Как 1% усилий помогает сделать 99% работы

Измените лишь 1% своих ежедневных действий, чтобы выйти на новый уровень благосостояния. Вы узнаете как общаться с коллегами и руководителем, чтобы добиваться своих целей, успешно презентовать свои идеи, все успевать. В книге много реальных кейсов. Эйтаро Коно — управляющий директор японского подразделения IBM. Автор бестселлера, проданного по всему миру тиражом почти 1 000 000 экземпляров "1% лидеров обладает качествами, которых нет у 99% людей".

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,4

24 оценки

5
17%
4
38%
3
33%
2
4%
1
8%

Ваша оценка

Прочитали 43Хотят прочитать 123

Рецензии

AlbinaVorobyeva27 марта 2022 г.
Нудновато, но полезно для МС
Простые советы, применимые для работы в корпорациях (на мой взгляд - преимущественно в гос), особенно актуальными будут для молодых специалистов и студентов, только начинающих работать в больших компаниях. Хотя некоторые моменты (например: предлагать уже готовые решения шефу на выбор, чтоб упростить процесс и сократить время на принятие решения) актуальны везде.
2
98

Все рецензии

Цитаты

NadezhdaKozhuhanceva7 ноября 2024 г.
Перед тем как отправить хорэнсо по электронной почте, я всегда проверяю, нельзя ли воспользоваться другим способом, а именно отчитаться или задать вопрос при личной встрече или, если она невозможна, по телефону. Такой порядок приоритетности основывается на объеме информации, которую возможно передать, скорости получения ответа и быстроты выполнения хорэнсо.
16
46
NadezhdaKozhuhanceva8 апреля 2024 г.
Таким образом, если вести себя уверенно, реакция партнера будет позитивной, а ваша уверенность в себе станет вашим попутным ветром. Никогда не следует специально создавать себе глупые препятствия, браться за ненужную работу и тратить время зря.
13
2,5K
tatka15lu6 апреля 2023 г.
Кто-то сделал впечатляющее наблюдение, что в японском языке слова «добросовестный» (яп. majime) и «жалкий» (яп. mijime) отличаются только одной буквой. Это наблюдение не было сделано с целью посмеяться над «добросовестностью», оно лишь подчеркивает, что неправильная «добросовестность», несмотря на искренние намерения добросовестного человека, может привести к «жалким, плачевным» результатам.
1
40