
Первое, что важно знать - книга написана уже в период пандемии. Автор местами опирается на тот период, который мы сейчас проживаем. И воспринимать это можно по-разному. Как попытку поделиться опытом и помочь предпринимателям. А можно - как попытку заработать на актуальной теме. ⠀
⠀
Я не буду давать оценку книги по этому вопросу, но не могу не подчеркнуть ее полезность. Про кризис действительно мало книг. В ВУЗах даже упразднили специальность "Антикризисный менеджмент". Люди не любят говорить о кризисе и думать, что он может наступить. Проще думать, что вот лично меня это не коснется. Однако, кризис наступил. И все оказались к этому не готовы, потому что готовить антикризисный план заранее как-то не принято. ⠀
⠀
Владимир Моженков начинает свою книгу именно с этого. Антикризисный план должен быть. Продуман. Написан. Заранее. До кризиса. ⠀
⠀
У него этот план был, и в книге он делится инструментами, которые ему помогли пережить не один кризис. Местами жестко. И если вы менеджер среднего звена или рабочий, то эти правила могут показаться вам неправильными. Но если вы спасаете компанию, то начинаете думать сильно иначе. ⠀
⠀
И закончу важными словами из книги: ⠀
⠀









































