HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение

Эксперт в области hr и маркетинга представляет наглядный «мануал» по созданию и продвижению hr-бренда. Шаг за шагом книга помогает выстроить имидж привлекательного работодателя при любых вводных данных. Автор щедро делится опытом применения разнообразных инструментов из арсенала менеджера по персоналу, маркетолога, имиджмейкера, специалиста по PR и SMM. Книга особенно ценна тем, что рассматривает бюджетные форматы hr-брендинга, зачастую – силами собственной команды, без привлечения провайдеров.

Жанры

Рейтинг LiveLib

4,6

6 оценок

5
83%
4
0%
3
17%
2
0%
1
0%

Ваша оценка

Прочитали 7Хотят прочитать 11

Рецензии

privetische10 сентября 2019 г.
Можно много применить на практике
В книге много практических инструментов, которые можно начинать сразу применять. Много общей информации, которая подойдет для многих сфер деятельности. Наверно 70% шагов можно взять и начать внедрять "прямо сейчас". Наверно, одна из самых полезных книг по HR-бренду. Хотелось бы еще изучить по данной теме более глубже.
HR сейчас очень тесно соприкасается с маркетингом. Данная книга помогает понять какие инструменты маркетинга можно начать применять в HR, как измерять их эффективность и как это может отражаться на внутренней и внешней среде для сотрудников и кандидатов.
И, одно из самого важного, для работодателя, что можно начать развивать HR-бренд без стартового бюджета)
Именно "попробовать", а посмотрев на эффективность, уже и более обширную деятельность разворачивать.
Читать далее
2
208

Все рецензии

Цитаты

mgk_ya22 января 2025 г.
Проведите мысленный или реальный эксперимент: подумайте, как и где кандидаты могут впервые узнать о вашей компании, в каких каналах получить информацию, от кого услышать. Представьте, что это некая карта контактов потенциальных кандидатов с вашим hr-брендом, всё, чем пользуются и где бывают ваши соискатели. К примеру, корпоративный сайт, социальные сети, джоб-сайт, ярмарки вакансий, точки продаж и так далее. Подумайте, как выглядит путь перемещения кандидата, ведь, прежде чем принять решение и откликнуться на вакансию, ему нужно увидеть и прочитать информацию о вас в нескольких каналах.
Нарисуйте этот путь в виде карты. К примеру, сначала кандидаты заходят в поисковик и набирают «хочу работать продавцом», далее переходят на джоб-сайт, популярный в вашем регионе, просматривают вакансии и странички компании там, далее переходят на корпоративный сайт заинтересовавшей компании, читают отзывы и социальные сети, потом переходят на кнопку отклика, после этого заполняют анкету или пишут сопроводительное письмо, получают обратную связь от вас, приходят на интервью или проходят дополнительное тестирование. Этот путь обозначается как Candidate Journey Map. Он и будет вашим планом продвижения hr-бренда
Читать далее
0
27
mgk_ya22 января 2025 г.
...продвижение hr-бренда стоит начинать с анонсирования и внедрения изменений внутри компании. Для этого нужно обратить внимание на все существующие точки контакта сотрудника и бренда работодателя, начиная с момента прихода новых сотрудников, адаптации и введения в должность и заканчивая их развитием внутри — или проведением выходного интервью с теми, кто планирует увольняться. Это Employee Journey Map, термин, обозначающий жизнь сотрудника в компании. Все используемые каналы коммуникации и hr-практики должны по максимуму отражать ценностное предложение компании и особенности hr-бренда. Поэтому в первую очередь настраиваем и проверяем, как все то, что окружает сотрудника, транслирует идею бренда работодателя.
Читать далее
0
39
mgk_ya22 января 2025 г.
То, чем ценна ваша компания для сотрудников и потенциальных кандидатов, обозначается специальным термином — «ценностное предложение работодателя», по-английски — employer value proposition (EVP).
Важно, чтобы оно, во-первых, было основано на реальных фактах, которые потом всегда можно проверить кандидату или сотруднику, во-вторых — актуально и действительно востребовано людьми, и в-третьих — хоть каким-то образом было уникально, непохоже на другие предложения рынка труда.
0
19