Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую команду.

Жанры

Рейтинг LiveLib

3,0

11 оценок

5
18%
4
18%
3
36%
2
9%
1
18%

Ваша оценка

Прочитали 13Хотят прочитать 53

Рецензии

Zarushka28 июня 2020 г.
Проектная деятельность с точки зрения фасилитатора
На мой вкус исключительно очевидная, но при этом невероятно неприкладная для России книга.
Авторы, конечно, с большим опытом командной работы. Но весь опыт этот на Западе. И это говорит о многом. У нас командная работа будет всегда ориентирована на пожелания руководства, а все члены команды будут помнить о своих должностях и иерархии.
Так что использовать книгу можно только в командах "сборных солянках" - на тренингах, например. Или на каких-то внешних сборах. Так что прямой путь книге на полку к фасилитаторам.
Читать далее
3
242
TederBiographee9 июня 2019 г.
Алгоритм-процедура, алгоритм-процедура. И так на протяжении всей книги
Но скучно не становится, ибо все они разные и предусмотрены для совершенно не схожих ситуаций.
Мне понравилась конкретика - то, чего не хватает многих аналогичным книгам, и грамотное оформление, которое позволяет без ущерба общему смыслу книги читать ее отдельными самостоятельными кусками.
Цель всех представленных алгоритмов лишь одна - сплотить коллектив во имя общего дела/политики компании. Всего их авторы разработали в количестве 27 штук и все их можно скачать и в цифровом виде (бесплатно и на английском).
Читать далее
3
298

Все рецензии

Цитаты

Zarushka28 июня 2020 г.
Организация инициирует проекты не для достижения целей, а для решения проблем.
0
160
avkoshechkina20 июня 2019 г.
Дело в том, что команда – это непрерывный процесс выбора. Мы выбираем не единожды во время презентации или чуть позже, а каждый день, на каждом совещании, по окончании каждого этапа. Раз за разом, практически в каждый момент на протяжении всей жизни проекта люди делают выбор – быть им командой или не быть.
0
171
avkoshechkina20 июня 2019 г.
Что делают команды? Они берут доступные компоненты и превращают их в уникальные продукты.
0
113