Принципы. Жизнь и работа

Готовы ответить с ходу на данный вопрос? Более менее наверное да, но если покопаться по глубже, то на это уйдет достаточно продолжительное время. Рей Далио, например, посвятил своим принципам целую книгу, о которой далее и пойдет речь.

Рей Далио один из успешнейших и влиятельных людей планеты, который погрузившись в инвестирование создал одну из самых преуспевающих инвестиционных компаний Bridgewater. Как он сам пишет в своей книге, он с самых низов руководствовался именно своими принципами, взглядами и способностями, при этом основной его принцип это соблюдение меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.

Свою книгу он разделил на три основные части. Где первая часть посвящена истории создания и становления компании, а также самому автору, его взлетам и падениям. Вторая посвящена жизненным принципам, которые по мнению автора наиболее важны. И третья часть посвящена принципам рабочего процесса, естественно с уклоном на топ менеджеров. Но некоторые принципы из этой главы можно кстати спокойно переложить и на жизнь, т.е. личные отношения.

Что же касается самих принципов, то список получился достаточно обширным, со своими пунктами и подпунктами, вплоть до третьего уровня. Автор ни в коем разе не предлагает использовать их все, а наоборот настаивает на анализе этих принципов и вдумчивом их применении, а также предлагает дополнить или полностью заменить своими.

Что ж, при чтении данной книги я действительно пыталась подвергнуть анализу изложенные принципы и с некоторыми полностью и безоговорочно согласилась, а некоторые для себя считаю неприемлемыми. Стоит сразу сказать, что сама книга далась мне достаточно нелегко, за счет манеры изложения и построения структуры, но тем не менее она действительно заставляет думать, анализировать, да и вообще подумать о себе как бы со стороны, попытаться объективно себя оценить.

В заключении хочу оставить здесь те принципы, которые мне показались наиболее близки:

1) Жизненные принципы.

a) Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности.

b) Не позволяйте страху, что подумают о вас другие, становиться у вас на пути.

c) Реальность оптимизируется в интересах системы, а не отдельных ее частей.

d) Несите ответственность за результат.

e) Не путайте цели и желания.

f) Не путайте источник проблемы и саму проблему.

g) Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному

h) Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать.

2) Принципы работы.

a) Будьте последовательны и требуйте того же от остальных.

b) Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете.

c) Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них

d) Помните, что у любой медали всегда две стороны.

e) Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения.

f) Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу.

g) Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью.

h) Учитывайте последствия второго и третьего порядка, а не только непосредственный результат

Книга условно разделена на три части:
1) путь становления автором тем, кто может написать такую книгу и давать советы по управлению компанией и структуризации собственной жизни, его краткая биография со взлётами и падениями и жизненные уроки, которые он из этого вынес. Рэй Далио не скрывает, что, в целом, эти почти 160 страниц можно пропустить.
2) жизненные принципы:

Наверное, одна из самых полезных частей для мгновенного прикладного использования. Если читать/слушать вдумчиво, можно получить ответ на вопрос «А почему у Пети/Васи/Коли получается, а у меня нет». Эти принципы на то и жизненные, чтобы их можно было применять, даже не будучи руководителем огромной корпорации.
3) принципы работы: избранные слова этого блока – «меритократия идей», «абсолютная честность», «предельная прозрачность». Несмотря на продвижение по шестнадцати пунктам, в каждом из которых от пяти до тринадцати подпунктов со своими ещё более глубокими уровнями, в данной части, эти три принципа будут встречаться предельно часто, подкрепляясь жизненными примерами из практики самого Рэя.

Важно, что автор неоднократно подчеркивает, что это не руководство к жизни и действиям в ней, а тот список принципов, который помог лично ему. Поэтому ваша задача ознакомиться с ними (по желанию) и критически оценить необходимость и возможность их использования в вашей жизни.

Я сначала слушала в аудиоверсии, и в части биографии всё было комфортно. Но когда мы перешли именно к принципам, я почувствовала себя на лекции и, вооружившись ручкой и блокнотом, конспектировала пункты подпункты и иногда мысли и практическую применимость. Потому что такую книгу нельзя просто прослушать. Чтобы она «заработала» в твоём сознании, её нужно анализировать. И удобнее это оказалось с увесистым томиком с широкими полями, на которых можно рассуждать о согласии или несогласии с автором, а также о сфера, где бы вы могли применить данный принцип, со схемами, о которых говорится в тексте, и прекрасной вёрсткой.

Один из принципов гласит: Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному, так что для кого-то книга может стать обычным перечисление относительных вещей (хотя. я уверена, что-то новое для себя всё равно найдёте; не каждый объясняет позицию собственных хотелок со стороны эволюции и законов природы), а для кого-то станет очень полезной для регулирования своего «путешествия» по жизни.

Книга для лидеров и руководителей, включает в себя три части: биографическую, жизненные принципы и принципы устройства работы компании.

По большому счёту первую часть можно пропустить, ну или ознакомиться, чтобы понять, что это вообще за человек. Как говаривал зав. кафедры в универе: "В принципе не принципиально".

Самое ценное содержится во второй и третьей части. Причём простым обывателям может быть очень полезна часть о жизненных принципах. Там вполне себе дельные основополагающие мысли без советов больше спать и заниматься спортом. Вот основные для примера:

• Не путайте объективную реальность со своими ожиданиями.
• Не беспокойтесь о том, что о вас подумают, лучше беспокойтесь о достижении целей.
• Не переоценивайте последствия первого порядка относительно долгосрочных последствий.
• Не позволяйте боли встать на пути прогресса.
• В плохом результате вините только себя.

  Каждый из этих пунктов разбит на более детальные аспекты для лучшего понимания. Не ожидайте тут увеселительных историй типичных для американских авторов. Рэй Далио просто выгрузил свои принципы в книгу списком и сопроводил описанием и кой-каким обоснованием.

  В заключительной и ключевой части автор рассказал на каких основах держится его компания. Я приведу полный список верхнего уровня ниже - 16 пунктов, каждый из которых тщательно раскрыт более дробными деталями. Вообщем, дядька проделал очень кропотливую и искреннюю работу по анализу принесших пользу идей. Запаковал это всё в книгу - хотите пользуйтесь, хотите нет.

  Лично я думаю, что этот труд стоит ознакомления и точно содержит полезную информацию. И да, тут ничего не будет про как привлекать клиентов или заработать много денег, тут скорее про как создать систему-компанию, работающую на достижение нужного вам результата.

  Основные принципы работы

• Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности
• Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения
• Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них
• Будьте на одной волне
• Сделайте процесс принятия решений компетентным
• Научитесь преодолевать разногласия
• Помните: КТО важнее, чем ЧТО
• Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики
• Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников
• Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом
• Выявляйте проблемы и не миритесь с ними
• Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин
• Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы
• Делайте, что решили
• Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы
• И, пожалуйста, не пренебрегайте управлением!

Честно сказать, я не понимаю, откуда такой шум вокруг этой книги, т.к. она определённо на любителя.
Во-первых, первая часть книги посвящена биографии автора, а точнее, как он делал деньги. И я бы не сказал, что это настолько увлекательно, что стоило отдавать этому, место в книге. Более того, если вы знаете о финансовых рынках практически столько же, сколько знаю я и вам тема финансов настолько же близка, как и мне (т.е. ничего и нисколько), то вам придётся довольно трудно на первых главах книги. Вот и возникает всем известное чувство: а не бросить ли мне книгу уже в самом начале? И действительно, читаешь про stock market и про то, как автор лихо крутил дела на нём и думаешь «А ведь я даже ума не приложу, кто это вообще такой?». Я вот, к примеру, абсолютно не знаю, что за человек автор этой книги и, что самое интересное, даже не хочу узнавать. Ну, ещё один миллиардер и что мне с того? Я понимаю, прочитать про известных предпринимателей таких как Билл Гейтс, Генри Форд, Стив Джобс или Джефф Безос, но читать про очередного малоизвестного богача с Уолл-стрит, это как-то не солидно. Но допустим, т.к. как говорится, это вопрос вкуса.
После того как мы прошли это нудную и скучную историю про личные финансы и личное мнение по этому вопросу со стороны автора мы погружаемся во вторую часть книги, которая с первой не имеет никакой связи. Абсолютно, что называется. Во второй части мы увидим многочисленные темы и многочисленные бестселлеры (Дэниел Пинк, Чарлз Дахигг и пр.), которые пропущены через персональный взгляд автора, его размышления или его особое мнение/трактовка, начиная с эволюции и заканчивая особенностями личности, куда входит экстраверсия/интроверсия. Т.е. автор как бы нам рассказывает сжатую версию довольно популярных тем. Мне даже трудно подобрать определение того, о чём пишет автор, т.к. чёткой и ясной темы тут нет. Это как бы размышления автора, некий промежуточный итог. Можно сказать, что это некая вариация «1001 совет», однако я бы сказал, что это именно что некое мнение автора по многим популярным темам. Да, что-то вполне можно применить на практике, но тут есть одно большое «но». Но зачем читать трактовку или мнение автора, если можно прочитать оригиналы книг и сделать свои собственные выводы?
Я хочу ещё раз подчеркнуть, что вся книга имеет налёт автобиографии. Да, тут нет привычного нам стиля, который мы находим в книгах посвящённых различными людям, но книга написана так, что автор постоянно, то тут то там, упоминает историю своей семьи и те трудности, с которыми им пришлось сталкиваться. И всё это сдобрено ещё какой-то духовностью в духе New Age, что ли. Ну, может не New Age, а что-то типа «медитация, осознанность, дорога к успеху». Даже тут мне трудно чётко определить, на что же похожа книга. Это некий сборник. Тут и немного про финансы и немного личной истории и немного по бестселлерам. А что в итоге? Да ничего, собственно. Если вы поклонник книг типа «Думай и богатей» и других подобных книг о личном успехе и о том, как его построить, то возможно это ваша книга. Если вы ждёте что-то ближе к академической литературе, что-то типа Друкера, то с большой долей вероятности книга вам не понравится.

Рэй Далио — очень известная личность в среде венчурных инвесторов. Созданная им компания «Bridgewater» входит в десятку крупнейших частных хедж-фондов в мире. Рэй Далио также известен своим подходом к управлению компанией на базе меритократии и алгоритмов. Вся его жизнь и работа пронизаны целым набором принципов и подходов, которые он создавал многие годы и обкатывал в реальных условиях. Он часто делится своими мыслями на конференциях, он отошёл от прямого управления компанией, но хочет, чтобы накопленные им знания, плод его многолетних размышлений были доступны многим другим, и потому он написал книгу «Принципы», где излагает свой взгляд на жизнь и управление.

Как человек, он оказал большое влияние и на других известных личностей. В частности, эту его книгу предваряет вступление Германа Грефа, председателя правления Сбербанка России. А на обложку вынесена и цитата Билла Гейтса, основателя компании Microsoft.

Книга «Принципы. Жизнь и работа» довольно долго лежала у меня в списке «прочитать в ближайшее время», хотя я и не могу назвать себя ярым последователем этого управленца. Однако же слышал много хвалебных отзывов о нём от своих знакомых. И, уже читая книгу, у меня сложилось ощущение, что о личности самого Рэя и о его труде у многих довольно полярные мнения. Кто-то его чуть ли не боготворит, а кто-то считает занудством и слишком уж переоцененной банальщиной. Что думаю я? Давайте посмотрим.

Один из принципов Рэя Далио — это всегда говорить правду и только правду, быть максимально открытыми и честными. Что ж, я вообще всецело поддерживаю такой подход. Так что моя рецензия также отвечает этому завету.

Основная тема книги, как это следует из названия, это описание принципов, по которым Рэй Далио выстраивал всю свою личную жизнь и построение компании, принесшей ему всемирную известность. Однако первую четверть книги составляет описание жизненного пути. То есть как автор начинал свою карьеру, какие падения и взлёты испытывал, где чувствовал себя на коне и мега-экспертом, и как жизнь показывала ему, что он неправ. Порой забирая почти всё.

Четверть книги — это много, если учесть, что вся она — более 600 страниц. И это жизнеописание лично для меня оказалось довольно скучным, поскольку я не был никогда близок к миру чистых финансов и инвестиций. Поэтому, с одной стороны, многие термины для меня почти пустой звук, с другой, тяжело проникнуться к интересам человека, если твои находятся совсем в иной плоскости. В этом разделе есть некоторые намётки о принципах, но подробнее автор обещает рассказать о них позднее. Если пытаться объяснить образами, то для меня первая часть — это если бы я заядлому рыболову пытался сухо в деталях рассказать о прелестях энтомологии. В лучшем случае его заинтересовал бы мотыль, и то из чисто прикладных вопросов ловли на него.

Подогретый положительными отзывами знакомых, и этой долгой подводкой к принципам, я ожидал многого от второй части книги. Но как только автор наконец начал о них рассказывать — тут вообще тоска. Очень и очень многословно. Очень тяжелый язык. Да, я читал в переводе на русский, но тяжесть не в выбранных словах, а в подаче. Вообще, ощущение, словно при написании книги автор просто размышлял и тут же записывал свои мысли. Поэтому выглядит как очень шумный поток сознания, в котором собственно принцип и его обоснование порой крайне тяжело уловить. При этом автор очень далеко в своих размышлениях уходит от изначальной мысли-принципа, рассказывая то о сопутствующих событиях, то о связанных с этим принципом иных размышлениях. И порой после 10 страниц ты уже и не помнишь, а в чем собственно принцип состоял, о чём мы тут вообще.

И это не какая-то одна глава, это практически все оставшиеся 400 страниц.

Честно, не понимаю, почему многие так восхищаются книгой. Несомненно, Рэй Далио выдающийся человек, коль сумел создать такую компанию-лидера. С другой стороны, тот же Трамп тоже создал огромную империю, но это не значит, что его принципы жизни настолько же великолепны (ну, как минимум, полно людей, не согласных с его принципами жизни).

То, что Bridgewater стала успешной компанией, нельзя ставить в заслугу лишь принципам, которые создал и воспевает Рэй Далио. Может, благодаря им. А может, эти принципы никак и не влияли особо, а влияло отличное понимание своей области и эксперименты методом проб и ошибок. И ровно такой же подход мог не сработать ещё у тысячи других. Мы часто превозносим методы жизни и работы успешных людей, но не это ли — ошибка выжившего? Сколько других людей добились сходных успехов без всего этого? А сколько «погибло» в борьбе, используя сходные методики и принципы? Боюсь, никто не скажет, ибо неудачники никому не интересны.

Принципов очень много, они формально разделены на группы, но при чтении не складывается ощущение системы. А скорее набор размышлений на разные темы, из которых постарались создать некое подобие системы. Хотя ты и понимаешь, что как раз в Bridgewater Рэй Далио и его коллеги выстроили полноценную систему. И в то же время, читая о том, как выстроены взаимоотношения и работа в компании, остаётся чёткое ощущение механистичности. Словно абсолютно всё пытались переложить на язык чеклистов, алгоритмов и формул, включая и самих людей. И потому вместо сильной команды соратников (каковы, вероятно, всё же являются работающие там люди) у меня была картинка завода, на котором одни лишь роботы, действующие по строгим алгоритмам, и где нет места человечности.

И даже когда Рэй Далио пытается рассказать о принципах работы нашего мозга, которыми он тоже интересовался и учитывал при построении своих принципов, всё равно выходит чрезмерно сухо. Он пытается рассказать, почему мы делаем то, что делаем, а примеры не воодушевляют, через них приходится продираться. Видимо, я просто чрезмерно избалован такими безумно интересными книгами на ту же тему, что пишет Ася Казанцева.

К сожалению, мне очень тяжело сказать, что же в книге хорошего. Есть интересные размышления о меритократии. Почему правда, даже горькая, лучше недоговорок и подковёрных интриг. При этом большая часть материала — это скорее сухое и нудное перечисление советов без чётких примеров. Ряд из принципов — совсем не что-то новое, а вполне известные факты и методики в управлении. И непонятно, почему тут они подаются как откровение. И поэтому вдвойне скучно.

Откровенно, я был крайне разочарован, и скорее принуждал себя дочитать книгу, прорываясь через многословие и сухость подачи. Язык автора не увлекает. И в какой-то момент даже кажется, что автор не столько делится этими принципами с читателем, сколько пытается убедить сам себя, что подаваемый им пример — хороший и правильный. И что после его ухода всё не развалится (а когда он первый раз попытался снять с себя полномочия руководителя компании, даже его хвалёные принципы не помогли, пришлось многое откатывать и переделывать). То есть даже его собственная история показывает, насколько описанные принципы часто привязаны к личности.

Более того, ещё в первой части книги он несколько раз показывал, как слепая вера в собственную правоту и правоту своих принципов несколько раз макала его в грязь. Почему бы не допустить, что и нынешняя фаза может показать несостоятельность некоторых методик? Просто время ещё не пришло. Конечно, это многомиллиардная компания, и вряд ли там всё неправильно. Но… всегда есть это «но».

P.S. Перечитал свой текст и понял, что он вышел очень негативным. Жаль, потому что я не могу назвать эту книгу откровенно плохой во всём. Но это явно влияние очень завышенных ожиданий. Словно все ждут откровений от мега-успешного человека, а на практике выходит как-то не так. Но и сказать, что «король-то голый» уже вроде как не с руки. Однако ж Билл Гейтс и Герман Греф рекомендуют, а они явно успешнее меня в финансовом плане.

Перед вами — редкий пример книги, охарактеризовать которую можно как "дающая основы".

Если вы чему-то действительно хотите научиться — берите учебник MBA, а все эти Наполеоны Хиллы, Стивены Кови и Малкольмы Гладуэллы — мотивирующая вода с дешевыми выкриками "Делай!" и парой-тройкой интересных историй.
Поясню: поначалу казалось, что и "Принципы" — той же породы.
Однако как же всё-таки приятно иногда быть неправым!

Рэй Далио, надо отдать ему должное, смог простым языком описать основы классического менеджмента так, что каждый из тезисов действительно можно, что называется, "брать и делать". Текст получился простым, но весьма насыщенным, и, несмотря на то, что на протяжении всей книги Далио упорно (и, очевидно, намеренно) продолжает путать и подменять некоторые понятия, в том числе ключевое понятие меритократия, "Принципы" всё равно должны стать первой книгой для каждого начинающего предпринимателя и стать книгой настольной, пока знания из неё не отпечатаются на подкорке мозга, и пока мозг не будет готов к MBA.

Внимательное и вдумчивое использование книги позволит избежать множества стандартных ошибок новичка, а также стать дорожной картой для поиска и добычи самого важного ресурса, какой только может быть у компании, а именно — профессиональной дружной команды. Ещё из плюсов можно отметить, что книга хоть и написана преимущественно для предпринимателей, однако, подойдёт почти любому человеку вне зависимости от рода его деятельности. Некоторым всё же придётся приложить усилия, чтобы адаптировать советы и опыт автора под свою ситуацию, но неужели вы и так не пропускаете каждую книгу через собственный "котелок"? Если нет — прочитайте Далио, и он научит вас никому не верить на слово и проверять факты.

Подытоживая: хороший "почти учебник" для бизнеса внезапно стал к тому же "книгой для всех". К слову, и мотивации там нашлось место, потому есть все шансы, что Хиллы, Кови и Гладуэллы после "Принципов" не понадобятся

Это любопытная, интересная книга написанная одним из самых влиятельных и богатых людей мира. Рэй Далио в 26 создал инвестиционную фирму, которая сейчас стала пятой по важности компанией в США.

Структура книги состоит из пяти частей. Истоков ( биография), жизненных принципов и важных принципов в работе. Здесь есть и про корпоративную культуру, про правильных люде а так же как стать успешным руководителем.

Книга полна идей, мыслей для размышлений и вдохновением. Я бы не назвал ее простой. Быстро прочесть ее не получится, так как через каждые пару страниц появляется инсайт, который стоит обдумать.

Эта книга написана уже зрелым человеком, который прошёл большой путь проб и ошибок, изложил свой опыт. Он родился в семье с обычным достатком и стал миллиардером используя принципы работы, которыми он щедро поделился в книге.

Книга будет максимально полезна предпринимателям, бизнесменам и очень амбициозным людям. В ней вы найдёте правильные мысли и вдохновение. Главное читать с блокнотом и карандашом записывая все мысли и затем внедряя в жизнь и работу.

В первой части автор рассказывает про свою жизнь, про формирование компании, про то, как он преодолевал трудности на финансовом рынке, про различные незаурядные события и принятые решения в мире инвестиций. В процессе чтения возникало желание закрыть книгу, так как изначально мне посоветовали прочитать "Принципы" с целью усилить свои навыки тимлида, а здесь выходила исключительно инвестиционная тематика.

Далее автор рассуждает на тему эффективного принятия решений и искусственного интеллекта. Можно найти много пересечений с книгой "Думай медленно, решай быстро".

Однако в последующих главах автор наконец-то переключил свое внимание на менеджмент. Дочитав до конца, могу сказать, что книга однозначно будет полезна не только тем, чья деятельность неразрывно связана с экономикой и финансами, но и всем тем, кто хочет совершенствоваться в области менеджмента, тимлидерства, управления персоналом и многим смежным направлениям.

Основные принципы автора:

• Меритократия идей
• Абсолютная непредубежденность
• Прозрачность, честность, открытость
• Принцип продуктивного несогласия и ассертивность

  При прочтение подобных книг главное отдавать себе отчет в том, что вы не найдете здесь конкретного плана действий, который можно было бы уже сегодня применить в вашей организации. Такие книги мотивируют, вдохновляют на работу с командой, на работу во благо и для процветания компании. По ходу чтения у меня формировался список идей на тему того, что и каким образом я мог бы улучшить в текущих процессах у меня в команде, и в этом, я считаю, основная заслуга данного произведения.

Почти "учебник" по основам менеджмента и биография успешного человека.

Почему автору можно доверять?

Его называют Стивом Джобсом в мире инвестирования. Рэй основал инвестиционный фонд Bridgewater в 26 лет, который стал пятой по важности инвестиционной компанией в США, к слову, компания на плаву уже более 40 лет. “Принципы” - это накопленный опыт за все годы работы, которые помогли ему не только остаться на плаву, но также реализоваться. Автор написал книгу в 68 лет.

Биография

Рэй вырос в семье со средним достатком на Лонг-Айленде. Отец был профессиональным джазовым музыкантом, а мать - домохозяйкой. В момент написания книги, автор находил потребность поделиться накопленным опытом и научить других - именно эти вещи стояли для него в приоритете, а никак не дополнительное обогащение. Книга написана увлекательно в жанре научно-популярной литературы с элементами биографии, и это тот случай, когда 608 страниц проглатываются довольно быстро.

Книга разделена на две части, где в первой речь идет о принципах жизни, а во второй - работы. И от себя, я действительно очень рада, что познакомилась с автором. Книга оказалась ценной не только для работы, но и для жизни.

Мысли вокруг книги

Выход на новые вершины означает пересмотр всех работающих стратегий, принятых в компании. Особенно это касается, когда требуется совершать действия, ранее не известные. На мой взгляд эта книга поможет навести порядок, у нее есть очень много инсайтов, которые станут ценными для всех, кто готов с открытыми глазами и сердцем узнавать новое и менять свое существо.

Идеи из книги, которые я взяла на вооружение:

- Метод бейсбольных карточек

• Меритократия идей
• Журнал ошибок
• Алгоритм принятия решений

  5/10

"Не для всех" — это вроде все уже поняли.
Есть тенденция: как только что-то становится достаточно популярным, сразу появляются балансирующие силы, которые накидывают негативные отзывы. Невозможно нравиться всем. А Рэй и не пытается. Он не стремится продать нам какой-то тренинг, заманивая громкими фразами и серебряными пулями. Он говорит прямо, что данная книга – это его накопленный опыт за все годы работы, которые помогли ему не только остаться на плаву, но также реализоваться.
Многие скажут "банально, это уже все было", что, к сожалению, напоминает мне людей, которые говорят, что все знают, но ничего не применяют, поэтому не могут реализоваться и улучшить мир вокруг себя. Будь то учения великих духовных мастеров, правила хороших манер, практики по улучшению физических качеств, правила правильно питания — недостаточно это все знать, нужно все это применять, пробовать новое, делать выводы и продолжать.
Правила в данной книге действительно простые и понятные. Они помогают перевести фокус с размышлений о всякой ерунде, перестать терять время и заняться тем, что действительно важно.
Опять же почему, если все так просто, не все могут это применить? Почему во многих компаниях есть нездоровая атмосфера, внутренние конфликты, стукачество, перевод стрелок, плохое качество обслуживания, практика оскорбления клиентов? Вопрос риторический.
Да, создать компанию с высокими идеалами, когда вокруг "неидеальный мир", задачка непростая. Это требует постоянных усилий, но это того стоит. А все гениальное, как известно, просто.