
Электронная
449 ₽360 ₽
Это бета-версия LiveLib. Сейчас доступна часть функций, остальные из основной версии будут добавляться постепенно.

Ваша оценкаЖанры
Ваша оценка
Удивительно увлекательный и лёгкий к прочтению нонфикш о лидерстве. Автор – бывший президент Стэнфордского университета на своём опыте рассказывает о важных принципах, которых, по его мнению, должен придерживаться лидер. Его рассказ разбавлен множеством примеров и историй из жизни, что делает текст приятным к восприятию.
Не все принципы, перечисленные автором, очевидны. Из самых удивительных и нехарактерных для подобных книг я бы назвала «скромность». Это слово у автора играет разными оттенками, но всё же сохраняет свою суть. И вот этот баланс между скромностью и мужеством интересен и довольно чётко пойман автором.
После прочтения невозможно не заинтересоваться самим Стэнфордским университетом с его принципами, устройством, программами и историей. Автор так живо и с такой увлеченностью говорит об организации, которую возглавлял шестнадцать лет, то сразу становится понятно, как человек горел своим делом.
Не могу сказать, насколько книга будет практически полезна, но она довольно интересная. Вполне можно прочитать её для расширения кругозора.

Джон Хеннесси, президент Стэнфордского университета (2000-2016), исследователь, учёный, предприниматель, председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), рассказывает какими качествами должен обладать лидер, чтобы оставить как своё наследие, так и помочь в этом другим.
Среди качеств выделяет любознательность, искусство рассказывать истории, понимание важности сотрудничества и командной работы, эмпатию, мужество, скромность.
С последнего качества стартует повествование. Истоками скромности названы понимание, что в чём-то можешь не разбираться и готовность работать над ошибками, а также удача. Недопонял слегка мысль, где говорили, что удача, в отличие от везения, не связана со сверхъестественными силами.
Вторая глава посвящена добросовестности, которая состоит из подлинности (попытки обрести себя и репутацию) и доверия. Совет вовремя ответить "нет".
Третья глава посвящена рассмотрению лидерства в качестве служения.
На протяжении всей книги автор делится собственным опытом в занимаемой должности. Как порой приходилось отступать и это воспринималось другими положительно. Как поддерживать взаимосвязанную работу между разными структурами.
Воспринимать предлагаемое было не очень просто.

Ни одной новой или интересной мысли! Вода в которой даже крупицы полезного нет.
Хотите совет который сэкономит вам время? Прочитайте оглавление. Все принципы там перечислены, а книгу стоит читать только если вы значения этих слов не знаете, да и то лучше загуглить.
На протяжении всей книги человек с очень раздутым самомнением рассказывает о том какой он лидер и как у него получалось всё за что бы он не взялся. А все потому что думает исключительно о других и пользе для общества. А начинает рассказ с принципа скромности )

Я думаю, настоящая уверенность — не маска, не показная бравада и не ложная уверенность (худшая из всех), а подлинное осознание собственных сил и характера — берёт начало не в эгоизме, а в скромности.















