Принцип «черного ящика»: Почему ошибки — основа наших достижений в спорте, бизнесе и жизни

В современной культуре принято праздновать достижения и игнорировать провалы. Ошибки воспринимаются либо как фатальное стечение обстоятельств и случайное отклонение от нормы, либо, напротив, они переоцениваются — тогда человек, принявший неверное решение, обвиняется в некомпетентности и клеймится позором. Британский журналист и бизнесмен, в прошлом выдающийся теннисист, участник нескольких Олимпиад Мэтью Сайед на основе своего богатого спортивного, предпринимательского и творческого опыта пришел...

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,3

246 оценок

5
56%
4
29%
3
9%
2
5%
1
1%

Ваша оценка

Прочитали 310Хотят прочитать 737

Рецензии

ulyasha8928 февраля 2023 г.
Не ошибается тот, кто ничего не делает
Когда-то давно где-то я услышала эту фразу, но с ней не согласилась. Подумала, как человек, мастер в своей профессии, может ошибиться? Значит, он не профессионал. Но со временем (читать - опытом) я поняла, что хорошего мастера и не получится без совершения ошибок.
На прошлой работе у меня был начальник, который еще больше заставил меня понять смысл этого высказывания. Так как он в свои 60 с хвостиком никак не хотел мириться с этой истиной. Не бывает роботов, все ошибаются. Но, все ошибки разные. Как, например, о которых говорится в этой книге. Автор нам описывает ошибки врачей, пилотов, судебной системы. Когда ты работаешь на менее ответственных должностях, то твои ошибки не так заметны, и не могут стоить людям жизни. А вышеназванные сферы требуют более внимательного подхода. В книге рассказывают, что в авиасфере есть целая группа людей, которые анализируют ошибки и на них стараются сделать полеты совершенными. В медицине такого нет. Да и во многих сферах тоже. И плохо, конечно. Потому что как у нас происходит? Человек ошибся - виноват, заклеймили, уволили, обсмеяли. А в этом случае лучше разобрать вместе с ним ошибку, что правильно, а что нет. Специалист должен понимать, что он мастер своего дела и никогда не пасовать перед лицом вышестоящим и по совместительству самодуром. Должен принимать решения согласно своим (и не только) знаниям и опыту.
Я прошла через такой опыт. Доказала своему бывшему руководителю-самодуру, что он не прав. Да, после этого пришлось уволиться. Но, я это сделала с высоко поднятой головой. А он уже не работает даже в этой сфере.
Пы. Сы. Я в этом не виновата. Он сам.
Рекомендую книгу всем, абсолютно.
Читать далее
26
701
kassandrik28 февраля 2023 г.
Взболтать, а не смешивать
Начну эту рецензию с нетривиального сравнения, а именно писателей с барменами. Мы обращаемся в бар и к книге, когда нам хочется отдохнуть, расслабиться, услышать новую историю от товарища по стойке или от самого бармена. Мы буквально мучаемся жаждой чего-то нового, или проверенного рецепта. И талантливый писатель подаст вам именно то, о чем вы мечтаете - “shaken, not stirred”. Смешивая в шейкере писательского мастерства, автор смешивает составляющие разной плотности и обогащает их пузырьками кислорода. Мы пьянеем от такого напитка лучше и быстрее.
Помечтали о хорошем? Теперь вернемся на нашу планету из райских садов и вспомним свои худшие напитки - либо бармен вам выбрал какие-то странные ингредиенты - больше на свой вкус, чем на ваш, либо добавил столько воды и льда, чтобы окупить свой тяжело продвигающийся бизнес. В общем, бухнул всё в один стакан, помешал палочкой, наткнул лимон и вставил кислотно-розовую трубочку с зонтиком. Вуаля! “Stirred” как вы и заказывали. Не заказывали? Пейте, не выливать же!
Вот так произошло и с Метью Сайедом (в переводе - обязательно хочу это отметить, так как, показывает опыт, многие нонфики еще и немного подтухают, пока их перевозят/переводят к нам из далеких краев) - автор написал книгу о важных идеях, с которыми я согласна на все сто, и которые стараюсь применять в профессиональной сфере деятельности. Однако, исполнение его задумки просто пытка над сознанием читателя.
Первые страницы зажгли мой ажиотаж так сильно, что я читала просто не отрываясь, представляя о каких чудесных истинах поведает автор. Метью Сайед отлично умеет продать свою идею, расписывая какая прекрасная книга вас ждет. Однако, как мне приедается эта корпоративная методика продаж, так приелась и эта книга, поэтому последние главы я читала вскользь, по диагонали. Навык студенческих лет пригодился, так как фильтровать многочисленные повторы и пересказы цитат пришлось достаточно сильно.
Несколько историй показались мне интересными и я обязательно буду их использовать как “байки”, чтобы поддержать беседу или завязать дружбу. Концепции, затронутые в книге, тоже необходимо преподавать в школах и вузах.
Поэтому, мой совет, не покупайте эту книгу, если можно, просто пролистайте, если она попадется вам в руки, и выпишите книги или авторов, упомянутых в ней. Этого будет достаточно, чтобы самим сделать выводы и получить информацию из оригинальных источников.
Помимо тяжелого стиля написания книги автор будет страдать небольшой формой простуды субъективности - особенно, когда дело будет касаться политики и системы здравоохранения США. Это в принципе не сильно мешает, так как мы все рассуждаем и воспринимаем мир в реалиях того мира, в котором мы живём, но важно об этом помнить, когда всё-таки решитесь взяться за эту книгу.
Ладно, я вас подготовила морально, вам всё равно попала эта книга в руки, и вы, в скафандре или в плавках, начинаете читать. О чём же вы узнаете?
Почему важно учить себя и других принимать ошибки как дар, а не как наказание? Почему мы ищем виноватых, когда происходят ужасные происшествия, и скрываем свои ошибки, когда делаем их сами? Почему мы строим заведомо неопределенные планы, тем самым оберегая себя от лишних обвинений? Почему мы называем героями тех, кто не совершил ошибку по случайности или по опыту предыдущих людей?
Автор также сравнит такие сферы деятельности, как науку и юриспруденцию, бизнес и политику, авиацию и здравоохранение. Почему в одних происходит эволюционное развитие, а в других жизнь законсервировалась как огурцы?
Мы также узнаем, каков жизненный цикл идеи: от навязчивой проблемы до озарения, а также последующего терпеливого исполнения идеи. Талант требует упорства, чтобы прорасти во что-то красивое и уникальное
Наверное, самой любимой главой для меня была об открытой, “прозрачной” культуре организации, и о том, как важно менеджерам тратить время и разбираться в проблемным ситуациях, ведь многие руководители страдают особым типом лени - им тяжело разбираться в сложных системах и они действуют по принципу “кнута и пряника”. Читая разные примеры и советы, я сравнивала с тем, как мы работаем с дефектами в нашем проекте, и почему у нас это стало получаться гораздо лучше, когда мы ввели стандарты поведения, основанные на открытости.
И определенно важное из книги, как в любое время, но особенно сейчас: информационная грамотность. Понимание того, что мы обладаем когнитивным сдвигом к простоте в ущерб сложности, мы предпочитаем простые заголовки в газетах, кричащие новости, doom scrolling и иже с ним. Как с помощью этой нашей слабости устраивают идеологические войны, ведь гораздо проще уничтожить мнение меньшинства, чем его выслушать, принять и эволюционировать самому.
Главное, никогда не теряйте желания читать книги, спорить с другими и, главное, с самим собой. Спор с уважением, открытость с добротой, вот секрет понимания друг друга. Так что сегодня в “Черном ящике” у нас - быть человеком!
Читать далее
13
846
__Ladyshka__18 февраля 2023 г.
Ожидая очередную книгу по самомотивации с тоннами воды была приятно удивлена, получив нон-фикшн с художественными вставками.
Автор на примере различных отраслей показывает, что нужно анализировать и работать над ошибками, при этом успевает и мотивировать и читателя, не бояться самому оступаться и внедрять изменения в свою рабочую сферу. Начало книги может вызвать смятение, так как речь пойдет о летальной операции матери семейства, что сбивает с толку, так как поначалу я думала, что я скачала не ту книгу, но уже на середине книги такое построение текста (история из жизни и уже техническая информация) кажется идеальным сочетанием.
Система авиации и работы над проблемами там, поражает. Для меня то, что там есть рабочая группа, которая занимается авиакрушениями и причинами их возникновения и другими ситуациями, которые мешают безопасному полету и комфортной работе пилота, звучало логично и я наивно думала, что в принципе так должно быть везде, да и есть. Очень показательны были приведены сюжеты, где из-за крушения самолета были изменены протоколы, да и изменился дизайн кабины управления.
Но со сферой медицины такие вот контролирующие группы, кажутся мне очередным карательным инструментом из-за того, что у нас в стране это не просто стигматизировано, а супер-стигматизировано. Пока у нас не появиться защита для медперсонала, то оглашения ошибок не стоит ждать. С другой стороны, обычным людям хочется, чтобы бы "тупых" ошибок (как допустим перепутать лекарство), которые вели бы к летальному исходу было бы меньше.
Судебная система. Я до этого читала о таком явлении, как ложное воспоминание или ложная память, которое здесь тоже уделено внимание, и да, мне бы хотелось, что бы в нашей стране было больше проверок с фактами, ведь не мало людей могут сидеть не за что, лишь потому, что кому-то что-то предвиделось или показалось или захотелось, чтобы этот человек сел, лишь потому что ранее он был привлечен. Не знаю, есть ли у нас в стране системы проверок прошлых дел, когда еще не было возможности проверить ДНК-тесты, а сейчас есть, чтобы удостовериться в правильности принятых решений судом, но надеюсь, что такая организация существует.
Я сама работаю в смежной с медициной сфере. Занимаюсь физической реабилитацией. И да, у нас нет четких регламентов работы, и все это по факту никак не отслеживается. Книга с мотивировала меня, самой вести некоторую учетность и больше фиксироваться тестами положения дел до работы и после.
Читать далее
12
636

Все рецензии

Цитаты

WebAlex23 сентября 2019 г.
Настоящее невежество — это не отсутствие знаний, а отказ их приобретать.

Карл Поппер
6
466
WebAlex24 сентября 2019 г.
Люди, облеченные властью, не желали видеть доказательства того, что они могут быть не правы.
3
207
Terrible_Rabbit6 июля 2025 г.
Таков парадокс успеха: он базируется на неудаче.
2
16