Наснага. Як побудувати культуру свободи та відповідальності за результат

Цитата:

Быть взрослым отчасти означает быть способным услышать правду.

Впечатление: В общем то о существовании книги узнала случайно, прогуливаясь по книжному магазину. НО, на неделе до этого, как раз прочитала первую часть про культуру Нетфликса. Так как первая часть мне очень понравилась и даже неоднократно я теперь говорю: "что так как в Нетфликсе у нас не будет НИКОГДА!", от второй части я ожидала так же чего-то такого же. Но видимо все же нет. В общем это та же кухня, только глазами другого человека. В книге меньше интересных мотивирующих история, а более скучное изложение корпоративной культуры компании. Плюс, что и в первой и во второй книге есть целостность, т.е. не расходятся, скажем так показания у разных людей по повожу работы, что является несомненным плюсом, значит все же система работает. Минус (для меня), что в этой книге я прямо очень почувствовала, что они акулы бизнеса. И конечно, во главе стола- супер-мега талантливые люди. В в компании ориентация идет на работу, как коллег, а не как в семье.

О чем книга: Netflix одна из крупнейших компаний и очень неординарной корпоративной культурой. В этой компании работаю наиталантливейшие люди, в эту компанию стремиться попасть много людей. В этот раз секреты корпоративный культуры раскрывает Вице-президент компании (бывший). Она делает упор на бизнес с точки зрения HR процессов.

Читать\не читать: читать в общем потоке

Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."

Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.

Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."

Это все действительно становится неважно, когда такие вещи как достойная оплата труда и удобные условия работы уже созданы.

Далее несколько ненавязчивых идей из книги:

Людям нужно видеть ситуацию глазами первых лиц компании, чтобы чувствовать полную сопричастность к решению проблем, и это должно быть сделано на всех уровнях и во всех командах: компания должна видеть трудности и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно работать с ними.

Никогда не стоит недооценивать идеи и вопросы, сотрудники всех уровней могут вас удивить.

Чтобы оставаться динамичными и двигаться со скоростью перемен, нанимайте сейчас людей, что будут нужны вам в будущем. - еще одна идея книги в том, что надо уметь расставаться с компание и командой когда настанет час. Когда больше друг другу принести пользы и движения вперед сотрудник и компания не могут. Постоянное обновление клеток компании.

С одной стороны я согласна, а с другой думаю, что такой подход подходит для айти компаний и стартапов. Не для всех компаний такое подходит, особенно когда нужно постоянно воспитывать новых исполнителей для стандартной работы только из-за выской текучки кадров.

Задача компании – не наделить людей силой, а напомнить о том, что они входят в дверь со своей силой, и создать им условия для ее применения. Сделайте это, и вы будете потрясены огромной работой, которую они сделают для вас.

Читала Анна Бугаева.

Итого: HR книга для стартапов, но я не прочитала ничего особого нового.