Повышение. 4 принципа быстрого карьерного роста

Мир меняется быстрее, чем когда-либо, но в умах многих вопрос о профессиональном успехе по-прежнему неразрывно связан с образом абстрактного Стива Джобса. Это влиятельный и аристократичный, смелый, харизматичный экстраверт с безупречным резюме. Оракул деловых решений, блестящий стратег, обладающий сверхчеловеческой уверенностью. Образ, не имеющий ничего общего с реальными причинами, по которым одни "застревают" в должности на годы, пока другие взлетают вверх по карьерной лестнице. Елена Ботельо...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,6

5 оценок

5
20%
4
20%
3
60%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 4Хотят прочитать 18

Рецензии

mari081995
16 марта 2024
Ожидания не оправдались
Для начала скажу, что аннотация к книге не совсем точно отражает содержание. Книга посвящена особенностям карьерного роста именно на должность генерального директора, соответственно, очень много специфичных рекомендаций.
Есть конечно и советы, которые можно взять на вооружение всем: про навыки ведения переговоров, про распространенные ошибки и заблуждения о карьерном росте и фигуре лидера компании и т.д. Но
Книга местами не адаптирована для российского бизнеса. Много частных примеров.

5 понравилось
0
51
RafaelN
7 января 2023
Название частично не соответствует содержанию
В книге в основном написано как стать - Генеральным директором, тем более в американской компании, плюс что нужно делать когда стал.
В целом в книге есть полезные мысли.
Но, думаю, 95% читателей книги в России, исходя из перевода названия, ждали чуть другого содержания. За это и снижаю оценку.
3 понравилось
0
37
stauver
5 апреля 2025
Книга понравилась. Авторы работают в фирме, которая помогает инвесторам и советам директоров отбирать людей на должность руководителей высшего звена.

Цитаты:

отличительной чертой успешных руководителей было не отсутствие ошибок, а то как они справлялись с неудачами, когда те случились;

говорить лучше простым, понятным языком;

потенциально плохое решение лучше, чем отсутствие руководства;

успех в большей степени зависит от действия, чем от чистого интеллекта;

решится ли проблема сама по себе со временем или какое преимущество у ожидания?;

один из ключей к успеху заключается в том, что вы должны чувствовать себя комфортно, принимая решения в неоднозначных ситуациях, учиться на этих решениях и становиться лучше каждый день. Ошибки являются частью успеха. Это на самом деле не ошибки;

лидер, который приходит на работу, не учитывая своё физическое и эмоциональное состояние, похож на спортсмена, принимающего участие в соревнованиях в обуви, не подходящей ему по размеру;

методика 10/10/10: представьте, как вы будете относиться к решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет;

успешное понимание чужой точки зрения базируется на том, чтобы спрашивать и слушать, а не выдумывать;

ключевой чертой характера, гарантирующей получение должности и успех в работе, является надежность;

надежные лидеры создают у людей впечатление, что они добьются цели;

отличительным признаком надежности является выполнение обязательств;

в бизнесе ценятся надежные и компетентные люди, работодатели склонны полагаться на них в трудные минуты и предоставлять возможности;

в зале заседаний надежность как индивидуальная черта характера всегда важнее исключительности;

когда вам поручают проект, ваш ответ не должен быть: «хорошо, я приступаю работе над ним». Вместо этого говорите: «Вот, что я собираюсь сделать». И доведите это до конца;

желание быть кем-то, на кого всегда могут рассчитывать другие, - не аномалия, а доминирующая тема;

лидеры создают среду, в которой сотрудники охотно обращают внимание на ошибки, а не замалчивают их;

оттачивайте умение позитивно воспринимать дискомфорт;

вместо того, чтобы бояться или стыдиться неудачи, очаруйтесь задачей;

сталкивайтесь с неопределенностью и превращайте страх в смелость и любопытство;

не только получите результаты, но и сделайте так, чтобы из заметили;

поймите цели вашего начальника, будьте преемником, а не соперником, позвольте боссу помочь вам, не угадываете ожидания и предпочтения, а спрашивайте;

просите то, что вам нужно, но перед этим заработайте это право, чтобы не восприниматься как карьерист;

ваша задача состоит в том, чтобы заручиться поддержкой, излучая позитивную энергию и согласованность с целями руководства;

чтобы с блеском пройти интервью думайте о том, что вы можете дать работодателю;

надежность - это единственная статистически значимая переменная, которая уваривает шансы на то, что вам наймут. Чувство безопасности увеличивает шансы, что ставку сделают на вас;

люди, которых в конечном итоге выберут, - это те, кто руководит с неистовым профессионализмом и вместе с тем с теплотой, кто рассказывает о трудностях, излучая радость, страсть и энергию;

вступая в новую должность сразу обозначьте все существующие проблемы, которые вы нашли и то, как вы будете их решать;

каждую минуту, которую вы тратите на «заклеивание лейкопластырем» чужой слабой производительности, вы не выполняете ту работу, для которой вас наняли.

Читать далее
1 понравилось
0
22