Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все

Книг про тенденции и направления развития современной экономики пишется и издается очень много. Правда большинство не представляет для мало мальски грамотного читателя никакой ценности. Не говоря уже про специалистов. Банальный пересказ давно известного с незначительно измененного ракурса или с новыми иллюстрациями...

Но все вышесказанное не касается книги "Викиномика". Действительно интересная мысль, лежащая в основе явления викиномика, весьма жизнеспособна и даже полезна для бизнеса. Пересмотр классических подходов к ведению дел не уничтожает фирму, а открывает новые горизонты. Все что необходимо - это отбросить надуманные страхи и посмотреть на партнеров и потребителей по новому.

Книга рекомендуемая всем, ведь сотрудничать можно и нужно не только в бизнеса, а даже в поддержании порядка в собственном подъезде :)

Спросите почему всего четыре звезды, а не все пять? Все просто. В книге не хватает практических примеров, и присутствует затянутость. Все тоже самое можно написать более ярко, а как следствие и более интересно.
Но все равно - советую :)

Я хочу рассказать вам удивительную историю, которая произошла в полном соответствии с принципами массового сотрудничества, о которых рассказано в книге «Викиномика».

Разговор

В апреле 2008 года мы разговаривали с Маргаритой Адаевой-Датской — издателем BestBusinessBooks. В числе прочего, речь зашла о недавно вышедшей книге «Маверики в деле», веренее, об одном из примеров оттуда — канадской золотодобываюшей компании Goldcorp, применившей принципы открытых источников (opensource) в добыче золота. Как оказалось, этот пример, совершенно нас поразивший, встретился еще в одной книге со звучным именем «Викиномика», которую BestBusinessBooks как раз готовили к изданию.

Понятное дело, книга меня заинтересовала :).

Поговорив еще немного на тему открытых источников, книг, рецензий, читателей и вообще, у нас родилась идея проекта, которого еще не видела книжная общественность :).

Сайт

Знаете, что больше всего задевает издателей? Я знаю :). После того, как книга прошла длительный процесс прозводства и, наконец, оказалась в руках внимательного читателя, обиднее всего бывает получать письма со словами: «Да вы все переврали! Кто мог так тупо перевести такой-то всем известный термин?» или «Ну и опечаток вы оставили!».

Ошибок избежать практически невозможно, даже несмотря на скурпулезную работу профессиональных переводчиков, редакторов и корректоров. Хотя...

Что если изменить стандартную модель? Пусть внимательные читатели (те, что обычно ворчат об ошибках) прочитают книгу еще до того, как исправить ошибки будет уже невозможно. Так родился сайт https://wikinomika.ru/, на котором все желающие могли не только прочитать книгу в электронном виде (был выложен текст сразу после перевода), но также и исправить ВСЁ, ЧТО УГОДНО, при необходимости сверившись с английской версией текста.

Все участиники открытого редактирования (которых с легкой руки Маргариты окрестили «бестридерами») в качестве благодарности получали бумажную версию книги.

Редактирование было организовано в формате wiki. Ни один из имеющихся wiki-движков не подходил под задачу, и я написал свой собственный, главной фишкой которого стала удобная работа над каждой главой книги многими редакторами одновременно (без накладок :). Забегая вперед, скажу — движок оказался настолько удачным, что недавно я выпустил его в свободное плавание в виде самостоятельного программного продукта – WikiCrowd.

Кризис

Сайт был запущен в июле 2008 года. Редактирование шло своим ходом. По-прежнему оставались спорные моменты, но, глядя на результат, могу сказать, что, благодаря внимательному участию 13-и пар дополнительных глаз, количество опечаток в книге оказалось небольшим. Плюс читатели дали несколько альтернативных версий перевода терминов, что тоже оказалось полезным.

А потом наступил кризис, и денег на издание «Викиномики» у издательства не нашлось :(.

Так прошла зима. И вдруг, 26 февраля, проверяя почту, я получаю письмо от Ярослава Быховского — директора по маркетингу социальных программ корпорации Intel в России, который всесторонне позитивно отметил наш с BestBusinessBooks проект «Викиномики».

Книга

Дальше события развивались со скоростью электровеника :).

4 марта Ярослав предложил анонсировать книгу на РИФ 2009 (который начинался 22 апреля), а также помочь найти спонсора для издания. К этому моменту бестридеры внесли много правок, но редактуру издательства текст еще не проходил. За полтора месяца «Викиномика» была отредактирована, откорректирована, сверстана и вышла в тираж.

Так массовое сотрудничество меняет все :). Если бы не проект по открытому редактированию, книга, возможно, так и не вышла бы в свет, в то время, как именно сейчас она может быть весьма полезна — в ней не только содержатся свежие решения по сокращеню издержек (да здравствуйте open source! :), но и готовые модели процессов, которые могут вдохнуть новую жизнь в ваш бизнес.

Викиномика

Четыре принципа викиномики не новы, кроме, возможно, четвертого — интернет многое меняет. Старый принцип «думай глобально, действуй локально» превратился в «думай и действуй глобально». Иерархические структуры не успевают за «плоскими» пиринговыми командами и сообществами. Открытость, доступ и желание делиться работает на общее благо всех участников, позволяя разделить как риски, так и результаты работы.

Мир в очередной раз изменился, и многие компании это давно используют. Например, IBM, которая экономит миллионы долларов, участвуя в разработке Linux.

В книге описаны семь моделей (бери и используй :), инструментов, приемов, составляющих, основанных на принципах викиномики (по главе на каждую):

• идеагоры (ideagora) — открытые интеллектуальные сообщества, решающие сложные задачи (например, InnoCentive);
• просьюмеры (prosumer) — нечто среднее между producer (производитель) и consumer (потребитель) — классический пример Linux и Wikipedia;
• новые александрийцы — разделение знаний (например, проект по изучению генома человека или борьбы с раком);
• платформы для участия (peer platforms) — технические платформы, позволяющие конструировать (mash up) новые приложения из общих составляющих (например, онлайн приложение, использующие Google.Maps, которое в свою очередь может быть составляющим другого приложения);
• глобальный заводской цех — это даже больше, чем просто аутсорсинг — прежнее локально сосредоточенное производство превращается в интегратора лучших технических и маркетинговых решений со всего мира;
• рабочее место в стиле wiki — люди, пора забыть об офисе с 9 до 6, это просто неэффективно;
• коллаборативное сознание — сотрудничество становится важным составляющим новой конкуренции, сотрудничество уже в умах нового поколения.

  Кроме информационной стороны, книга обладает мощным вдохновляющим эффектом. Впрочем, вы уже это, наверно, поняли — без вдохновения такие проекты не делаются :).

  Достоинства: исчерпывающая информация о новых экономических течениях в стиле wiki (; много примеров; хорошо читается; живое доказательство работоспособности изложенных принципов.

P. S. Огромное спасибо издательству BestBusinessBooks и лично Маргарите Адаевой-Датской за возможность участия в этом проекте.

This book is about how and why companies and enterprises become more and more open and still continue to grow. Contrary to conventional common sense, many companies now don't hold to their intellectual property as hard as they used to. By making some information public they achieve faster and faster growth in their sphere.
Wikipedia is just one of the examples. There are also such projects as Linux, Human Genome Project, Second Life, Geek Squad, even Amazon and Ebay. These services share one common feature: every single one is closely connected to its users and develops in collaboration with them.
This book is very optimistic. The authors believe in the idea and it can easily be felt by the reader. Even the youngest generation ("Generation net"), so obsessed with their smartphones, PCs and social networks is seen exclusively in positive lights. After all, why not? They say "The worst" about every generation. It was a pleasant change.
Overall, the book indeed gives some insight into the mechanisms of what might be the future of human interaction. About so called "Wikinomics".