Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!

Жанры

Купить эту книгу

Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Электронная

459 ₽368 ₽

Купить-20%

Аудио

574 ₽460 ₽

Купить-20%

Рейтинг LiveLib

3,3

17 оценок

5
24%
4
29%
3
18%
2
24%
1
6%

Ваша оценка

Прочитали 20Хотят прочитать 22

Рецензии

Kysto
11 марта 2026
«Без» воды
Книга вызывает двойственное впечатление.

На входе автор обещает подход «без воды», но по мере чтения понимаешь, что именно вместе с «водой» была убрана и суть. На выходе остаётся поверхностный обзор без конкретных инструментов и методик, которые можно было бы применить на практике.

По сути, книга представляет собой собрание описаний типичных ситуаций: почему проекты по оптимизации часто не удаются, что мешает руководителям видеть и верить в изменения, какие ошибки совершают лица, принимающие решения. Это полезное наблюдение, но не более того. За рамками остаётся реальная «оптимизация», системный подход, глубина анализа, логика инструментов.

Автор перечисляет известные методики и концепции, но делает это скорее в ознакомительном ключе, не раскрывая их сути. В результате создаётся впечатление, что мы листаем краткий дайджест без возможности погрузиться в материал.
Тем не менее, несколько полезных идей из книги всё же можно забрать — особенно если рассматривать её не как руководство к действию, а как набор напоминаний о типичных барьерах и управленческих ловушках на пути изменений.
Читать далее
3 понравилось
16
de4t
19 апреля 2021
Пересушили
Очень поверхностное описание методологий. Одним-двумя предложениями описать TOC, Agile или Lean и заявлять, что из книги убрана вода некорректно. Но надо сказать, что достаточно интересно и узнаваемо описаны причины неудач проектов по оптимизации процессов в Российских компаниях за это 2.5.
1 понравилось
222