Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

Книгу не надо читать – её надо пробовать и адаптировать алгоритмы под себя и что-то приживется, а что-то нет. И да – это потребует времени и желания от менеджера, тимлида строить именно команду, которая развивается, учится на ошибках, пробует внедрять изменения, выбранные, а не навязанные сверху. Например, алгоритм о согласовании рабочего времени для совместной работы мы давно используем, договариваясь о времени удобном и продуктивном для всех.

И да, книгу лучше, читать, а не слушать - слишком много таблиц и графиков, которые лучше один раз увидеть.

На мой вкус исключительно очевидная, но при этом невероятно неприкладная для России книга.

Авторы, конечно, с большим опытом командной работы. Но весь опыт этот на Западе. И это говорит о многом. У нас командная работа будет всегда ориентирована на пожелания руководства, а все члены команды будут помнить о своих должностях и иерархии.

Так что использовать книгу можно только в командах "сборных солянках" - на тренингах, например. Или на каких-то внешних сборах. Так что прямой путь книге на полку к фасилитаторам.

Но скучно не становится, ибо все они разные и предусмотрены для совершенно не схожих ситуаций. Мне понравилась конкретика - то, чего не хватает многих аналогичным книгам, и грамотное оформление, которое позволяет без ущерба общему смыслу книги читать ее отдельными самостоятельными кусками. Цель всех представленных алгоритмов лишь одна - сплотить коллектив во имя общего дела/политики компании. Всего их авторы разработали в количестве 27 штук и все их можно скачать и в цифровом виде (бесплатно и на английском).