Дашборд для директора

За мои 10 лет в сфере бизнес-аналитики внешне многое поменялось. Появились облака, большие данные, машинное обучение и множество новых технологий. Но если копнуть глубже, что в России, что за рубежом в области корпоративной отчетности прогресс невелик. Советы директоров американских компаний точно так же смотрят на вручную подготовленные слайды, а «бигдата» где-то сбоку в своей реальности.

Что будет через еще 10 лет? Примерно то же, только с новыми модными названиями технологий. Я не верю, что в менеджменте можно будет полагаться на прогнозирование и искусственный интеллект. По крайней мере в нашей стране бизнес ведется не на статистике, а на понимании внешних неструктурированных данных, связях, интуиции.

Поэтому все так же будет востребован навык критически мыслить, работать с информацией. Не только анализировать данные, но и упаковывать выводы. Я говорю не просто о рисовании слайдов, а об умении объяснять, выделении ключевого, нахождении баланса между логикой и креативом.

И тот, кто овладел этими навыками, будет быстрее продвигаться в карьере. Или в своем бизнесе собирать вокруг себя талантливую команду, продавать идеи не только на эмоциях, но и на уровне логики.

Так что желаю вам успехов на пути визуализации данных, и помните: не стоит рисовать в отчете график только потому, что вы это умеете.