Мистецтво війни

Вся война основана на лжи.
Поэтому, когда возможно напасть, нужно создавать видимость, будто это невозможно; когда мы действуем, нужно казаться праздными; когда мы рядом, нужно заставить врага поверить, будто мы далеко; когда мы далеко, мы должны заставить его верить, будто мы рядом.

Группа солдат, шепчущих вместе, - признак недовольства среди подчинённых.

Когда вы окружили неприятеля, всегда оставляйте ему выход и не давите слишком сильно на противника, оказавшегося в безвыходном положении.
P.S.
Разрешению неприятелю уйти лучше, чем доведения противника до состояния дикой смелости, которое исходит от отчаяния.

Понимающий, как пользоваться и большими и малыми силами, — побеждает

Знающий, когда можно сражаться и когда нельзя, — побеждает

Не сражаясь, покорить чужую армию — вот лучшее из лучшего

Тот, кто хорош в ведении войны, призвав однажды, больше не регистрирует для призыва

Скоротечная и грубая война лучше затянутой и искуссной

Удар войска подобен удару камнем по яйцу

Тот, кто хорош в сражении, управляет другими людьми и неуправляем другими людьми

Государь не должен поднимать оружие из-за своего гнева

Любить титулы, награды, золото и не знать положение врага — это верх нечеловеколюбия

Запрети предсказывать будущее, избавься от суеверных страхов. Тогда, до тех пор, пока не придёт смерть, тебе не будут страшны никакие беды.
…суеверный «обзаводится привычкой к пошлым страхам и сомнениям», превращается в труса и «умирает многократно до того, как умереть».

Вся война основана на лжи.

Прежде чем обрушиться на внешнего врага, избавься от всех неприятностей у себя дома, и лишь затем начинай войну.

Не делай хода, пока не увидишь преимущества; не применяй силы, если только не можешь ей что-либо приобрести; не давай боя, пока не наступит переломный момент.

23. Размещай своих воинов на таких позициях, с которых нельзя отступить, и они предпочтут смерть бегству. Когда они столкнуться со смертельной угрозой, для них не будет ничего недостижимого. И командиры, и солдаты приложат свои внутренние силы во всей их полноте.

12. Вот пять опасных ошибок, которые преследуют начальника: (1) неосторожность, которая приводит к гибели; (2) трусость, которая приводит к неволе; (3) опрометчивость, которой способствуют обиды; (4) чувствительность достоинства, которой способствует стыд; (5) чрезмерная забота о людях, которая грозит волнениями и бедствиями.

Поэтому, тот, кто умеет управлять врагом, развёртывает соединения так, что враг должен отозваться. Он предлагает то, что враг может схватить. Выгодой он завлекает его, со своими войсками он ждёт его.

Притворный беспорядок рождается из порядка, видимость страха рождается из мужества.