Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные "пряники". В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика "сделай А, и я дам тебе Б" стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата,...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,8

392 оценки

5
31%
4
39%
3
22%
2
6%
1
2%

Ваша оценка

Прочитали 461Хотят прочитать 876

Рецензии

leetcoder16 февраля 2024 г.
Надо быть готовым быстро пролистывать некоторые скучные главы
Основная концепция книги заключается в том, что:
Для каждого человека есть определенный уровень дохода, ниже которого человек не будет реагировать ни на какую мотивацию. Если не хватает денег на покрытие основных нужд, то бесполезно пытаться мотивировать человека чем-то помимо денег.
Однако после достижения определенного уровня дохода, когда человеку уже вполне хватает средств на достойное существование, далее уже на сцену выходят всевозможные дополнительные мотиваторы, о которых и рассказывается в книги. В данном случае, если продолжать закидывать сотрудника материальными мотиваторами, то можно получить совершенно обратный эффект: качество работы снижается, развивается желание делать что-либо исключительно ради денег, неэтичное поведение, и прочие негативные последствия.

Предлагая стимулы "если-то" за решение творческих, нестандартных, эвристических задач, вы вступаете на зыбкую почву. Лучше применять вознаграждение из категории "вот теперь, когда". А лучше всего, если ваши вознаграждения "вот теперь, когда" включают в себя похвалу, обратную связь и полезную информацию.
Автор много теоретизирует на тему систем мотивации 2.0 и 3.0, на тему типов замотивированной личности I и X. Такие вещи конечно хочется пролистать по скорей. Но дело в том, что среди каких-то странных теоретических выкладок встречается и дельная информация, к примеру, недостатки традиционного метода кнута и пряника.
Автор рассказывает про три элемента успеха современного человека: автономия, мастерство и целеустремленность. При рассмотрении второго пункта апеллирует к понятию поток, которое было раскрыто в популярной книге под авторством Чиксентмихайи.
В доказательство своих мыслей автор приводит большое количество результатов различных экспериментов.
К моему удивлению последние 20% книги занимают какие-то итоги, заметки, комментарии экспертов, сноски, рекомендованная литература и прочая белиберда. Странная попытка увеличить объем книги до нужного формата.
Моё личное мнение: прочитать книгу можно, но надо быть готовым быстро пролистывать некоторые скучные главы.
Читать далее
18
296
Cinamefi17 сентября 2024 г.
У общества тоже есть своя операционная система.
Я слушала эту книгу в аудиоформате, но, к сожалению, автор Дэниел Пинк часто повторял уже сказанное. Иногда казалось, что он просто хочет выразить ту же мысль другими словами.

Мне очень понравилось, как читал эту книгу Олег Томилин. Я слушала его с удовольствием, но всё же иногда отвлекалась, когда автор повторялся и ходил по кругу по одной и той же теме.
16
229
Bookoedka26 апреля 2020 г.
Якщо Вам довелося бачити виступ на TEDTalk Даніеля Пінка під назвою «Загадка мотивації», то він на основі його книги «Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує» (такий собі дайджест, тому варто почати з нього, бо на прочитання книги не може не змотивувати такий харизматичний спікер).
Пінк у своїх висновках спирається на докази та наукові дослідження з когнітивістики, які дають змогу розуміти, як мотивувати людей докладати більше зусиль та працювати ефективніше. А ще згадує ту саму "загадку свічки", яка може націлювати на самостійність, майстерність, цілеспрямованість.
Урешті-решт, креативна молодь таки змінює світ.
Читать далее
16
1,5K

Все рецензии

Цитаты

askazakov15 июля 2017 г.
«Быть профессионалом, – сказал однажды Джулиус Эрвинг, – это значит делать то, что ты любишь, тогда, когда тебе этого не хочется»
7
1,1K
MartaMathildis29 ноября 2020 г.
Мотивация — глубоко личное дело, и только вы знаете, какие слова или образы найдут отклик в вашей душе.
5
815
perhostyyli16 июня 2017 г.
Людям нужна автономия в выборе задачи (что они делают), времени (когда), команды (с кем) и метода (как).
4
657