Метод Мёрдока. Как управлять медиаимперией, уничтожать политиков и держать в страхе конкурентов

Руперт Мёрдок – медиамагнат, основатель и глава крупнейших холдинговых компаний News Corp и 21st Centure Fox. Его стиль и подход к управлению – уникальный Метод – позволил превратить небольшую австралийскую газету в империю с рыночной стоимостью в 56 млрд $ и годовой прибылью, превышающей 36 млрд $. В этой книге вы найдете множество управленческих приемов, лежащих в основе Метода Мёрдока, благодаря которым можно более 60 лет оставаться в бизнесе и держать в страхе конкурентов.

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,2

12 оценок

5
8%
4
42%
3
25%
2
17%
1
8%

Ваша оценка

Прочитали 22Хотят прочитать 75

Рецензии

amgogetter22 октября 2024 г.
Самое сложное в этой книге - дочитать её.
Эта книга одержала уверенную победу в моём личном рейтинге самого сложного чтения. Почти 2 месяца ушло на 4 главы. До конца осилить так и не смог.
Что могу отметить. Автор — профессиональный юрист. Это, наверное, и сыграло злую шутку. Он не смог избавиться от привычки всё усложнять и запутывать, присущей некоторым юристам (по крайней мере, знакомые мне — все такие!).
В отличие от большинства авторов, пишущих на бизнес-тематику, господин Ирвин, чтобы добавить объёма тексту, разбавляет основные мысли не «водой», а огромным количеством реальных исторических фактов и дат. Причем делает это в произвольной последовательности и понятно только ему логике. Я, как внимательный читатель, стараюсь вникать в суть повествования. Так вот здесь это сделать невозможно. «Смешались в кучу кони, люди, и залпы тысячи орудий сплелись в протяжный вой...»
Например, глава 2 начинается со слов «Во-первых», а продолжение мысли «Во-вторых» следует через целую страницу фактов, как связанных, так и не очень с темой повествования.
Второй проблемой, которая повлияла на сложность восприятия, стало невероятное умение господина Ирвина противоречить самому себе. В рамках одной главы он умудряется доказывать две абсолютно противоположные точки зрения, а в конце сделать вывод: «Из всего сказанного можно легко понять, что...» Да вообще не легко было понять, очень не легко!
Читать далее
10
74