Esencjalista

Коли ж команда чітко розуміє свою мету і розподіл ролей, з динамікою відбувається щось неймовірне. Особистий внесок кожного члена команди починає зростати, а від цього зростає і сумарний внесок усієї команди.

Якщо у команди серйозні проблеми з розумінням того, для чого вона працює, яка перед нею мета і як розподілено ролі, — люди плутаються, нервуються, зневірюються. Якщо ж мета визначена і зрозуміла — робота процвітає.

«Чого ви справді хочете від своєї карʼєри у наступні пʼять років?»

Але він не міг позбутися відчуття, що карʼєра, яку він будує, — це тільки щось подібне до карʼєри, яка могла б у нього бути.

Якщо є одна справа, від якої ви в захваті і в якій можете стати найкращим, треба займатися тільки цією справою.

Чіткий зрозумілий критерій дає нам точний інструмент для визначення суттєвого і відфільтровування несуттєвого.

І тільки коли вони добре попрацювали й визначили екстремальний критерій, то змогли позбутись «сімдесяток» та «вісімдесяток» — крадіїв часу й ресурсів — і зосередитись на найцікавішій роботі, яка найкраще представляла їх на ринку.

Якщо щось [або хтось] просто підходить або майже підходить — неважливо, «сімка» чи «вісімка», — треба казати «ні». Від цього стало набагато легше.

Якщо відповідь — не однозначне «так», то це «ні».