Главное даже не то, о чем книжка, главное, как в известном общероссийском конкурсе, что было после книжки. После, когда всё запустили, всё отстроили. После, когда власть наехала на Джека Ма, когда был выписан чек на, если не ошибаюсь, $ 2 миллиарда. В пользу государства, оф кос. Возникли проблемы (начало года) с курсом АлибабЫ, американцы зашевелились...
Так что главное-то? То, как повел себя один из умнейших китайцев наших лет. Как подобает человеку вот той самой национальности, к которой он и принадлежит: без суеты. Без истерик. С умом и рассудительностью. Штраф? Нет вопросов - платим. И продолжаем нет, не работу - миссию. Потому что люди, подобные Ма - не бизнесмены, но - визионеры, понимающие собственную миссию в этом мире.
Почему вообще этот наезд случился? Да чего ж проще: Ма начал высказываться в сферах, относящихся к ведению Коммунистической Партии Китая. У которой, судя по результатам, всё и без подсказок основателя АлибабЫ всё не плохо. И его реакция - реакция адекватного своей миссии и своей страны человека.
Без такого предисловия не обойтись. Потому что реальность - и есть главный критерий, главный инструмент создания внешней среды, в которой всё и крутится. Реальность, а не представление о ней тех, кто взялся за гуж государственного или иного управления. Реальность, ещё раз - реальность. Поступок Ма - отсутствие "спора" с...ну, кем, КПК, конечно, отличает человека цивилизации, писаная история которой несколько тысячелетий. Главное, повторюсь, собственная миссия, которая сумела сделать для своей страны столько, для миллионов людей в Китае, что миллиардные "штрафы" - муть, пепел, пыть, сор на фоне смысла собственной жизни, заключающейся в СЛУЖЕНИИ. Своему народу, а не момоне. Давайте пробежимся по главному, что сделал Ма с командой, какое узкое место он сумел расшить, чтобы завертелась машина, раскрутился маховик даже не китайской экономики - китайского стиля жизни и бизнеса 21 века.
Случайно открылась страница 177, заголовок главы: "Создание культуры заинтересованности в изменениях". Так грустно: несколько лет назад я участвовал в одном "конкурсе". С проектом "Управление изменениями". Зарубили. В том числе и по причине неактуальности темы проекта (главный идеологический посыл: наш мир - мир мужской, управление изменениями - самое крутое мужское занятие, потому что ты не ждешь кривую с её траекторией, ты сам её прокладываешь. Самое интересное, что после "отвержения" темы проекта, гуру подобных вопросов - Ицхак Адидес - был приглашен с...правильно!!!! - этой же темой!)
А что Alibaba? Представьте глубину их цивилизации, их адаптационных способностей к новшествам, не ими придуманными, но ими инкорпорированными, - представьте эту глубину по формулированию задачи: создание КУЛЬТУРЫ!!! Что в иных краях не считается, судя по практическим действия, адекватной "современности" сферой, скорее, как пережиток "тоталитарных" :))) времен. Итак, для примера. Какое узкое место было расшито волшебниками из Поднебесной? А вот, какое.
Помните телефонные аппараты времен Советского Союза? Я - о городских, что в будках, или без, стояли на улицах? Помните, какой "риск", говоря по-современному, был самым высоким? То, что монетка упадет, а ничего не случится!
Что было западнее реки Буг? Если возникла потребность в телефонном звонке, ты сначала должен, подняв трубу, накидать туда, в чрево аппарата, необходимое количество монет, с ужасом слушая их бряканье о дно. С ужасом - потому что советская практика тебя научила: что упало, то пропало. Без гарантий соединения. К чему это всё? К Alibaba разумеется! Есть продавец. Есть покупатель. Вроде всё сошлось. Но! Кто возьмет на сетя риски либо непоставки, либо поставки некачественного товара? Ну, вы понимаете о чем я. Кто? А вот она-то, Алибаба, и взяла на себя эти риски. Ка это практически происходило? Ну, об этом книжка и есть.
Ещё пример. Я говорил о культуре. Что двигало Ма и его команду в созданию адекватного хозяйственного, как раньше говаривали в Советском Союзе, механизма, адекватного реальному положению дел в экономике? Реальное - это когда есть десятки тысяч производителей, миллиард потребителей, а как одним найти других - а фиг знает! С китайскими инфраструктурными ограничениями и прочими бюрократическими барьерами. Что они сделали? А создали ресурс, где предложения производителей так и назвали: "витрина". Со всякими прибамбасами в виде всяческих примочек типа "окно в окне" и проч. Сдвинули эту фигню и, разумеется, поперло. Пусть и не сразу.
Ещё в книжке много деталей становления бизнеса, главное же - философия, она - альфа и омега бизнеса по-китайски. Но это - в книжке, я же - о своем восприятии. На самом деле в памяти остается то, что она, память, считает самым важным. Ну, я так думаю. Вот это и осталось.
Пожалуй, ещё об одном. Джек Ма долго и упорно искал людей в команду. Это напомнило мне одну фенечку. Про IBM. Одно время, в 60-е, что-то перестало топов устраивать в том, как и что двигается. И? Как и Ма, они открыли конкурс по приёму в компанию всех "сумасшедших", не признанных в других компаниях, не оцененных там. И где-таки IBM сегодня? Помните все эти "IBM-совместимые компьютеры" - тема 80-х годов, тема ввоза ПК в страну. Вот как-то так. Скажи, читатель русскоязычный, много ли ты знаешь подобных вещей в богохранимом Отечестве? На словах - о, да, все за инновации. На деле - попробуй, читатель, попробуй! И тогда ты познаешь глубину и мощь контрольных органов! А, надоело всё это словоблудие про инновационность, про платформенность, про расширение ESG- практик. Словоблудие. Гаджетизация с геймизацией, что суть занимательность в советской терминологии - вот, что понимается под инновационностью. Попробуй предложить уже отработанную технологию управления! Попробуй, читатель! 9:1, что её и читать никто не будет. Система не настроена на эффективность, а словоблудие про повышение эффективности - и есть словоблудие.
Ёлы-палы, не хочется брюзжать, но я прошел через всё это, потому и как бы "право имею" :), моральное сравнивать как "там", уже, кстати, на Востоке, а не Западе, и как Здесь.
Читайте, обязательно читайте книжку! Там про цифровизацию органическую, не высосанную из пальца, не про роботы-игрушки, там всё по-взрослому. Потому что без цифры нет бизнеса вот и всё.
38 понравилось
