Автор книги Пол Хейг с печалью, как мне показалось, пишет во вступлении, что ее будут читать избирательно - листая и находя нужную бизнес-модель. Всего их в книге 50. Скажу начистоту: сначала я пролистал все. Такая манера чтения. И понял, что этого недостаточно. Что не одна и не две модели мне близки и знакомы, о многих хочется узнать подробнее. Особенно интересны главы про ценообразование. В них автор приводит различные методы расчета диапазона цен, кривые спроса и предложения и, свое главное, методы, помогающие давать реалистичный ценовой уровень для новых продуктов. Ну и SWOT-анализ. Про него вроде как все известно и считается, что он и есть основополагающий в процессе бизнес-планирования (как думал и сам Хейг, впрочем), но недаром автор поместил его в самый конец, тем самым доказывая, что нет более и менее важного в бизнес-моделях. Есть нужная сейчас и нужная потом. Или ненужная совсем
5 понравилось
