Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Ин...

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,4

17 оценок

5
18%
4
35%
3
24%
2
24%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 22Хотят прочитать 38

Рецензии

morozoff_ltd22 ноября 2023 г.
Идею с разноцветными центрами можно было рассказать в статье на 3 листа, в остальном это пересказ старых книг Адизеса и собственно реклама консалтинга.
0
78

Все рецензии

Цитаты

chedia15 июня 2021 г.
“Контроль порождает контроль. Контролируя что-либо, вы неизбежно находите нарушения и еще больше нарушений — чем дальше, тем более мелких. Чем больше вы хотите контролировать, тем больше нуждаетесь в контроле.”
1
150
chedia15 июня 2021 г.
В забюрократизированных стареющих компаниях функции часто добавляют, исходя из соображений сочувствия или удобства, а не из конкретных стратегических потребностей.”
1
66
chedia15 июня 2021 г.
“Когда становится очевидным, что компания вышла за рамки небольшого уютного стартапа, нанимают менеджера по кадрам, и ему приходится разбираться с растущей дезинтеграцией и организационными конфликтами. Если менеджер и справится с этой задачей, то лишь временно. По мере роста компании будет необходима структурная адаптация. Нужно выстроить формальную структуру и отразить ее графически.”
1
28