Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера "Ген директора" Владимира Моженкова. Кризис - это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор - выжить и преуспеть. За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади ко...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,1

51 оценка

5
33%
4
47%
3
18%
2
2%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 71Хотят прочитать 147

Рецензии

Yoga_books_art
15 ноября 2020
Первое, что важно знать - книга написана уже в период пандемии. Автор местами опирается на тот период, который мы сейчас проживаем. И воспринимать это можно по-разному. Как попытку поделиться опытом и помочь предпринимателям. А можно - как попытку заработать на актуальной теме. ⠀
⠀
Я не буду давать оценку книги по этому вопросу, но не могу не подчеркнуть ее полезность. Про кризис действительно мало книг. В ВУЗах даже упразднили специальность "Антикризисный менеджмент". Люди не любят говорить о кризисе и думать, что он может наступить. Проще думать, что вот лично меня это не коснется. Однако, кризис наступил. И все оказались к этому не готовы, потому что готовить антикризисный план заранее как-то не принято. ⠀
⠀
Владимир Моженков начинает свою книгу именно с этого. Антикризисный план должен быть. Продуман. Написан. Заранее. До кризиса. ⠀
⠀
У него этот план был, и в книге он делится инструментами, которые ему помогли пережить не один кризис. Местами жестко. И если вы менеджер среднего звена или рабочий, то эти правила могут показаться вам неправильными. Но если вы спасаете компанию, то начинаете думать сильно иначе. ⠀
⠀
И закончу важными словами из книги: ⠀
⠀
Читать далее
10 понравилось
0
522
ElenaKremer
10 декабря 2022
Пошаговая инструкция по выходу из кризиса в стиле бизнес-проповеди
Понравилось: конкретика, отдельные техники (правило "сообщать об ошибке в первые 40 минут после ее совершения, тогда она становится проблемой компании, а не сотрдуника", "совещание стоя быстрее и эффективнее").
Не понравилось: анекдотичный опыт возведен в ранг единственно возможного решения. Автор пережил кризисы благодаря или (частично) вопреки предпринятым мерам? Тестировал альтеранативы? Каким был опыт других компаний (успешный или нет)? Некоторые советы вызывают недоумение ("чтобы Ваш банк не обанкротился внезапно, лучше иметь хорошего друга в совете директоров, который вас предупредит"). Текст пропитан цинизмом и высокомерием по отношению к сотрудникам, основанном на личном мнении автора (50% рабочего времени они все равно ничего не делают, поэтому можно смело увеличивать им нормативы без повышения зарплаты)
Читать далее
3 понравилось
0
194
makarenkoyan
26 февраля 2021
Определено лучшая книга по выхожу из кризиса
2 понравилось
0
317