•если финансы падают, нужно не искать больше заказов (бизнес в 300000 легче чем бизнес в 3000000), а нужно реструктурировать операции
•во время кризиса мы готовы делать всё, чтобы найти деньги. И мы уходим от нашей главной цели, распыляясь на множество действий, которые дают легкие деньги
•в этот момент мы думаем что любой клиент, кто готов платить - хороший клиент, и любой проект, сулящий деньги, - хороший проект
•расширять бизнес можно ТОЛЬКО тогда, когда у него есть достойная прибыль
•нет смысла сравнивать числа в компаниях разных размеров. Нужно знать процентное соотношение чисел (allocation percentage)
•real revenue 100% (profit 10%, owner’s pay 35%, tax 15%, operating expenses 40%)
•нужно определить сколько процентов куда уходит и узнать, куда нужно разместить деньги
•в большом бизнесе собственник не платит себе, поскольку переходит из работника в акционера и живет за счёт прибыли
•если откладывать огромную прибыль и не тратить ее на операционные издержки, то спустя время конкуренты догонят вас. Прибыль нужно тратить на развитие и усовершенствование состояния
•какую зарплату платить себе? Такую которую бы ты заплатил своему заместителю. Зарплата должна отражать не название должности, а работу, которую ты делаешь 80% времени
•нельзя снижать зарплату чтобы нарисовать хорошие цифры, нужно повысить эффективность
•урезать издержки, оставить только те операции, которые служат клиенту
3 понравилось
