Любой бизнес это организованная система. Во время кризиса происходит дезинтеграция, поэтому бизнес всегда должен работать над интеграцией своих подсистем. Четыре важнейшие подсистемы:
- теологическая (ценности, миссия, видение, цели)
- структура распределения обязанностей (как определить обязанности, чтоб выполнять миссию)
- структура полномочий, власти и влияния
- структура системы подкрепления
По всем этим подсистемам Адизес дает краткие, но емкие советыю
Книга маленькая, всего 160 стр, много вынесенных на 1 страницу цитат, да еще и формат страницы в 2 раза меньше обычного. Справиться с ней можно буквально за пару часов. Вряд ли вы узнаете что-то новое, но она успокаивает и помогает отвлечься от рутины, посмотреть стратегически на все, что происходит вокруг тебя. А заглянуть за горизонт очень важно, если ты хочешь выжить в шторм.
Читать далее
4
195
AntonAktuganov8 августа 2022 г.
Уровень Ваших проблем определяет уровень Вашего масштаба.
Нет проблем только у тех кто находится на кладбище.
Перестройка компании должна сопровождаться структурными перестановками и насыщением этих структур людьми.
Отдела качества должен напрямую подчиняться ген. директору.
1
89

Все рецензии

Цитаты

ms_Mondegreen29 апреля 2022 г.
Я не умнее других, но признаю и исправляю свои ошибки быстрее прочих.
2
120
ms_Mondegreen29 апреля 2022 г.
Проблема, которая остается без внимания, в перспективе превратится в кризис.
2
94
de4t14 июля 2021 г.
То, что у вас есть пилот, не заставит подводную лодку взлететь.
2
400