Повышение. 4 принципа быстрого карьерного роста

Рецензии

• 

  mari081995

  16 марта 2024

  В друзья

  Ожидания не оправдались

  Для начала скажу, что аннотация к книге не совсем точно отражает содержание. Книга посвящена особенностям карьерного роста именно на должность генерального директора, соответственно, очень много специфичных рекомендаций. 
  

  Есть конечно и советы, которые можно взять на вооружение всем: про навыки ведения переговоров, про распространенные ошибки и заблуждения о карьерном росте и фигуре лидера компании и т.д. Но 
  

  Книга местами не адаптирована для российского бизнеса. Много частных примеров.
  

  
  

  5 понравилось

  0

  51
• 

  RafaelN

  7 января 2023

  В друзья

  Название частично не соответствует содержанию

  В книге в основном написано как стать - Генеральным директором, тем более в американской компании, плюс что нужно делать когда стал.
  В целом в книге есть полезные мысли.
  Но, думаю, 95% читателей книги в России, исходя из перевода названия, ждали чуть другого содержания. За это и снижаю оценку.

  3 понравилось

  0

  37
• 

  stauver

  5 апреля 2025

  В друзья

  Книга понравилась. Авторы работают в фирме, которая помогает инвесторам и советам директоров отбирать людей на должность руководителей высшего звена. 
  

  
  

  Цитаты:
  

  • отличительной чертой успешных руководителей было не отсутствие ошибок, а то как они справлялись с неудачами, когда те случились;
    
  • говорить лучше простым, понятным языком;
    
  • потенциально плохое решение лучше, чем отсутствие руководства;
    
  • успех в большей степени зависит от действия, чем от чистого интеллекта;
    
  • решится ли проблема сама по себе со временем или какое преимущество у ожидания?;
    
  • один из ключей к успеху заключается в том, что вы должны чувствовать себя комфортно, принимая решения в неоднозначных ситуациях, учиться на этих решениях и становиться лучше каждый день. Ошибки являются частью успеха. Это на самом деле не ошибки;
    
  • лидер, который приходит на работу, не учитывая своё физическое и эмоциональное состояние, похож на спортсмена, принимающего участие в соревнованиях в обуви, не подходящей ему по размеру;
    
  • методика 10/10/10: представьте, как вы будете относиться к решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет;
    
  • успешное понимание чужой точки зрения базируется на том, чтобы спрашивать и слушать, а не выдумывать;
    
  • ключевой чертой характера, гарантирующей получение должности и успех в работе, является надежность;
    
  • надежные лидеры создают у людей впечатление, что они добьются цели;
    
  • отличительным признаком надежности является выполнение обязательств;
    
  • в бизнесе ценятся надежные и компетентные люди, работодатели склонны полагаться на них в трудные минуты и предоставлять возможности;
    
  • в зале заседаний надежность как индивидуальная черта характера всегда важнее исключительности;
    
  • когда вам поручают проект, ваш ответ не должен быть: «хорошо, я приступаю работе над ним». Вместо этого говорите: «Вот, что я собираюсь сделать». И доведите это до конца;
    
  • желание быть кем-то, на кого всегда могут рассчитывать другие, - не аномалия, а доминирующая тема;
    
  • лидеры создают среду, в которой сотрудники охотно обращают внимание на ошибки, а не замалчивают их;
    
  • оттачивайте умение позитивно воспринимать дискомфорт;
    
  • вместо того, чтобы бояться или стыдиться неудачи, очаруйтесь задачей;
    
  • сталкивайтесь с неопределенностью и превращайте страх в смелость и любопытство;
    
  • не только получите результаты, но и сделайте так, чтобы из заметили;
    
  • поймите цели вашего начальника, будьте преемником, а не соперником, позвольте боссу помочь вам, не угадываете ожидания и предпочтения, а спрашивайте;
    
  • просите то, что вам нужно, но перед этим заработайте это право, чтобы не восприниматься как карьерист;
    
  • ваша задача состоит в том, чтобы заручиться поддержкой, излучая позитивную энергию и согласованность с целями руководства; 
    
  • чтобы с блеском пройти интервью думайте о том, что вы можете дать работодателю;
    
  • надежность - это единственная статистически значимая переменная, которая уваривает шансы на то, что вам наймут. Чувство безопасности увеличивает шансы, что ставку сделают на вас;
    
  • люди, которых в конечном итоге выберут, - это те, кто руководит с неистовым профессионализмом и вместе с тем с теплотой, кто рассказывает о трудностях, излучая радость, страсть и энергию;
    
  • вступая в новую должность сразу обозначьте все существующие проблемы, которые вы нашли и то, как вы будете их решать;
    
  • каждую минуту, которую вы тратите на «заклеивание лейкопластырем» чужой слабой производительности, вы не выполняете ту работу, для которой вас наняли.
    

  
  

  Читать далее

  1 понравилось

  0

  24

Цитаты

Подборки с этой книгой

• • 
  • 
  • 

  ☆ Business

  • iChernikova
  • 387 книг
• • 
  • 
  • 

  Моя библиотека

  • merzliachka
  • 17 книг
• • 
  • 
  • 

  Нон-фикшен

  • Sundays27
  • 176 книг