Блиц-масштабирование. Как создать крупный бизнес со скоростью света

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост. Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес миро...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,0

12 оценок

5
33%
4
42%
3
25%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 16Хотят прочитать 123

Рецензии

Nechitay
16 февраля 2025
Блиц-масштабирование Крисс Йе, Рид Хоффман сооснователь linkedln
1

Пол Грэмиз из YC дал тот же совет. «Они наемники, а вы миссионеры, — сказал он Брайану. — Они как те люди, которые растят нежеланного ребенка».

Создавая компанию, нужно создавать что-то особенное, а не просто копировать уже существующее, хоть это и работает с точки зрения адаптации. Должна быть идея во главе или лозунг, за которым люди пойдут.
2

Выживут интернет-компании, способные реагировать, — сказал он. — Неспособные прекратят существование».
В чем заключается разница между разработкой продукта «на основе таланта» (например, Apple) и разработкой «на основе данных» (например, Google
Два пути. Эпл всегда старается создать что-то новое: новые функции, новые возможности. Гугл очень хорошо адаптирует уже существующие функции, повышает их возможности.
3

Блиц-масштабирование означает, что вы готовы пожертвовать эффективностью ради скорости и при этом не знать определенно, окупится ли эта жертва.
Скорость имеет большое значение — чем раньше вы выпустите свой несовершенный продукт, тем быстрее сможете преодолеть кривую обучения и сделать из него продукт совершенный.
скорость и неопределенность — это и есть новая стабильность.
Очень популярная стратегия в эру доткомов; создать программу, сделав ее бесплатной, а потом допиливать, добавляя платные функции и делать ее более совершенной.
4

Забавно, что некоторые критики называли нас безумцами из-за того, что мы платили клиентам бонусы за ссылки на своих знакомых. Эти бонусы за рекомендованных клиентов на самом деле были отличной идеей, потому что их стоимость оказалась значительно ниже, чем стоимость привлечения новых пользователей финансовых услуг через обычную рекламу.
В PayPal мы объединили естественную вирусность и мотивированную. Платежный продукт был вирусным сам по себе; если кто-то присылал вам деньги через PayPal, вы должны были открыть счет, чтобы получить их.
Сейчас, стараясь развить компанию можно использовать, как стандартную рекламу по интересам, так и вирусную функцию социальных сетей и приложений вроде Ютуба или Тиктока.
5

Закон Мура назван в честь своего открывателя Гордона Мура, сооснователя Intel, который и ввел этот термин в работе 1965 года, отмечая, что число транзисторов, умещающихся на поверхности кремниевого чипа, с каждым годом удваивается.
Когда Джобс купил Пиксар - это обошлось ему в десять миллионов долларов. В том момент компания была просто отделом ЛукасФилм, который частично развалился, после того как Лукас развелся с женой. Пиксар не приносил прибыли на протяжении десяти лет, и только после того, как появились компьютеры достаточной мощности, они смогли создать "Историю Игрушек" и их ценность резко прыгнула до миллиарда.
6

один из принципов, который помог Facebook стать успешным, звучит так: «Действуй быстро и круши все вокруг».
Марку пришлось изменить этот принцип на другой: «Действуй быстро и круши устойчивые инфраструктуры».
сооснователь Yahoo! Джерри Янг: «Во всех смелых стратегиях есть риск. Если вы его не видите, значит, он вас уже ослепил».
Лозунг или мотивация на большую цель - двигает людьми. Вспомнить хотя бы Маска с его мотивацией "на Марс".
7

Вместе с ростом компании изменяются и конкретные навыки, необходимые для управления ей.
Стадия 1. Семья: основатель самостоятельно тянет за рычаги и обеспечивает гиперрост
На стадии Семьи следует принимать на работу исключительно универсалов.
Стадия 2. Племя: основатель управляет людьми, которые тянут за рычаги
Стадия 3. Деревня: основатель создает организацию, которая тянет за рычаги
Стадия 4 город
Стадия 5. Государство: основатель выясняет, как остановить блиц-масштабирование организации и запустить блиц-масштабирование новых линий продукта и бизнес-подразделений
У людей есть "пределы упругости", — рассказывал он нам. — Из первых ста человек всего несколько смогли "дорасти" до момента, когда штат организации составлял уже десять тысяч человек
Вначале, когда стартап только организуется — нужны люди, которые обладают большим функционалом: умеют обучать людей, делать свое дело, способны помочь коллегам, разносторонние. А когда компания растет и она уже становится достаточно заметной на рынке, время подумать о ее профессиональной ориентации, налогах, ее будущей судьбе, также она становится возможностью для большого числа людей, которые ищут работу.
8

Переход №7: ИЗ ПИРАТОВ В МОРЯКИ
Правила не являются Священным Писанием — они существуют, чтобы делать мир лучше, а потому, если у вас есть возможность улучшить сами правила, вы должны это сделать
По мере того как растет ваша эскадра пиратских кораблей и число последователей, вам требуется настойчиво формировать из них дисциплинированный военно-морской флот. Флоту кораблей требуются сильные капитаны и сильный централизованный личный состав, которые могут координировать и направлять в нужное русло созидательную энергию.
Если в начале компания может переступать какие-то законы для своего быстрого развития, то в будущем она должна на эти законы опираться.
9

Переход №8: МАСШТАБИРОВАНИЕ СЕБЯ: ОТ ОСНОВАТЕЛЯ К ЛИДЕРУ
Чтобы достигнуть высоких целей - нужно стать большой личностью, человеком за которым следуют десятки или сотни тысяч людей.
Читать далее
13 понравилось
0
132
uortaip
17 ноября 2019
Коротко: Рост любой ценой в ущерб эффективности и прибыли, а затем держите кулачки в надежде на IPO или продажу.
2 понравилось
0
324