Этажи. Сила управления

#Книгаэтажи - вдохновляющая, динамичная, живая. Книга полна историй, от которых захватывает дух. Книга, прививающая ценности упорного труда, настойчивости и здравого авантюризма. Каждый возьмет из книги свое. Для меня эта книга была увлекательным приключением с жизненными уроками, позволила познакомиться с компанией, ее ценностями и правилами и принять для себя важное профессиональное решение.

Можно долго перечислять достоинства книги: Ильдар Борисович щедро делится управленческими, финансовыми, HR, IT, маркетинговыми наработками, советами. Описывать их не буду. Остановлюсь на главах про риск и смелость.

Благодаря книге я начала менять свое отношение к риску. Примеры о рисках настолько убедительные, что я сама начала меняться. Я стала видеть в угрожающих ситуациях новые возможности. Вдохновила фраза, которую я сразу взяла на вооружение, что там, где риск минимальный нужно работать на максимальной скорости. Установка на стабильность записана у нас в генетическом коде. Раньше я часто желала людям стабильности, теперь же хочу пожелать осознать, что стремление к стабильности очень ограничивает нас, не позволяет раскрывать потенциал. Замечаю, как люди страдают от неопределенности. Сама раньше такой же была. Но в какой-то момент просто переключатель сработал и я поняла, что неопределенность – это норма жизни. Стабильны только перемены. Вижу, как люди вокруг страдают от неопределенности и даже от многообразия вариантов, которые они могут выбрать. И всегда спрашиваю: «Ты что страдаешь? Радуйся возможностям! Если пересмотреть свое отношение к данному состоянию, то приходит когнитивное расслабление. Ты просто не паришься.

Главы про страхи очень откровенные. Меня восхищают люди, которые не только достигают больших результатов, но и без стеснения могут признаться в своих слабостях, страхах. Сколько бы мы не искали методов бороться с негативными эмоциями, постоянное погружение в «страшную» ситуацию, является самым эффективным методом борьбы со страхом. Страшно, ну и ладно - вперед!!! Чем быстрее погружаюсь в устрашающую ситуацию, тем быстрее она перестает устрашать. Такой подход еще эффективен с позиции гуморальных механизмов. Чем дольше мы «раскачиваемся» перед устрашающим событием, тем больше кортизола (гормона стресса) выделяется. Фраза о том, что большинство наших страхов не реализуется не нова. Но когда ты это прочувствуешь на своем опыте, то относишься к ней по-другому. Зачетная глава получилась, советую почитать тем, кто часто прибывает в тревогах и страхах.

Вот несколько цитат из книги об этом: «В 2007-2008 годах я стал задавать себе вопрос: почему я всего боюсь? Боюсь выйти на другие города, брать на работу сильных людей, боюсь требовать больше от своих сотрудников? Между тем ответ прост: потому что я совершал распространенную ошибку – не сразу научился правильно оценивать риски и гиперболизировал его, становясь наглядной иллюстрацией поговорки «у страха глаза велики». «А ведь последствия переоценки рисков – это не только страх, но и время, которое мы тратим на его «обслуживание» …» «Идти на встречу страху, в какой-то мере оседлать его – вот отличный рецепт преодоления. Ведь в том, чего мы боимся, заключается наша самая большая сила … Тогда мною было принято решение: десять лет действовать и поступать так, словно я ничего не боюсь… Жизнь в формате отсутствия страха оправдала себя: буквально через год «Этажи» показали феноменальный результат. Можно сказать, что мое решение стало началом нового стиля жизни: с тех пор, только почувствовав страх, я просто иду ему на встречу».

Нашла в книге много емких и красивых фраз, возможно некоторые из них, учитывая с какой скоростью растут «Этажи», станут крылатыми: «Великие дела делать проще всего, потому что на этом путь практически нет конкуренции», «Глупость найдет проблему там, где ум не сможет ее даже вообразить», «В будущее инвестировать не страшно, страшно – не инвестировать в будущее», «Стабильность хороша для рядовых исполнителей, но для самого бизнеса ракетным топливом являются инновации».

Не так много книг, которые читаешь и проникаешь настолько, что проживаешь каждую историю, как будто все что написано происходит в эту самую минуту с тобой: слова, предложения, главы оживают. Помню, как терзалась сомнениями и никак не могла принять решение – сохранить стабильное сегодня или пойти в новое, динамичное и рискованное завтра. Не знаю, как так получилось (я не читала в этот момент книгу), книга упала и открылась на странице 275 «В двух шагах от перемен». Получила очень подробный совет на свой вопрос!

Спасибо автору и всему коллективу компании. Книга помогла мне принять сложное решение - после 12 лет работы в банке 03 февраля 2020 года я прихожу в команду динамичных и эффективных «Этажей».

Ильдар Хусаинов, основатель риелторской компании «Этажи», рассказал личную историю, что можно построить бизнес в России. Начать с маленького агентства недвижимости в г. Тюмени и за 20 лет сделать из неё корпорацию мирового уровня.

Нам не всегда удается попасть на аудиенцию к руководителю организации, а официальный ежегодный отчет «как ООО прожило ещё один год» не позволяет проникнуться чем живет самый главный управленец компании. Интересная история сильного лидера и прекрасные советы, как сделать компанию эффективной.

Вот, например, самая сложная задача (мозговой штурм) не должна решаться дольше, чем 45 минут. Потом мозг устает, и его работа становится непродуктивной.

Или вот идея об опросах. Мне кажется это очень недооценённый инструмент. Работники считают, что проходить опросы - это пустая трата времени, а руководители считают, что это субъективное мнение и оно помешает внедрению новых решений. Хотя! За счет опросов можно поймать столько интересного. Ведь в какой-то степени - это оперативная обратная связь от коллектива. Нужно приучать работников лояльней относиться к опросам.

А какого же было мою удивление увидеть компанию, про которую ты читаешь в книге, даже в маленьких городах Республики Татарстан. И ты такой: «Вау! Эта книга несомненно стоит моего внимания». Ну, это как если ты раньше только читал теорию, а сейчас увидел в живую работу автора, и ты ещё больше убеждаешься в реальности, приведенных в книге, инструментов для построения эффективного бизнеса. Потом уже увидела и рекламу в местных пабликах и даже стенды в Сбербанке.